Formulare strategie di reclutamento migliori per la vostra azienda

Alcuni dei modi per formulare migliori strategie di reclutamento per la tua azienda sono i seguenti: 1. Identificare e dare priorità ai lavori 2. Candidati a target 3. Fonti di reclutamento 4. Reclutatori addestrati 5. Come valutare i candidati.

1. Identificazione e assegnazione di priorità ai lavori:

I requisiti continuano a sorgere a vari livelli in ogni organizzazione; è quasi un processo senza fine. È impossibile riempire tutte le posizioni immediatamente.

Pertanto, è necessario identificare le posizioni che richiedono attenzione immediata e azione. Per mantenere la qualità delle attività di reclutamento, è utile dare la priorità ai posti vacanti, sia che si concentri su tutti i posti vacanti allo stesso modo sia che si concentri sui posti di lavoro chiave.

2. Candidati a target:

Il processo di assunzione può essere efficace solo se l'organizzazione comprende completamente i requisiti del tipo di candidati richiesti e sarà vantaggioso per l'organizzazione.

Questo copre anche i seguenti parametri:

un. Livello di prestazioni richiesto: sono necessarie diverse strategie per concentrarsi sull'assunzione di high performer e performer medi.

b. Livello di esperienza richiesto: la strategia deve essere chiara per quanto riguarda il livello di esperienza richiesto dall'organizzazione. L'esperienza del candidato può variare da professionisti senior più freschi a esperti.

c. Categoria del candidato: la strategia deve definire chiaramente il candidato target. Lui / lei può appartenere allo stesso settore, all'industria, ai disoccupati, ai migliori artisti del settore ecc.

3. Fonti di assunzione:

La strategia dovrebbe definire varie fonti (esterne e interne) di assunzione. Vi è la necessità di conoscere le fonti da utilizzare e focalizzate ai fini del reclutamento per varie posizioni. Il referral dei dipendenti è una delle fonti più efficaci di reclutamento.

4. Recruiters addestrati:

I professionisti del reclutamento che conducono le interviste e le altre attività di reclutamento dovrebbero essere ben addestrati ed esperti per condurre le attività. Dovrebbero anche essere consapevoli dei principali parametri e abilità (ad esempio, comportamentali, tecnici ecc.) Per concentrarsi durante l'intervista e la selezione di un candidato.

5. Come valutare i candidati:

I vari parametri e i modi per giudicarli, cioè, l'intero processo di reclutamento dovrebbe essere pianificato in anticipo. Come il giro di interviste tecniche, interviste alle risorse umane, test scritti, test psicometrici, ecc.