Quali sono i diversi tipi di perizie?
Le valutazioni possono essere dei seguenti tipi:
1. Valutazione individuale
Le carenze della valutazione individuale sono evidenti. È opinione di un uomo e può essere parziale. Le aziende con piani formali di solito si proteggono vedendo che se viene utilizzata una valutazione individuale, i risultati vengono esaminati in modo formale dal superiore del dipendente che esegue la valutazione.
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Ciò serve come verifica definitiva contro la possibilità che la valutazione irresponsabile possa scivolare nel record.
2. Valutazione del gruppo
Nella valutazione di gruppo, il giudizio del superiore immediato è integrato dalle diverse inclinazioni di altri dirigenti. Gli ovvi vantaggi sono i contrappesi alla maggior parte degli svantaggi citati per la valutazione individuale.
3. Valutazioni multiple
In più valutazioni, il personale subordinato viene valutato in modo indipendente da diversi altri ufficiali qualificati. I risultati di tali valutazioni multiple sono generalmente consolidati da un personale del personale.
4. Valutazione da parte dei subordinati
Qui i dipendenti valutano i superiori. Le insidie sono ovvie. Nella maggior parte dei casi, i subordinati non sono nella posizione di sapere cosa è realmente richiesto da un dirigente. Possono essere troppo giovani o inesperti per comprendere l'entità delle responsabilità del loro ufficiale.
I dirigenti raggiungono i loro scopi dirigendo e sviluppando le persone piuttosto che le cose. Ne consegue che il problema delle "persone" è quasi tutto il management e che nulla può essere più importante per il singolo dirigente che conoscere gli strumenti (cioè le persone) con e attraverso i quali lavora.
Ogni volta che viene effettuato un trasferimento o una promozione o viene dato un aumento di stipendio, viene effettuata una valutazione. La questione non è se ci dovrebbe essere una valutazione, piuttosto se la valutazione dovrebbe essere su base sistematica o su una base di scatto.
