3 moderni approcci alla gestione

Alcuni approcci moderni hanno anche svolto un ruolo significativo nell'evoluzione delle teorie di gestione. Tali approcci sono la scuola quantitativa, la teoria dei sistemi e la teoria della contingenza.

1. Scuola di pensiero quantitativa:

Questa scuola è emersa durante la seconda guerra mondiale. Durante la guerra, manager, funzionari governativi e scienziati furono riuniti per aiutare l'esercito a utilizzare efficacemente le risorse. Questi esperti, usando alcuni concetti matematici precedenti sostenuti da FW Taylor e Gantt, risolvevano molti problemi logistici nella guerra.

In seguito alla guerra, tali tecniche sono state applicate da molte organizzazioni per risolvere i loro problemi di business. Questa scuola di pensiero utilizza estensivamente statistiche, modelli di ottimizzazione, modelli informativi e simulazioni al computer per il processo decisionale e l'efficacia economica per risolvere i problemi aziendali. Diversi rami dell'approccio quantitativo sono la scienza della gestione, la gestione delle operazioni e i sistemi informativi di gestione (MIS).

Scienze gestionali:

Questo approccio visualizza la gestione come entità logica, esprimendo i termini di gestione m di simboli matematici, relazioni e dati di misurazione. Questo approccio è anche noto come approccio alla ricerca operativa. Vengono utilizzate aree come la capital budgeting e la gestione del flusso di cassa, la programmazione della produzione, lo sviluppo di strategie di prodotto, la pianificazione delle risorse umane, la gestione dell'inventario, ecc.

Vari strumenti matematici come teoria delle code, programmazione lineare, PERT, CPM, teoria delle decisioni, simulazione, sostituzione, teoria della probabilità e campionamento, analisi delle serie temporali e numeri di indice sono usati per minimizzare gli errori nelle decisioni di gestione. Comprendendo la loro importanza nei programmi di educazione manageriale moderna, le scuole di management hanno ora incluso queste nel curriculum per aiutare a sviluppare capacità manageriali.

Gestione delle operazioni:

La gestione delle operazioni riguarda principalmente la gestione della produzione e le aree correlate. In effetti, è difficile tracciare una linea tra scienza gestionale e gestione delle operazioni. Utilizziamo anche la maggior parte degli strumenti matematici menzionati in precedenza nella gestione delle operazioni. Inoltre, questo approccio aiuta a prendere decisioni in altre aree funzionali come finanza, marketing, gestione delle risorse umane, ecc.

Sistemi informativi gestionali:

Questo approccio si concentra sulla progettazione e implementazione di sistemi informativi basati su computer per l'utilizzo da parte della direzione. Converte i dati grezzi in input di informazioni, che vengono successivamente utilizzati dal management per prendere decisioni. Oggigiorno, i sistemi informativi gestionali aiutano a prendere decisioni a livello aziendale integrando le diverse funzioni di gestione. I sistemi informativi per le risorse umane sono un esempio importante di sistemi di supporto alle decisioni a livello aziendale e vengono utilizzati per prendere decisioni critiche o strategicamente importanti, poiché forniscono preziosi input di informazioni.

2. Teoria dei sistemi:

L'approccio della teoria dei sistemi è un'estensione della scuola di pensiero quantitativa. Questo approccio considera le organizzazioni nel loro insieme a causa della natura interdipendente delle attività che richiede alle organizzazioni di interagire con i fattori ambientali esterni. In questo scenario competitivo, le organizzazioni non possono funzionare isolatamente.

Devono operare in un sistema aperto, interagendo con il loro ambiente. Che si tratti del problema relativo allo sviluppo di un nuovo prodotto o alla selezione di un nuovo dipendente, un'organizzazione deve decidere su di esso come un sistema aperto perché le sue decisioni sono interdipendenti e interdipendenti rispetto alla situazione ambientale.

Synergy è il fenomeno dei sistemi di gestione aperti in cui il sistema totale è più di una semplice somma delle sue parti. Ciò significa che se un manager coordina efficacemente gli sforzi dei relativi sottosistemi, il risultato sarebbe maggiore della somma totale di tali sforzi indipendenti, vale a dire due più due sarebbero maggiori di quattro.

Anche l'approccio sistemico alla gestione è importante perché aiuta ad evitare l'entropia. L'entropia è una sindrome in cui i sistemi e i processi alla fine decadono. Rapportando un'organizzazione al suo ambiente e seguendo l'approccio sistemico, una tale situazione può essere evitata.

3. Teoria di contingenza:

L'approccio della teoria di contingenza, un'altra estensione dell'approccio moderno, ha anche contribuito in modo significativo all'evoluzione dei pensieri del management. Questo approccio elimina il concetto di universalità dei principi di gestione e favorisce l'adozione di decisioni gestionali dopo aver considerato attentamente i fattori situazionali.

Il compito di un manager, secondo questa teoria, è identificare quale tecnica, in una particolare situazione e in un particolare momento, contribuisca meglio al raggiungimento degli obiettivi organizzativi. La teoria sostiene che i fenomeni organizzativi esistono in uno schema logico, che i manager possono comprendere gradualmente interpretando le varie situazioni. Possono quindi incorniciare i loro stili manageriali, che possono variare da situazione a situazione.

La teoria della contingenza e la teoria dei sistemi insieme sono classificate come la scuola integrativa del pensiero gestionale perché queste due teorie integrano le teorie classiche, comportamentali e quantitative in una struttura che utilizza solo il meglio di ciascun approccio in una determinata situazione.