Costo standard: significato, obiettivi, vantaggi e svantaggi

Facciamo uno studio approfondito del significato, degli obiettivi, dello sviluppo, dei vantaggi e degli svantaggi dei costi standard.

Significato del costo standard:

È un metodo di calcolo del costo con cui vengono impiegati i costi standard. Secondo ICMA, Londra, il calcolo dei costi standard è "la preparazione e l'uso dei costi standard, il loro confronto con i costi effettivi e l'analisi delle variazioni delle loro cause e dei punti di incidenza" .

Secondo Wheldon, è un metodo per accertare i costi per cui le statistiche sono preparate a mostrare:

(i) il costo standard;

(ii) il costo effettivo;

(iii) La differenza tra questi costi che è definita la varianza.

Ma W. Bigg esprime:

"Il calcolo dei costi standard rivela il costo delle deviazioni dagli standard e chiarisce questi per quanto riguarda le loro cause, in modo che la direzione sia immediatamente informata della sfera delle operazioni in cui è necessaria un'azione correttiva".

Pertanto, da quanto sopra, diventa chiaro che il Costing standard comporta:

(i) accertamento e utilizzo dei costi standard;

(ii) Registrazione dei costi effettivi;

(iii) confronto dei costi effettivi con i costi standard al fine di scoprire la varianza;

(iv) Analisi della varianza; e

(v) Dopo aver analizzato la varianza, può essere intrapresa un'azione appropriata ove necessario.

Obiettivi del calcolo dei costi standard:

Gli obiettivi di Costing standard per cui è implementato sono:

(a) Aiuta ad attuare il sistema di controllo di bilancio in funzione;

(b) Aiuta ad accertare la valutazione delle prestazioni.

(c) Fornisce le modalità per utilizzare correttamente materiale, lavoro e anche spese generali che avranno un carattere economico.

(d) Aiuta anche a motivare i dipendenti di un'azienda a migliorare le proprie prestazioni impostando uno "standard".

(e) Aiuta inoltre la direzione a fornire i dati necessari relativi all'elemento di costo per presentare le quotazioni o per fissare il prezzo di vendita di un'impresa.

(f) Aiuta anche la direzione a fare valutazioni corrette dell'inventario (cioè, lavori in corso e prodotti finiti).

(g) Funziona come un dispositivo di controllo per la gestione.

(h) Aiuta inoltre il management a prendere varie decisioni correttive, quali la fissazione del prezzo, le decisioni make-or-buy ecc. che saranno più vantaggiose per l'azienda.

Sviluppo del costo standard:

L'importanza del costo standard non può essere ignorata per quanto segue ed è per questo che lo stesso è ben sviluppato nel mondo attuale:

(i) La compilazione del costo storico è molto costosa e difficile:

Un'impresa manifatturiera che produce un gran numero di parti richiede troppo lavoro d'ufficio che è necessario per compilare i materiali, la manodopera e le spese generali a tutti i costi delle parti prodotte per accertare il costo medio del prodotto.

(ii) I costi storici sono inadeguati:

Per misurare l'efficienza produttiva, i costi storici non sono praticamente adeguati. Non riesce a spiegare le ragioni dell'aumento dei costi o di eventuali cambiamenti nella struttura dei costi.

(iii) I costi storici sono troppo vecchi:

In molte aziende, i costi sono determinati e i prezzi di vendita vengono accertati anche prima dell'inizio della produzione, il che non è auspicabile.

(iv) I costi storici non sono tipici:

Ciò è dovuto all'ampia fluttuazione del mercato per cui non esiste alcuna relazione tra il prezzo di vendita unitario e il prezzo di costo unitario.

Vantaggi del costo standard:

I seguenti vantaggi possono essere derivati ​​dal calcolo dei costi standard:

(i) Standard Costing funge da guida per la gestione in diverse funzioni di gestione durante la formulazione di prezzi e politiche di produzione, ecc.

(ii) Un controllo dei costi più efficace è possibile in base ai costi standard se lo stesso viene rivisto e analizzato a intervalli regolari per miglioramenti e un'azione immediata può essere intrapresa se vengono rilevate deviazioni dalle norme che, alla fine, portano a una riduzione dei costi.

(iii) L'analisi della varianza e la sua misurazione aiutano a individuare le inefficienze e gli errori che consentono alla direzione di indagare sui motivi.

(iv) Poiché i costi standard sono costi predeterminati, sono molto utili per la pianificazione e il budget. Aiuta anche a stimare l'effetto delle modifiche nella relazione costo-prezzo-volume che aiuta anche la gestione per il processo decisionale in futuro.

(v) Come standard è fissato per ogni prodotto, i suoi componenti, i materiali, l'operazione di processo ecc. migliora l'efficienza di produzione complessiva che inoltre riduce i costi e quindi aumenta il profitto.

(vi) Una volta implementato il Sistema di costi standard, ciò comporterà un risparmio sui costi poiché la maggior parte del lavoro di calcolo dei costi può essere eliminato.

(vii) La delega dell'autorità e della responsabilità diventa effettiva stabilendo standard per ogni centro di costo, in quanto i supervisori oi dirigenti di ciascun centro di costo conoscono lo standard che devono mantenere.

(viii) Questo sistema aiuta anche a preparare prontamente il conto profitti e perdite per un breve periodo al fine di conoscere l'andamento dell'attività che aiuta il management a prendere decisioni tempestivamente.

(ix) Anche il calcolo dei costi standard viene utilizzato ai fini della valutazione delle scorte. Le azioni possono essere valutate a un costo standard che può ridurre la fluttuazione dell'utile per diversi metodi di valutazione per lo stesso.

(x) L'efficienza del lavoro è promossa.

(xi) Questo sistema crea consapevolezza dei costi tra tutti i dipendenti, i dirigenti e il top management che aumentano anche l'efficienza e la produttività.

Svantaggi del costo standard:

I presunti svantaggi del costo standard sono:

(i) Poiché il calcolo dei costi standard comporta un alto livello di competenza tecnica, è quindi costoso. Pertanto, le piccole organizzazioni non possono introdurre il sistema a causa delle loro limitate risorse finanziarie. Ma, una volta introdotti, i benefici ottenuti saranno di gran lunga superiori ai suoi alti costi iniziali.

(ii) I dirigenti sono responsabili per quelle varianze che si trovano da azioni che sono effettivamente controllabili da loro. Pertanto, al fine di aggiustare le responsabilità, diventa necessario separare le varianze in porzioni non controllabili e controllabili, anche se non è un compito facile.

(iii) Gli standard stanno cambiando sempre poiché le condizioni del business stanno cambiando ugualmente. Quindi, gli standard devono essere rivisti per renderli comparabili con i risultati effettivi. Ma la revisione degli standard crea molti problemi, in particolare nell'adeguamento delle scorte.

(iv) Gli standard sono troppo liberali o rigidi poiché gli stessi si basano su risultati passati medi, buone prestazioni ottenibili o massima efficienza teorica. Quindi, se gli standard sono molto alti, influenzerà negativamente il morale e la motivazione dei dipendenti.