Partecipazione dei lavoratori alla gestione: obiettivi, metodi, meriti e demeriti

Leggi questo articolo per conoscere gli scopi, i metodi, i meriti e i demeriti della partecipazione dei lavoratori alla gestione.

Obiettivi e oggetti della partecipazione dei lavoratori:

La partecipazione dei lavoratori è finalizzata ai seguenti obiettivi:

1. Economico:

La partecipazione dei lavoratori nell'industria migliora il rapporto tra lavoratori e management e stabilisce migliori relazioni umane. Ciò porta ad una maggiore efficienza dei lavoratori aumentando così la produttività e la produzione dell'unità di produzione. La partecipazione dei lavoratori alla gestione entusiasma l'alto morale che può essere utilizzato per aumentare la produzione. Un'elevata produttività industriale aiuta a raggiungere gli obiettivi economici del paese.

2. Sociale:

La partecipazione dei lavoratori alla gestione aumenta lo status del lavoratore nella società. È considerato un membro rispettabile della società. È il co-partner dei guadagni dalla produzione. Si riflette attraverso l'armonia industriale e la pace riducendo le controversie industriali.

3. Psicologico:

La partecipazione dei lavoratori alla gestione ha un impatto positivo sul comportamento dei lavoratori. Infonde il senso di appartenenza all'organizzazione nelle menti degli operai. Dà loro rispetto per se stessi. Si sentono dignitosi e si comportano in modo responsabile perché sono i partner nel processo decisionale. Ci sono tutti gli obiettivi psicologici che devono essere raggiunti dall'organizzazione. Il comportamento positivo come l'alto morale, l'auto motivazione, l'aumento dell'efficienza sono tutti sfruttati per aumentare la produttività delle organizzazioni.

Metodi di partecipazione dei lavoratori alla gestione:

Esistono molti metodi utilizzati per la partecipazione dei lavoratori alla gestione.

Alcuni di questi sono i seguenti:

1. Metodo di suggerimento:

Con questo metodo vengono invitati i suggerimenti dei lavoratori per quanto riguarda il miglioramento del lavoro, come evitare incidenti, pulizia ecc. Il miglior suggerimento da parte del lavoratore viene premiato e un certificato in tal senso viene dato al lavoratore in modo che altri possano dare suggerimenti migliori in futuro. La direzione riceve nuovi suggerimenti dai lavoratori. Ciò aumenta l'importanza dei lavoratori con la gestione. Questo è un metodo per incoraggiare l'interesse dei lavoratori nello stabilimento industriale. Questo metodo è adottato in molte organizzazioni in India.

2. Co-partnership:

È un mezzo per la partecipazione dei lavoratori alla gestione ed è vista come portatrice di democrazia industriale. La compartecipazione consente ai lavoratori di partecipare al processo decisionale. Con questo metodo i dipendenti ottengono quote della società e ne stabiliscono la proprietà. Ciò è reso possibile dal fatto che la quota di profitto non è pagata in contanti, ma le azioni della società sono assegnate ai lavoratori.

Essendo azionisti della compagnia, sono coinvolti nella gestione. Ciò accresce lo status dei lavoratori e porta a un miglioramento del loro atteggiamento quando si rendono conto che le loro responsabilità e le relazioni tra i lavoratori e il management diventano fluidi. Inoltre ricevono un dividendo sulle loro azioni.

La co-partnership soffre di limitazioni. I dipendenti non sono interessati alla co-partnership e vogliono la loro quota di profitto in contanti e rifiutano di accettare le azioni della società. Preferiscono rimanere salariati piuttosto che diventare partner nel business.

3. Rappresentanza in Consiglio di amministrazione:

Con questo metodo uno o due rappresentanti dei lavoratori sono nominati nel Consiglio di amministrazione di una società. Godono degli stessi privilegi e hanno la stessa autorità degli altri registi. Partecipano al processo decisionale per quanto riguarda le politiche e le procedure. Questo è uno dei metodi più efficaci per garantire la partecipazione dei lavoratori alla gestione. Qui i rappresentanti dei dipendenti da nominare sono eletti o suggeriti dai sindacati dei dipendenti.

4. Comitati di lavoro:

La legge sulle controversie industriali del 1947 prevede l'istituzione di comitati di lavoro in ogni stabilimento che impiegano centinaia o più lavoratori. Ciò è reso obbligatorio per garantire la partecipazione dei lavoratori attraverso la legislazione. Il comitato di lavoro è composto da un numero uguale di membri di lavoratori e datori di lavoro. L'obiettivo di istituire comitati di lavoro è quello di promuovere sane relazioni industriali. Tuttavia questi comitati finora non sono riusciti a raggiungere gli obiettivi poiché sia ​​i lavoratori che i datori di lavoro non potevano cambiare la loro prospettiva.

5. Consigli di gestione congiunti:

Politica industriale 1956 del governo indiano ha sottolineato la consultazione congiunta tra dirigenti e lavoratori per mantenere la pace industriale e promuovere migliori relazioni industriali nel settore principale delle industrie. I consigli di gestione congiunta hanno ricevuto riconoscimento durante il secondo piano quinquennale. Con questo sistema sono costituiti comitati consultivi composti da rappresentanti di dipendenti e datori di lavoro entrambi. Sono di natura consultiva.

Queste commissioni discutono le questioni relative ai lavoratori e alle condizioni di lavoro. I rappresentanti dei lavoratori e dei datori di lavoro discutono di questi problemi. Le direzioni considerano le loro decisioni in modo comprensivo e le implementano anche se non sono obbligatorie.

Le commissioni discutono su questioni relative a servizi di mensa, prevenzione di incidenti, precauzioni generali e misure di sicurezza, impianti di acqua potabile, norme e regolamenti, assenteismo, formazione, disciplina, ecc. Dopo aver preso decisioni in merito a quanto sopra, vengono formulate raccomandazioni alla direzione.

Non è obbligatorio da parte delle industrie stabilire consigli di gestione congiunti. Questi comitati sono istituiti con la consultazione dell'unione riconosciuta dello stabilimento. Questi comitati sono di solito formati a livello di stabilimento. I membri del management sono nominati dal top management e i rappresentanti dei lavoratori sono eletti o nominati dal sindacato riconosciuto dell'impresa.

Pur essendo una buona impresa di costituzione di consigli di gestione congiunta, non hanno potuto soddisfare le aspettative. In precedenza ha ricevuto una risposta positiva e sono stati creati cento consigli di gestione congiunti. I consigli di gestione congiunta non sono riusciti a promuovere la comprensione reciproca tra dipendenti e datori di lavoro. Solo i dirigenti sindacali hanno l'opportunità di partecipare alle riunioni del consiglio, un dipendente comune è lontano dalle deliberazioni.

Molte volte i leader sindacali sfruttano questa opportunità per contrattare spingendo verso l'alto le loro varie richieste, sconfiggendo l'unico scopo dei consigli di gestione congiunta. Nel 1975 il governo ha esaminato l'inefficacia del consiglio di gestione congiunta, ha introdotto consigli di negozio.

Consigli del negozio:

In base a questo sistema, le unità industriali con 500 o più dipendenti devono istituire consigli di fabbrica in tutti i negozi e reparti. I membri del management e dei lavoratori hanno eguale rappresentanza. Il numero totale di membri non dovrebbe essere più di dodici.

La decisione del consiglio del negozio deve essere implementata entro un mese. Il mandato del consiglio è di due anni. Il consiglio dovrebbe incontrarsi almeno una volta al mese. Il consiglio del negozio deve sforzarsi di aumentare la produttività, evitare gli sprechi e sfruttare al massimo le macchine e la manodopera e raccomandare le misure per rimuovere l'assenteismo.

Consigli congiunti:

Al fine di garantire un'efficace partecipazione dei lavoratori, sono stati introdotti consigli congiunti. Ogni impresa che impiega 500 o più dipendenti dovrebbe costituire un consiglio congiunto a livello di unità. L'organizzazione del consiglio congiunto era la stessa del consiglio di negozio. Il consiglio congiunto dovrebbe riunirsi almeno una volta ogni tre mesi. Ha un presidente, un vice presidente e segretari che ricevono tutte le strutture necessarie per svolgere le loro funzioni.

Si tratta di produzione ottimale, fissazione delle norme di produttività, questioni irrisolte dai consigli di negozio. Alcuni dei governi statali estesero questo schema all'impresa con meno di 200 dipendenti. Il regime è stato attuato in circa 1500 imprese di settori pubblici e privati. I consigli di negozio e i consigli congiunti erano gli schemi attuati durante l'emergenza nel 1975, ma dopo il sollevamento dell'emergenza i regimi hanno perso il loro effetto.

Merito della partecipazione del lavoratore:

La partecipazione dei lavoratori alla gestione è uno strumento che promuove migliori relazioni industriali e stabilisce la pace industriale. È un concetto importante sia per la direzione che per i lavoratori. L'esigenza è di attuarla onestamente per raccogliere i suoi meriti sotto forma di comprensione reciproca, maggiore efficienza dei lavoratori, aumento della produzione ecc. La partecipazione dei lavoratori alla gestione presenta diversi vantaggi.

1. Comprensione reciproca:

I dipendenti e i datori di lavoro coltivano due diversi interessi in conflitto. Sorprendentemente entrambi mancano della conoscenza dei problemi che devono affrontare. La partecipazione dei lavoratori alla gestione riunisce entrambe le parti. Questa unione consente loro di capire il reciproco problema. Ciò minimizza i conflitti e promuove la comprensione reciproca.

2. Aumento dell'efficienza dei lavoratori:

I lavoratori diventano partner nel processo decisionale. Qualunque siano le decisioni prese, sono loro e quindi devono rispettarle. Diventano entusiasti e mettono molto duro lavoro mentre lavorano. Questo aiuta ad aumentare l'efficienza complessiva dei lavoratori.

3. Aumento della produzione:

Aumento dell'efficienza dei lavoratori, una migliore comprensione tra lavoratori e datori di lavoro porta a una cooperazione reciproca che si traduce in aumento della produttività e aumento della produzione totale dell'impresa.

4. Stabilisce la pace industriale:

I lavoratori partecipano al processo decisionale. A prescindere dalle decisioni prese, i lavoratori sono cattivi, e quindi non possono eludere la responsabilità. Datori di lavoro e lavoratori si capiscono meglio e i conflitti sono ridotti al minimo. Ogni controversia è risolta con comprensione reciproca. In questo modo vengono eliminate le dispute e ripristinata la pace industriale.

5. Promozione della democrazia industriale:

La partecipazione di tutti i dipendenti e datori di lavoro delle parti nella gestione delle industrie che lavora per salvaguardare gli interessi e il miglioramento di tutti è la democrazia industriale. La partecipazione dei lavoratori alla gestione aiuta a promuovere la democrazia industriale.

6. Accoglie le modifiche:

Alcuni, se non tutti, i cambiamenti sono resistiti dagli operai. Ma la partecipazione dei lavoratori alla gestione aiuta ad arrivare ad una decisione unanime sull'accettare o rifiutare qualsiasi cambiamento. Le modifiche che apportano maggiori benefici rispetto ai costi sostenuti per esse sono accettate. Quindi i cambiamenti sono accolti dai dipendenti.

7. Sviluppo personale:

La partecipazione aiuta i lavoratori a esprimere il loro istinto creativo e rispondono favorevolmente alle sfide sul posto di lavoro in merito all'esecuzione del lavoro. Si sentono liberi nel farlo. È possibile che la partecipazione porti democrazia industriale.

8. Riduce l'incomprensione:

La partecipazione riduce l'incomprensione per quanto riguarda le prospettive della dirigenza. Ciò aumenta l'equilibrio organizzativo.

9. Nessun aiuto esterno per risolvere le controversie:

I dipendenti stessi partecipano al processo decisionale con i datori di lavoro. Pertanto si rendono conto che i lavoratori e il problema delle gestioni sono migliori, quindi le controversie vengono risolte comprendendo le difficoltà l'una dell'altra. Quindi, in caso di controversia industriale, non viene preso alcun aiuto esterno che viene risolto all'interno dello stabilimento stesso dai dipendenti e dai datori di lavoro stessi.

Demeriti della partecipazione dei lavoratori:

Nonostante i suddetti vantaggi della partecipazione dei lavoratori, ci sono alcuni svantaggi.

Di seguito sono riportati i demeriti della partecipazione dei lavoratori:

1. I lavoratori non sono entusiasti:

I lavoratori non sono entusiasti del sistema e i datori di lavoro ritengono che essere incompetenti causino ritardi nelle decisioni. Alcune delle buone decisioni non possono essere implementate per mancanza di supporto da parte dei lavoratori.

2. Sindacati deboli:

In India i sindacati non sono abbastanza forti. Esistono molti sindacati e sono dominati e guidati da leader politici. Ciò rende i sindacati deboli. Non possono mostrare solidarietà dei lavoratori. Ci dovrebbe essere una forte unione in modo che possano eleggere i rappresentanti competenti per la partecipazione. Inoltre, ci sono alcuni problemi che richiedono conoscenze specialistiche che i lavoratori non posseggono, quindi tali problemi non possono essere risolti attraverso la partecipazione. Non riescono nemmeno a capire la gravità della situazione.