Programmi di sviluppo dell'imprenditorialità: significato, bisogno e obiettivi dell'EDP

Programmi di sviluppo dell'imprenditorialità: significato, bisogno e obiettivi di EDP!

Senso:

Come indica il termine stesso, EDP è un programma destinato a sviluppare capacità imprenditoriali tra le persone. In altre parole, si riferisce all'inculcazione, allo sviluppo e alla lucidatura delle capacità imprenditoriali in una persona necessaria per stabilire e gestire con successo la propria impresa. Pertanto, il concetto di programma di sviluppo dell'imprenditorialità comporta l'equipaggio di una persona con le competenze e le conoscenze necessarie per l'avvio e la gestione dell'impresa.

Consideriamo anche alcune importanti definizioni di PDE fornite da istituzioni ed esperti:

L'Istituto per l'estensione e la formazione delle piccole industrie (SIET 1974), ora istituto nazionale per la formazione all'estensione delle piccole industrie (NISIET), ha definito l'EDP Hyderabad come "un tentativo di sviluppare una persona come imprenditore attraverso la formazione strutturale.

Lo scopo principale di tale programma di sviluppo dell'imprenditorialità è quello di ampliare la base dell'imprenditorialità attraverso la motivazione del conseguimento dello sviluppo e le capacità imprenditoriali nelle sezioni meno privilegiate della società ".

Secondo NP Singh (1985), "Il programma di sviluppo dell'imprenditorialità è progettato per aiutare un individuo a rafforzare il suo movente imprenditoriale e ad acquisire abilità e capacità necessarie per svolgere efficacemente il suo ruolo imprenditoriale. È necessario promuovere questa comprensione dei motivi e il loro impatto sui valori e sul comportamento imprenditoriale per questo scopo. "Ora, possiamo facilmente definire EDP come uno sforzo pianificato per identificare, inculcare, sviluppare e perfezionare le capacità e le competenze come prerequisiti di una persona per diventare e comportarsi come un imprenditore.

Need forEDPs:

Quello, gli imprenditori possiedono determinate competenze o caratteristiche. Queste competenze o tratti sono le caratteristiche di fondo degli imprenditori che si traducono in prestazioni superiori e che distinguono gli imprenditori di successo da quelli senza successo.

Quindi, la domanda importante sorge spontanea: da dove vengono questi tratti? O, se questi tratti sono nati negli imprenditori o possono essere indotti e sviluppati? In altre parole, se gli imprenditori sono nati o fatti? Gli scienziati comportamentali hanno cercato di cercare risposte a queste domande.

Un noto scienziato comportamentista David C. McClelland (1961) presso l'Università di Harvard fece un'interessante indagine-esperimento sul perché certe società mostrassero grandi poteri creativi in ​​particolari periodi della loro storia? Qual è stata la causa di queste esplosioni di energia creativa? Ha trovato che "la necessità di raggiungere (fattore" n ") era la risposta a questa domanda. Era il bisogno di successo che motivasse le persone a lavorare sodo. Secondo lui, fare soldi era incidentale. Era solo una misura del successo, non la sua motivazione.

Per rispondere alla prossima domanda se questo bisogno di successo potrebbe essere indotto, ha condotto uno studio sperimentale della durata di cinque anni in Kakinada, cioè uno dei quartieri prospere dell'Andhra Pradesh in India in collaborazione con l'Istituto per l'estensione e la formazione delle piccole industrie (SIET), Hyderabad.

Questo esperimento è popolarmente conosciuto come "Esperimento Kakinada". Nell'ambito di questo esperimento, i giovani sono stati selezionati e sottoposti a un programma di formazione di tre mesi e motivati ​​a vedere nuovi obiettivi.

Una delle conclusioni significative dell'esperimento è stata che le convinzioni tradizionali non sembravano inibire un imprenditore e che la formazione adeguata può fornire la motivazione necessaria agli imprenditori (McClelland & Winter 1969). La motivazione del risultato ha avuto un impatto positivo sulla performance degli imprenditori.

In effetti, l '"esperimento Kakinada" potrebbe essere trattato come un precursore degli input attuali di EDP sugli aspetti comportamentali. In un certo senso, "Esperimento Kakinada" è considerato il seme per i programmi di sviluppo dell'imprenditorialità (EDP) in India.

Resta il fatto che è stato il "Kakinada Experiment" a far sì che le persone apprezzassero la necessità e l'importanza della formazione imprenditoriale, ora conosciuta popolarmente come "EDP", per indurre la motivazione e la competenza tra i giovani imprenditori potenziali.

Basandosi su questo, è stata la Gujarat Industrial Investment Corporation (GIIC) che, per la prima volta, ha avviato un programma di formazione di tre mesi sullo sviluppo dell'imprenditorialità. Impressionato dai risultati del programma di formazione di GIIC, il governo indiano ha intrapreso, nel 1971, un massiccio programma sullo sviluppo dell'imprenditorialità. Da allora, non ci si guarda indietro in questo fronte. Ad oggi, ci sono alcune 686 istituzioni a livello nazionale e indiano impegnate nella conduzione di EDP in centinaia impartendo formazione ai candidati in migliaia.

Fino ad ora, 12 governi statali hanno istituito un Centro statale per lo sviluppo dell'imprenditorialità (CED) o l'Istituto per lo sviluppo dell'imprenditorialità (lED) per sviluppare l'imprenditorialità conducendo gli EDP. Oggi, l'EDP in India è proliferato a tal punto da essere emerso come movimento nazionale. Vale la pena ricordare che l'India gestisce i più vecchi e più grandi programmi per lo sviluppo dell'imprenditorialità in qualsiasi paese in via di sviluppo.

L'impatto del movimento indiano EDP è dovuto al fatto che il modello indiano di sviluppo dell'imprenditorialità viene adottato da alcuni dei paesi in via di sviluppo dell'Asia e dell'Africa. Programmi simili a EDP dell'India sono condotti anche in altri paesi, ad esempio, "Junior Achievement Program" basato sul principio "catch them young" negli USA e "Young Enterprises" nel Regno Unito.

Obiettivi di EDP:

Gli obiettivi principali dei programmi di sviluppo dell'imprenditorialità (PDE) sono:

un. Sviluppa e rafforza la qualità imprenditoriale, ovvero la motivazione o la necessità di conseguire risultati.

b. Analizzare l'impostazione ambientale relativa alla piccola industria e alle piccole imprese.

c. Seleziona il prodotto

d. Formulare la proposta per il prodotto.

e. Comprendere il processo e la procedura coinvolti nella creazione di una piccola impresa.

f. Conoscere le fonti di aiuto e supporto disponibili per avviare un settore su piccola scala.

g. Acquisire le competenze manageriali necessarie per gestire un'industria su piccola scala.

h. Conoscere i pro e i contro nel diventare un imprenditore.

io. Apprezzo la necessaria disciplina imprenditoriale.

j. Inoltre, alcuni degli altri importanti obiettivi degli EDP sono:

K. Lascia che sia l'imprenditore stesso a impostare o reimpostare gli obiettivi per la propria impresa e adoperarsi per la loro realizzazione.

l. Preparalo ad accettare l'incertezza nella gestione di un'impresa.

m. Consentitegli di prendere decisioni.

n. Abilita a comunicare in modo chiaro ed efficace.

o. Sviluppa una visione ampia del business.

p. Fallo iscrivere alla democrazia industriale.

q. Sviluppa la passione per l'integrità e l'onestà.

r. Fagli imparare il rispetto della legge