Difficoltà affrontate dal responsabile delle risorse umane nel processo decisionale: 8 difficoltà

Questo articolo mette in luce le otto difficoltà affrontate dal responsabile delle risorse umane nel processo decisionale.

1. I responsabili delle risorse umane devono affrontare vari dilemmi nel prendere decisioni relative a vari aspetti delle funzioni delle risorse umane.

2. Affrontano situazioni in cui le distinzioni tra "Cosa è" e "Cosa dovrebbe essere" devono essere fatte nel prendere decisioni. In realtà, "ciò che è" non può mai definire "ciò che dovrebbe essere"

3. Una decisione che è buona in una situazione può rivelarsi malvagia in altre situazioni. I direttori delle risorse umane prendono una decisione decidendo se considerarla buona o cattiva. Il bene e il male sono, in effetti, correlati.

4. In un ambiente incerto, le conseguenze di un'azione non possono essere previste. Il principio utilitaristico del processo decisionale presuppone che le conseguenze di un atto siano definite. Nella vita pratica, prendere decisioni che prendono decisioni particolarmente etiche non è possibile poiché la conoscenza delle conseguenze di un'azione è limitata.

5. Ogni organizzazione può avere una posizione etica basata su premesse che possono essere diverse dalla posizione etica della critica. Un'industria che sta fornendo un articolo di necessità in una particolare località può essere criticata dalle persone a causa dell'inquinamento ambientale. Fermare la produzione andrà contro gli interessi della comunità mentre, secondo i critici, la produzione si tradurrà in inquinamento.

6. Alcuni standard etici possono variare con il passare del tempo. Le donazioni ai partiti politici sono state proibite in precedenza, ma ora sono consentite.

7. Le pratiche non etiche sono abbondanti in numero e sono disponibili in ogni aspetto della vita. Un manager delle risorse umane onesto non è in grado di fare nulla visto che è circondato da comportamenti non etici ovunque. Bisogna imparare a convivere con il sistema piuttosto che combatterlo.

8. Il 21 ° secolo presenta ai responsabili delle risorse umane nuovi ed emergenti problemi etici che non possono essere risolti con le linee guida etiche tradizionali. Ad esempio, la ristrutturazione di un'organizzazione equivale a licenziamenti. La ristrutturazione è un dovere per lottare nell'ambiente globale. Come si bilancia contro la perdita del posto di lavoro, l'investimento di capitale, ecc.

Conclusione:

Il manager delle risorse umane che è membro del top management team può influenzare e talvolta apportare cambiamenti nella cultura etica dell'organizzazione. Tuttavia, se ci si aspetta di influenzare in modo sostanziale e positivo il comportamento etico di un'organizzazione, si è condannati alla delusione.