Qual è l'importanza di dirigere in un'organizzazione?

L'importanza della regia in un'organizzazione è la seguente:

(1) Inizia azione:

I dipendenti sono nominati fino alle prime tre funzioni di gestione (pianificazione, organizzazione e personale). Ma non possono iniziare il loro lavoro fino a quando non sono informati su cosa fare e come fare il manager ad eseguire questo lavoro attraverso la direzione. Pertanto, è evidente che è la direzione che avvia l'azione in un'organizzazione.

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(2) Integra gli sforzi dei dipendenti:

Molti dipendenti lavorano in un'organizzazione. Le attività di tutti sono correlate. Il successo di un'organizzazione è possibile solo quando tutti fanno il loro lavoro in modo efficiente. Se uno qualsiasi dei dipendenti nella catena di dipendenti non esegue fino al segno, influisce negativamente sulle prestazioni dei restanti dipendenti.

Pertanto, è essenziale stabilire un coordinamento tra tutte le attività. Il manager stabilisce questo coordinamento supervisionando, fornendo una buona leadership, motivando e scambiando idee con i suoi subordinati. Ad esempio, un dipendente dà il benvenuto ai clienti in uno showroom di capi già pronti.

Il secondo dipendente mostra i prodotti a loro, il terzo è impegnato nell'imballaggio, il quarto accetta il pagamento e il quinto si saluta. Il cliente sarà soddisfatto quando tutti e cinque i dipendenti svolgeranno le proprie mansioni in modo efficiente. Se il dipendente il cui compito è mostrare i prodotti non si comporta in modo corretto con i clienti, questo trasformerà lo sforzo di tutti gli altri dipendenti in un semplice spreco.

(3) È il mezzo di motivazione:

Gli obiettivi di un'organizzazione possono essere raggiunti solo da dipendenti motivati. I dipendenti motivati ​​lavorano con piena dedizione e con un senso di appartenenza. Ora la domanda è: come possono essere motivati ​​i dipendenti? Il lavoro di motivare i dipendenti può essere realizzato attraverso la funzione di direzione del management.

Ad esempio, sotto la direzione della funzione di gestione, i problemi dei dipendenti vengono frenati dal gestore lì e poi. Inoltre, li guida nella giusta direzione. In questo modo, offrono prestazioni di lavoro di qualità superiore. Ottengono sia l'apprezzamento che l'aumento di stipendio per le loro migliori prestazioni lavorative. Di conseguenza, diventano motivati.

(4) Facilita le modifiche all'implementazione:

Spesso i dipendenti mostrano resistenza al cambiamento nella loro struttura organizzativa. Ma con l'evoluzione della domanda di tempo, deve essere implementata / applicata. I manager attraverso il mezzo di Direzione modellano la mentalità degli impiegati in un modo che accettano volontariamente i cambiamenti.

Ad esempio, se in un ufficio le macchine da scrivere vengono sostituite con i computer, allora un dattilografo che non ha la conoscenza del computer mostrerà sicuramente la resistenza a questo cambiamento. La ragione di questa resistenza è la paura di perdere il lavoro.

Il manager attraverso una direzione efficace li rende parte del processo di cambiamento e li fa conoscere con i benefici di questo cambiamento. Li motiva per imparare la tecnologia moderna.

Li prende anche in confidenza che saranno trasferiti in un altro dipartimento di lavoro e questo li rilassa dalla paura di perdere il lavoro. Di conseguenza, i dipendenti non mostrano resistenza a nessun tipo di cambiamento.

(5) Crea equilibrio nell'organizzazione:

A volte c'è uno scontro tra obiettivi individuali e organizzativi. La regia aiuta a risolvere questi scontri e crea un equilibrio nell'organizzazione.

Da un lato, una persona lavora in un'organizzazione per il raggiungimento dei suoi obiettivi come salario più alto, promozione, ecc. D'altra parte, gli obiettivi di un'azienda possono essere guadagnare profitti più alti, più quote di mercato ecc. direzione, dire ai dipendenti come possono raggiungere i loro obiettivi mentre raggiungono gli obiettivi organizzativi.

Ad esempio, Libra Cosmetics Company Ltd. offre commissioni al proprio responsabile delle vendite oltre al salario fisso. Per guadagnare più commissioni, vuole fare sempre più vendite. In questo sforzo, egli raccomanda di introdurre lo schema di "Compra Due, Prendi Uno Gratis". Ma i funzionari superiori, considerandolo un affare costoso, rifiutano lo stesso.

Questa è una situazione di scontro tra obiettivi individuali e organizzativi. Qui è necessaria una giusta direzione.

Il direttore delle vendite, assumendo il ruolo di direttore, suggerisce ai rappresentanti delle vendite come aumentare le vendite e quindi a stabilire lo scontro che successivamente stabilirà un equilibrio nell'organizzazione. Il direttore delle vendite può suggerire più pubblicità, servizi migliori - post-vendita, vendite a credito, ecc.