Nuovo processo di progettazione del prodotto: 6 passaggi principali coinvolti
Leggi questo articolo per conoscere i sei passaggi coinvolti nel processo di progettazione di un nuovo prodotto.
1. Generazione di idee:
Il processo di progettazione inizia con la comprensione dei clienti e dei loro bisogni. Le idee per i nuovi prodotti possono provenire da una varietà di fonti sia all'interno che all'esterno dell'azienda. Le fonti interne comprendono dipendenti, ricerca e sviluppo, forza di vendita di ricerche di mercato e reverse engineering.
Le fonti esterne includono clienti, legislazione, ambiente, tecnologia e posizione strategica dell'organizzazione. I concorrenti sono anche la fonte di idee per nuovi prodotti o servizi. Mappe percettive, benchmarking e reverse engineering possono aiutare le aziende a imparare dai loro concorrenti.
Le mappe percettive aiutano a confrontare le percezioni dei clienti sui prodotti di un'azienda con i prodotti della concorrenza. È un metodo visivo per confrontare le percezioni dei clienti di diversi prodotti o servizi:
1. La marcatura su banco si riferisce alla ricerca del prodotto o processo migliore della categoria, misurando le prestazioni del prodotto o del processo contro di esso e formulando raccomandazioni per il miglioramento in base ai risultati.
2. L'ingegneria inversa si riferisce allo smantellamento e all'ispezione accurata dei prodotti della concorrenza alla ricerca di caratteristiche di progettazione che possano essere incorporate per migliorare i propri prodotti.
Ognuna di queste fonti dà un'enfasi diversa ai requisiti e all'importanza della generazione di idee.
2. Idee di selezione:
Lo scopo delle idee di screening è eliminare quelle idee che non sembrano avere un alto potenziale e quindi evitare i costi sostenuti nelle fasi successive. Usando un gruppo di persone, le proposte sarebbero supportate da grafici, modelli e specifiche delineato e giudicate in base a una serie di criteri quali necessità per la sopravvivenza delle imprese, ruolo nella compilazione di un prodotto / servizio esistente, grado di sovrapposizione con prodotti e servizi esistenti, utilizzando processi e capacità esistenti, incide sulle vendite e sui profitti complessivi dell'azienda.
Per avere una migliore valutazione delle idee, ciascuna delle dimensioni delle idee viene valutata su una scala da 0 a 10 e ogni dimensione viene assegnata ai pesi secondo queste dimensioni. Il punteggio aggregato risultante aiuta a decidere quale idea progredire e quale idea dovrebbe essere eliminata.
3. Studio di fattibilità:
Lo screening iniziale delle idee è progettato per fermare le idee, che sono inadatte per ulteriori considerazioni. Lo studio di fattibilità consiste in un'analisi di mercato, un'analisi economica e un'analisi tecnica e strategica.
Il marketing prende le idee che vengono generate e le esigenze del cliente identificate dalla prima fase del processo di progettazione e sviluppano concetti di prodotto alternativi. L'analisi di mercato attraverso l'analisi dei clienti e l'indagine di mercato valuta se c'è una domanda sufficiente per il prodotto proposto da investire nello sviluppo ulteriore.
Se esiste una domanda sufficiente, esiste un'analisi economica che mira a stabilire i costi di produzione e di sviluppo e li confronta con il volume delle vendite stimato. Il potenziale di profitto del prodotto può essere studiato utilizzando tecniche quantitative come analisi costi-benefici, teoria della decisione, valore attuale netto (VAN) o tasso di rendimento interno (IRR).
Viene inoltre eseguita l'analisi del rischio. Infine, l'analisi tecnica e strategica riguarda la fattibilità tecnica del prodotto rispetto alla tecnologia, al processo di fabbricazione, alla disponibilità di materiali, ecc. Le specifiche di prestazione sono scritte per concetti di prodotto che superano lo studio di fattibilità e sono approvati per lo sviluppo. I dettagli di fattibilità sono indicati in fig. 2.6.
4. Progetto preliminare:
I progettisti adottano le specifiche generali delle prestazioni e le traducono in specifiche tecniche. Il processo di progettazione preliminare prevede la costruzione di un prototipo, il collaudo del prototipo, la revisione del progetto, il nuovo test e così via fino a determinare un progetto valido. Il design incorpora sia la forma che la funzione.
Il design delle forme si riferisce all'aspetto fisico di un prodotto, alla sua forma, dimensione, colore, styling ecc. Anche aspetti estetici come immagine, appeal di mercato, identificazione speciale, finitura ecc. Faranno parte del design del modulo.
La progettazione della produzione riguarda il modo in cui verrà prodotto il prodotto. Design, difficile da ottenere in prodotti di scarsa qualità. Durante la fase di progettazione si dovrebbero prendere in considerazione gli aspetti produttivi. La progettazione o la progettazione della produzione per la produzione comprendono semplificazione, standardizzazione e modularità.
La semplificazione della progettazione tenta di ridurre il numero di parti, sottoassiemi e opzioni in un prodotto. La standardizzazione si riferisce all'uso di parti e sottoassiemi comunemente disponibili e intercambiabili. La progettazione modulare consiste nel combinare blocchi o moduli standardizzati in vari modi per creare un prodotto finito unico. Il design modulare è comune nell'industria elettronica e automobilistica.
5. Esecuzioni e prove pilota:
Nella fase di progettazione preliminare, i prototipi vengono costruiti e testati dopo diverse iterazioni, e viene condotta la fase pilota del processo di produzione. Le regolazioni vengono effettuate secondo necessità prima di finalizzare il progetto. Oltre a testare continuamente il prodotto per le prestazioni, vengono eseguiti anche test di mercato per verificare l'accettabilità del prodotto nel mercato e nel gruppo di clienti definiti. Questo aiuta a sapere in anticipo se il cliente accetterà e acquisterà questo prodotto al momento del lancio sul mercato. Quindi, il test di marketing è uno strumento potente.
Progettazione finale e piani di processo :
Il progetto finale consiste in disegni dettagliati e specifiche per il nuovo prodotto. I piani di processo che lo accompagnano sono istruzioni utilizzabili per la produzione, comprese le attrezzature e gli utensili necessari, le descrizioni dei lavori delle fonti dei componenti, le istruzioni di lavoro e i programmi per le macchine assistite da computer.
6. Lancio del nuovo prodotto :
Il lancio di un nuovo prodotto o servizio comporta una crescita della produzione. Il processo è stato perfezionato e sottoposto a debug, ma deve ancora funzionare a un livello di produzione sostenuto. In accelerazione, la produzione inizia a un livello relativamente basso di volume mentre l'organizzazione sviluppa la fiducia nelle sue capacità di eseguire la produzione in modo coerente e le capacità del marketing di vendere il prodotto, il volume aumenta. Il lancio del nuovo prodotto o servizio comporta il coordinamento della catena di approvvigionamento e la messa a punto di piani di marketing. Marketing e produzione funzioneranno in modo coordinato durante questa fase.
