Fonti di reclutamento: fonti interne ed esterne di reclutamento

Fonti di reclutamento: fonti interne ed esterne di reclutamento!

Dopo aver determinato i requisiti di manodopera dell'azienda e aver finalizzato i requisiti di lavoro delle attività, il problema successivo è dove ottenerlo. Questo viene fatto attraverso il reclutamento. Cos'è il reclutamento? In parole povere, il reclutamento è un processo per ottenere persone interessate / candidati in cerca di lavoro.

Secondo Edwin B. Flippo, "Il reclutamento è un processo di ricerca di potenziali dipendenti e stimolo e incoraggiamento a candidarsi per un posto di lavoro in un'organizzazione". Il reclutamento in linea di principio non è così semplice in pratica. Il reclutamento nelle piccole imprese è più difficile perché questi non possono competere con le loro controparti più grandi in termini di salari, benefici marginali e apparente stabilità.

Queste limitazioni impongono gravi problemi alle piccole imprese per attirare manodopera qualificata e impegnata. Senza dubbio, pagando emolumenti paragonabili a quelli offerti dalle grandi unità come enfasi anche sulle opportunità promozionali, i piccoli imprenditori possono compensare, in larga misura, gli svantaggi sopra menzionati. L'imprenditore dovrebbe anche sforzarsi di creare un'immagine pubblica della sua impresa come un posto degno di lavorare e prosperare. Comunque, è più facile a dirsi che a farsi.

Per quanto riguarda il reclutamento nelle piccole imprese, la pratica prevalente esercitata nelle unità di piccole dimensioni è quella di cercare e selezionare i candidati piuttosto che attendere le domande come accade nel caso delle unità industriali di grandi dimensioni.

In generale, potrebbero esserci due fonti di assunzione nelle piccole imprese:

1. Fonti interne

2. Fonti esterne

Una breve citazione su questi segue in seriatim:

1. Fonti interne:

Le fonti interne si riferiscono al reclutamento dall'attuale forza lavoro dell'impresa stessa. Se c'è un posto vacante nell'impresa in qualsiasi momento, qualcuno che già lavora nell'impresa viene promosso o trasferito, a seconda dei casi. Riempire i posti vacanti dal proprio dipendente esistente stimola il morale degli impiegati perché guardano al futuro le possibilità e le strade per il loro avanzamento di carriera.

Tale speranza per il futuro spesso spinge i dipendenti a dare il meglio. Tuttavia, questo metodo di reclutamento ha anche l'altro lato. Uno dei gravi inconvenienti di questo modo, per citare, è che mentre la qualità del livello del dipendente rimane limitata a quella dei dipendenti esistenti, da un lato, i vantaggi di indurre sangue fresco sono anche mancati, dall'altro.

2. Fonti esterne:

Non sarà esagerato affermare che le fonti esterne superano i limiti, appena citati, imposti da fonti interne di assunzione.

Le varie fonti esterne che un'azienda può scegliere di assumere i propri dipendenti possono essere classificate in linea di massima in:

(i) Referenti dei dipendenti:

Molte volte, i dipendenti esistenti dell'impresa e altre organizzazioni sorelle possono fare riferimento a candidati idonei. In questo caso, la parentela, l'amicizia e le relazioni con i villaggi degli attuali dipendenti svolgono un ruolo importante nel processo di reclutamento.

(ii) Raccomandazioni:

A volte gli imprenditori ricevono raccomandazioni dai loro amici e parenti per assumere le persone a loro note. L'esperienza suggerisce che gli imprenditori devono essere cauti nel considerare tali raccomandazioni. Il miglior principio in tal caso sarà: "Non assumere mai una persona per compiacere qualcuno, assicurati di volerlo".

(iii) Applicazioni non richieste:

Questo è uno dei modi comuni usati nel reclutare dipendenti in piccole imprese. L'azienda riceve applicazioni e richieste di lavoro da diverse fonti. Le domande vengono mantenute e, quando e quando è necessario reclutare persone, questi candidati vengono contattati, se ancora disponibili.

(iv) Pubblicità:

Se gli imprenditori hanno a disposizione tempo sufficiente per elaborare e intervistare i candidati, pubblicizzano i loro posti vacanti sui giornali e su altri media come la radio e la televisione. In questo modo si garantisce una scelta più ampia e migliore per gli imprenditori per assumere i dipendenti.

In altre parole, la maggior parte delle piccole imprese seguono la tendenza della "crescita domestica". Koonz e O'Donnel lo chiamano "sollevare talenti" piuttosto che "incursione per esso". Nella pratica attuale, come indicano i vari studi di ricerca (vedi Tabella 29.1), i metodi di ricerca del lavoro utilizzati dalle piccole industrie sono principalmente interni in natura.

Tabella 29.1: Studi di ricerca sulle fonti di reclutamento nelle piccole imprese in India:

Ora, le diverse fonti di reclutamento del personale nelle piccole imprese possono essere presentate come segue: