Grado di stile di leadership nelle organizzazioni moderne (con diagramma)

Leggi questo articolo per conoscere il grado di stile di leadership nelle orgamizzazioni moderne.

Nelle organizzazioni moderne non viene impiegato un solo tipo e tipo di persone, ma vengono acquisite risorse umane con diverse varietà di abilità, conoscenze e competenze. Differiscono per qualità, determinazione e atteggiamento nei confronti dell'organizzazione. Esibiscono comportamenti diversi in quanto differiscono anche in atteggiamento e prospettiva. L'esigenza è di studiare da vicino il loro comportamento e dovrebbero quindi essere guidati di conseguenza.

Uno stile di leadership non è adatto a gestire tutti i tipi di subordinati. Ora persone altamente istruite e spiritose si uniscono all'organizzazione con alte aspirazioni. Pertanto, è necessario un trattamento migliore che li prenda in mano e li renda conto di ciò di cui l'organizzazione ha bisogno. I dipendenti, i lavoratori, i subordinati e i dirigenti di oggi sono trattati come risorse umane come altri beni dell'organizzazione. Sono la ricchezza dell'organizzazione. Gli investimenti in risorse umane non dovrebbero andare sprecati.

Non sono gli impiegati che lavorano solo per le retribuzioni, ma sono trattati come risorse su cui si basano. I tempi sono cambiati ora. Le prospettive verso i dipendenti sono cambiate ora. Quindi devono essere guidati attentamente. Un dirigente esecutivo nell'esercizio delle sue funzioni deve conoscere la psicologia delle persone con cui sta lavorando e guidarle. Deve capire il loro comportamento e di conseguenza può fare uso dei vari stili di leadership.

Il manager dovrebbe valutare la situazione e adottare quello stile di leadership che si adatta meglio all'epoca. Dovrebbe ricordare che la leadership è situazionale. Se la situazione cambia, lo stile di leadership dovrebbe cambiare. Il manager manager di successo è colui che valuta la situazione, studia la psicologia dei subordinati e adotta lo stile di leadership più utile per guidare le persone al lavoro per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Tutte le filosofie, gli stili e i modelli di leadership sono gli strumenti per trattare con le persone al lavoro e non gli strumenti del successo o del fallimento di un leader.

Deve fare un uso tempestivo di questi strumenti per raggiungere gli obiettivi con successo. Nessuno stile può assicurare il cento per cento di successi nel guidare le persone al lavoro. La scelta dipende dal leader. Non può dare la colpa a uno stile particolare per il fallimento. È lui che fallisce nel fare una scelta di stile di leadership. Tutti gli stili sono utili in gradi nessuno è infallibile. Nessuno stile ha alcun meccanismo incorporato per combattere i mali del sistema. Forniscono al leader la filosofia, un pensiero con i suoi meriti e demeriti.

Non si può incolpare lo stile per il suo fallimento. È il leader che fallisce nel non prendere una posizione appropriata nel guidare le persone secondo la situazione e secondo la psicologia delle persone che guida.

Ci sono molti modi in cui un leader si relaziona con il gruppo. Come dovrebbe usare l'autorità conferita a lui e quanta libertà dà ai suoi subordinati. Il grado di libertà conferito ai subordinati parla dello stile di leadership adottato. Questo è illustrato da Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt in "Come scegliere un modello di leadership".

Lo schema seguente da loro indicato:

Il capo autoritario o autocratico ha una concentrazione di autorità in lui; dice ai subordinati le sue decisioni e richiede un rispetto immediato da parte loro. Non dà alcuna attenzione a ciò che i dipendenti penseranno della sua decisione. Un dirigente che segue le regole, i regolamenti e le procedure adottati dall'organizzazione segue questo stile.

Il capo si comporta come un diplomatico; cerca di convincere la gente che la sua decisione è giusta e li beneficerà. Questa è la vendita della decisione. Il leader interpreta le sue decisioni ai suoi subordinati e chiede i loro commenti e cerca di convincerli. Il leader analizza la situazione e prende una decisione e consente ai subordinati di ottenere una spiegazione completa delle sue intenzioni dietro le decisioni. Quindi accoglie i pensieri dei subordinati nella sua decisione.

Il leader pone il problema davanti ai subordinati, invita suggerimenti e prende decisioni. Il leader spiega il problema alle sub-ordinate, dice la limitazione e chiede ai membri del gruppo di arrivare a una decisione. Lo stile adottato è partecipativo. Il leader dà mano libera ai subordinati per prendere decisioni. Questo è l'estremo limite di libertà dato ai subordinati nel prendere decisioni. Lo stile seguito è libero.

Il grado di leadership basato principalmente sul pensiero orientato al dipendente o sulla produzione. Un approccio orientato al dipendente si prende cura del benessere dei suoi subordinati mentre l'approccio orientato alla produzione non si preoccupa del benessere dei subordinati, ma pensa di aumentare la quantità e la qualità della produzione.

Lo studio dell'Ohio State University ha anche presentato un modello, "struttura di partenza" a questo proposito, che si riferisce al comportamento di strutturazione del lavoro leader dei subordinati stabilendo una struttura organizzativa ben definita e una comunicazione efficace.