Quali sono le principali ragioni per promuovere i dipendenti?
I motivi principali per promuovere i dipendenti sono i seguenti:
Correttamente amministrati, trasferimenti e promozioni migliorano il morale, stimolano l'efficienza e offrono opportunità di avanzamento ai dipendenti fedeli. Generalmente i seguenti motivi per promuovere i dipendenti sono avanzati:
(1) La promozione è il rafforzamento di un dipendente in una posizione in cui può rendere un maggiore servizio all'azienda.
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(2) Le promozioni dall'interno dell'azienda non sono così adatte a essere confuse come le selezioni dall'esterno.
(3) La consapevolezza che le meritate promozioni sono state fatte, aumenta l'interesse degli altri dipendenti nell'azienda e il desiderio di servire gli interessi dell'azienda.
(4) Tale conoscenza induce altri dipendenti a credere che verrà il loro turno e così rimarranno con la compagnia e ridurranno il turnover del lavoro.
(5) Crea un sentimento di contentezza con le condizioni presenti e incoraggia l'ambizione di avere successo all'interno dell'azienda.
(6) Aumenta l'interesse per la formazione e l'autosviluppo come preparazione necessaria per la promozione.
La promozione da parte dei sostenitori è inbreeding. Crea un mercato interno di talento ed esperienza che è al riparo dalla concorrenza e prontamente disponibile come risorsa per l'azienda. Tuttavia, la selezione del personale dal candidato interno non è sempre buona.
Se i candidati interni non hanno competenze adeguate o sono in età avanzata, i nuovi dipendenti devono essere selezionati al di fuori dell'azienda. A volte è necessario introdurre nuovo sangue nell'organizzazione per promuovere nuovi pensieri e idee.
Una buona politica del personale richiede che, ogni volta che vi è un posto vacante per un posto alto, esso dovrebbe, se possibile, essere riempito con la promozione dall'interno. Se tutti i posti più alti vengono riempiti dall'esterno non ci sarà alcun incentivo per il personale esistente ad aumentare la loro efficienza.
Anche se non è sempre una buona pratica riempire ogni posto vacante in questo modo e non introdurre mai 'nuovo sangue', è molto incoraggiante per i dipendenti stare con un datore di lavoro.
Una sana politica di promozione dovrebbe privilegiare i candidati interni per le posizioni di alto livello. Nella selezione del candidato per la promozione, è necessaria una revisione attenta e obiettiva delle registrazioni delle prestazioni e della valutazione.
Una società che non ha una politica di promozione chiara avrà lavoratori insoddisfatti e insoddisfatti che non vedono prospettive per se stessi. Il malcontento produrrà frustrazione e trasformerà i buoni lavoratori in "creatori di problemi".
