Discriminazione tra attività e passività correnti

Facciamo uno studio approfondito della discriminazione tra attività correnti e passività correnti.

Sappiamo che tutti i tipi di attività correnti non sono ugualmente liquidi e tutte le passività correnti non sono rimborsabili con lo stesso grado di rapidità.

Pertanto, questa composizione può essere fatta tra le diverse componenti di Attività correnti e Passività correnti, la prima sulla base della facilità con cui ogni singolo attivo corrente può essere convertito in denaro senza subire alcuna contrazione del valore, quest'ultimo sulla base di rapidità relativa con cui ogni singola voce di Passività correnti matura per il pagamento.

Questa discriminazione può essere espressa assegnando un peso adeguato a ciascun componente delle attività correnti e delle passività correnti. I pesi da assegnare a ciascun singolo componente delle attività correnti e delle Passività correnti dipenderanno dal grado della loro liquidità relativa in caso di Attività correnti e dall'urgenza relativa dei pagamenti in caso di Passività correnti, tenuto conto, tuttavia, in ciascun caso, del natura e tipi di attività.

Ad esempio, non si può negare che la Cassa e la Banca siano la maggior parte delle attività liquide. Di conseguenza, una ponderazione del 100% può essere assegnata a queste voci di Attività correnti quando il totale delle attività correnti delle imprese comprende questi due elementi. I crediti sono, senza dubbio, liquidi, ma certamente questi non sono liquidi come i saldi bancari e bancari.

Di conseguenza, non è possibile accordare a questa voce dell'attivo corrente una ponderazione del 100%. I pesi da assegnare a questo elemento di Attività correnti devono essere naturalmente inferiori al 100%, diciamo 80%. Allo stesso modo, Inventory non può essere classificato alla pari con i crediti per quanto riguarda la liquidità. In quanto tale, è necessario assegnare un minor peso all'inventario.

Ancora una volta, quando parliamo di Inventario, includiamo nella sua piega almeno tre articoli, cioè Prodotti finiti, Work-in-Progress e Materie prime, che differiscono per quanto riguarda la liquidità. Pertanto, a tutti questi diversi componenti degli inventari non può essere assegnato lo stesso peso.

Pertanto, se una ponderazione del 70% è attribuita ai Prodotti finiti, il Work-in-Progress può avere solo, per esempio, il 60%, seguito da Materie Prime a cui può essere attribuita una ponderazione del 55%. Pertanto, è possibile attribuire pesi diversi alle diverse componenti delle Attività correnti.

Proprio come nel caso delle Attività correnti, anche nel caso di Passività correnti, è possibile assegnare pesi diversi a diverse componenti di Passività correnti sulla base della relativa rapidità con cui ciascuna voce di Passività correnti matura per il pagamento. Ad esempio, una ponderazione del 100% può essere assegnata a redditi pre-incassati, ricevute di anticipo dai clienti, dividendi proposti e accantonamenti per imposte.

I debiti correnti sono, senza dubbio, Passività correnti, ma, in considerazione della prevalenza del periodo di credito, vi è un ritardo nel caso di conti da pagare per essere dovuti per il pagamento. Di conseguenza, se il dividendo proposto, l'importo ricevuto in anticipo dai clienti, l'accantonamento per le imposte ecc. Hanno una ponderazione del 100%, i conti da pagare possono essere assegnati a un peso inferiore al 100%, ad esempio 80%, seguito da Bonifico bancario e altri con pesa meno dell'80%.

Una volta che i pesi sono stati determinati per ogni singolo componente di Attività correnti e Passività correnti, questi devono essere moltiplicati per i rispettivi pesi al fine di ottenere il prodotto. Successivamente, il prodotto totale di Attività correnti e Passività correnti deve essere preso per dividere il primo da quest'ultimo.

Il Current Ratio ora ottenuto diventa il Current Current Ratio che è considerato più rappresentativo e affidabile del normale Current Ratio. Un rapporto corrente ponderato sarà sempre inferiore al rapporto corrente ordinario poiché opera discriminazioni tra le diverse componenti delle attività correnti e delle passività correnti in relazione alla loro rispettiva liquidità e all'urgenza dei pagamenti.

Illustrazione:

Dai saldi patrimoniali presentati da Z. Co. Ltd. calcolare il Current Ratio (ordinario) e il Weighted Current Ratio (dopo aver assegnato i pesi adeguati) per gli esercizi chiusi al 31.12.2003 e al 31.12.2004:

Si osserverà da quanto sopra che il Current Ratio ponderato della società era stato 1, 77: 1 e 1, 63: 1 negli anni 2003 e 2004, rispettivamente, rispetto al rapporto corrente ordinario di 2: 1 e 1, 87: 1.