6 importanti contributi di Peter Drucker alla direzione

Alcuni dei principali contributi di Peter Drucker sono i seguenti: 1. Natura del management 2. Funzioni di gestione 3. Struttura organizzativa 4. Federalismo 5. Gestione per obiettivi 6. Cambiamenti organizzativi.

Tra i pensatori contemporanei della gestione, Peter Drucker mette in evidenza tutto. Ha una vasta esperienza e formazione che comprende psicologia, sociologia, giurisprudenza e giornalismo. Attraverso i suoi incarichi di consulenza, ha sviluppato soluzioni per il numero di problemi manageriali. Pertanto, i suoi contributi coprono vari approcci di gestione. Ha scritto molti libri e documenti.

I libri più importanti sono; Practice of Management (1954), Managing by Results (1964), The Effective Executive (1967), The Age of Discontinuity (1969), Management: Compiti, responsabilità e pratiche (1974) e Management Challenges for 2Century (1999),

1. Natura della gestione:

Drucker è contro la gestione burocratica e ha sottolineato la gestione con caratteristiche creative e innovative. L'obiettivo fondamentale del management è quello di leggere verso l'innovazione. Il concetto di innovazione è abbastanza ampio. Può includere lo sviluppo di nuove idee, la combinazione di idee vecchie e nuove, l'adattamento di idee provenienti da altri campi o persino di fungere da catalizzatore e incoraggiare gli altri a portare avanti l'innovazione.

Ha trattato il management come disciplina e professione. Come disciplina, la direzione ha i propri strumenti, abilità, tecniche e approcci. Tuttavia, la gestione è più una pratica piuttosto che una scienza. Pertanto, Drucker può essere inserito nella "scuola di gestione empirica".

Mentre si prende la gestione come professione. Drucker non difende il trattamento come una professione rigorosa ma solo una professione liberale che pone più enfasi sul fatto che i manager non dovrebbero avere solo competenze e tecniche, ma dovrebbero avere la giusta prospettiva per mettere in pratica le cose. Dovrebbero essere buoni professionisti in modo che possano comprendere le esigenze sociali e culturali di varie organizzazioni e paesi.

2. Funzioni di gestione:

Secondo Drucker, la gestione è l'organo della sua istituzione. Non ha funzioni in sé e nessuna esistenza in sé. Vede la gestione attraverso i suoi compiti. Di conseguenza, ci sono tre funzioni di base di un manager che deve eseguire per consentire all'istituzione di dare il suo contributo per:

(i) lo scopo e la missione specifici dell'ente, che siano affari, ospedali o università;

(ii) rendere produttivo il lavoro e raggiungere il lavoratore; e

(iii) gestire gli impatti sociali e le responsabilità sociali.

Tutte queste tre funzioni vengono eseguite contemporaneamente all'interno della stessa azione manageriale. Un manager deve agire come amministratore dove deve migliorare ciò che già esiste e già conosciuto. Deve agire come imprenditore nel reindirizzare le risorse dai mari di rimorchio o risultati in diminuzione a aree con risultati alti o crescenti.

Pertanto, un manager deve svolgere diverse funzioni: definizione degli obiettivi, realizzazione, organizzazione e motivazione. Drucker ha attribuito grande importanza alla funzione di impostazione degli obiettivi e ha specificato otto aree in cui è richiesta una chiara impostazione degli obiettivi. Questi sono: la posizione di mercato, l'innovazione, la produttività, le risorse fisiche e finanziarie, la redditività, le prestazioni e lo sviluppo manageriale, le prestazioni e l'atteggiamento dei lavoratori e la responsabilità pubblica.

3. Struttura organizzativa:

Drucker ha denunciato la struttura burocratica a causa dei suoi troppi effetti disfunzionali. Pertanto, dovrebbe essere sostituito. Ha sottolineato tre caratteristiche fondamentali di una struttura organizzativa efficace.

Questi sono:

(i) Le imprese dovrebbero essere organizzate per le prestazioni;

(ii) dovrebbe contenere il minor numero possibile di livelli manageriali;

(iii) deve rendere possibile la formazione e il test dei top manager di domani - responsabilità verso un manager mentre è ancora giovane.

Ha identificato tre aspetti fondamentali nell'organizzazione di analisi delle attività, analisi delle decisioni e analisi delle relazioni. Un'analisi delle attività mostra quale lavoro deve essere eseguito, quale tipo di lavoro dovrebbe essere messo insieme e quale enfasi deve essere data a ciascuna attività nella struttura dell'organizzazione.

L'analisi della decisione tiene conto dei quattro aspetti di una decisione: il grado di futurity nella decisione, l'impatto della decisione rispetto ad altre funzioni, il numero di fattori qualitativi che entrano in esso e se la decisione è periodicamente ricorrente o rara. Tale analisi determinerà il livello al quale la decisione può essere presa. L'analisi delle relazioni aiuta a definire la struttura e anche a fornire una guida per gestire la struttura.

4. Federalismo:

Drucker ha sostenuto il concetto di federalismo. Il federalismo si riferisce al controllo centralizzato nella struttura decentralizzata La struttura decentralizzata va ben oltre la delega dell'autorità. Crea una nuova costituzione e un nuovo principio di ordinazione. Ha sottolineato gli stretti legami tra le decisioni adottate dal top management da una parte e dall'unità autonoma dall'altra.

Questo è proprio come un rapporto tra governo federale e governi statali. In un'organizzazione federale, le amministrazioni locali dovrebbero partecipare alla decisione che stabilisce i limiti della propria autorità. Il federalismo ha determinati valori positivi rispetto ad altri metodi di organizzazione.

Questi sono i seguenti:

(i) Imposta il top management libero di dedicarsi alle proprie funzioni;

(ii) definisce le funzioni e le responsabilità degli operatori;

(iii) crea un criterio per misurare il successo e l'efficacia dei lavori operativi; e

(iv) Aiuta a risolvere il problema della continuità fornendo ai manager delle varie unità la formazione in problemi di gestione e funzioni mentre si trovano in una posizione operativa.

5. Gestione per obiettivi:

La gestione per obiettivi (MBO) è considerata uno degli importanti contributi di Drucker alla disciplina del management. Ha introdotto questo concetto nel 1954. L'MBO è stato ulteriormente modificato da Schleh che è stato definito gestione dai risultati ". L'MBO include metodi di pianificazione, definizione di standard, valutazione delle prestazioni e motivazione.

Secondo Drucker, l'MBO non è solo una tecnica di gestione, ma è una filosofia di gestione. Trasforma le assunzioni di base della gestione dall'esercizio del bestiame all'autocontrollo. Pertanto, al fine di praticare MBO, l'organizzazione deve cambiare se stessa MBO è diventato un modo così popolare di gestione che oggi è considerato come il più moderno approccio gestionale. In effetti, ha rivoluzionato il processo di gestione.

6. Modifiche organizzative:

Drucker ha visualizzato rapidi cambiamenti nella società a causa del rapido sviluppo tecnologico. Sebbene non sia resistente ai cambiamenti, si sente preoccupato per i rapidi cambiamenti e il loro impatto sulla vita umana. Normalmente, alcune modifiche possono essere assorbite dall'organizzazione, ma non i rapidi cambiamenti.

Poiché nella società si stanno verificando rapidi cambiamenti, gli esseri umani dovrebbero sviluppare la filosofia per affrontare i cambiamenti e prenderli come sfide per migliorare la società. Questo può essere fatto sviluppando organizzazioni dinamiche che sono in grado di assorbire le modifiche molto più velocemente di quelle statiche. I contributi di Drucker hanno avuto un enorme impatto sulle pratiche di gestione. I suoi contributi sono stati riconosciuti anche dai pensatori della gestione del blocco socialista.

Ad esempio, Vishiani, un pensatore dell'URSS, scrive su Drucker come segue:

"Drucker mostra una certa lungimiranza e comprensione delle prospettive di sviluppo della produzione moderna quando si oppone alla tesi secondo cui il lavoratore non è altro che un'appendice della macchina. Mosso dal desiderio di rafforzare la posizione del capitalismo, si sforza di tenere in debito conto anche alcune tendenze oggettive nella gestione della produzione.

Drucker, quindi, dice agli industriali di non temere una partecipazione limitata dei lavoratori nella gestione del processo produttivo. Li avverte che se non abbandonano quella paura, le conseguenze possono essere fatali per loro ". Drucker è forse l'unico pensatore della gestione occidentale che ha attirato così tanta attenzione sul mondo comunista.