Contributo di Bernard verso lo sviluppo della gestione

Il contributo di Bernard verso lo sviluppo della gestione!

1. Teoria dell'organizzazione formale:

Barnard ha dato una teoria dell'organizzazione formale.

Lo definì come "un sistema di attività consapevolmente coordinate offerte da due o più persone". Secondo lui l'organizzazione consisteva di esseri umani le cui attività erano coordinate e quindi diventa un sistema:

Secondo Barnard l'esistenza iniziale dell'organizzazione dipende da tre elementi:

(i) La volontà delle persone di contribuire agli sforzi del sistema cooperativo

(ii) Dovrebbe esserci un obiettivo di cooperazione

(iii) È necessario un adeguato sistema di comunicazione.

2. Equilibrio organizzativo:

Barnard ha suggerito un modello di equilibrio per descrivere l'equilibrio raggiunto tra i contributi dei membri di un'organizzazione e il contributo di ritorno apportato dall'organizzazione al raggiungimento degli obiettivi privati dei membri. Barnard ha trattato l'organizzazione come separata dall'ambiente in cui funziona.

Le persone che lavorano nell'organizzazione hanno due ruoli: un ruolo personale e un ruolo organizzativo. Ci dovrebbe essere equilibrio tra ciò che i dipendenti escono dall'organizzazione (denaro, stato, riconoscimento, ecc.) E ciò che essi contribuiscono in forma di tempo, conoscenza, disagio, produzione, ecc.

3. Teoria dell'accettazione dell'autorità:

Barnard non era d'accordo con il concetto classico di autorità in cui viene dall'alto verso il basso. Ha detto che l'autorità viene dal basso. A suo avviso, l'autorità è confermata solo quando è accettata da una persona a cui è stata indirizzata. La disobbedienza di tale comunicazione è una negazione dell'autorità.

Secondo Barnard, la decisione sul fatto che un ordine abbia autorità o meno ricade sulla persona a cui è indirizzata e non risiede in persone autorevoli o che emettono questi ordini. Quindi, secondo Barnard, se un subordinato non accetta l'autorità del suo manager, non esiste.

Una persona accetterà l'autorità alle seguenti condizioni:

(a) Può e capisce la comunicazione;

(b) al momento della sua decisione, ritiene che non sia in contrasto con lo scopo dell'organizzazione;

(d) È in grado (mentalmente e fisicamente) di rispettarlo.

4. Funzioni dell'Esecutivo:

Barnard ha postulato tre tipi di funzioni per i dirigenti nell'organizzazione formale dell'organizzazione.

Queste funzioni sono:

(a) Mantenere una corretta comunicazione nell'organizzazione

(b) Ottenere i servizi essenziali dagli individui per raggiungere gli obiettivi organizzativi

5. Organizzazione informale:

Barnard era dell'opinione che entrambe le organizzazioni formali e informali coesistano in ogni impresa. L'organizzazione informale fa riferimento a quelle interazioni sociali che non hanno uno scopo comune consapevolmente coordinato. Questa organizzazione per superare i problemi dell'organizzazione formale.

Barnard ha suggerito che gli esecuzioni dovrebbero incoraggiare lo sviluppo di un'organizzazione informale per portare coesione nell'organizzazione e anche per servire come mezzo di comunicazione.