Decentramento: significato, vantaggi e svantaggi del decentramento

Decentralizzazione: significato, vantaggi e svantaggi della decentralizzazione!

Senso:

Il decentramento può essere visto come un'estensione della delega.

Quando una parte del lavoro è affidata ad altri, è nota come delega. Il decentramento si estende al livello più basso dell'organizzazione.

Di seguito alcune definizioni:

1. "Il decentramento si riferisce allo sforzo sistematico dei pneumatici per delegare ai livelli più bassi tutte le autorità tranne quelle che possono essere esercitate solo nei punti centrali." -Louis A. Allen

2. "Decentralizzazione": la divisione di un gruppo di funzioni e attività in unità relativamente autonome con l'autorità e la responsabilità generali per il loro funzionamento delegare a tempo di unità di cactus. "- Earl. P. Forte

3. "Il decentramento è semplicemente una questione di dividere il lavoro manageriale e assegnare compiti specifici alle varie abilità esecutive."

-Newman, estate e Wairen

Pertanto, il decentramento riguarda il decentramento dell'autorità decisionale ai livelli inferiori della gerarchia manageriale.

Grado di decentramento:

Il grado di decentramento è determinato da:

a) Natura dell'autorità delegata,

(b) Fino a che punto dell'organizzazione è delegata,

Quindi, il grado di decentramento è determinato dall'autorità data. Ad esempio, il manager A di un'azienda ha l'autorità di acquistare determinati materiali del valore di Rs. 1500 mentre il manager B è autorizzato a fare un tipo simile di lavoro nella misura di Rs. 4500.

È chiaro che il grado di decentramento è inferiore nel caso di A. Analogamente alle decisioni in merito alle questioni sottoposte, misurare il grado di decentramento in base al potere di prendere decisioni conferite a un ufficiale senza il bisogno di ottenere il consenso di qualcun altro.

Vantaggi del decentramento:

1. Riduce l'onere per i dirigenti:

Il decentramento alleggerisce i massimi dirigenti dall'onere di svolgere varie funzioni. La centralizzazione dell'autorità mette tutta la responsabilità sulle spalle di un dirigente e del suo gruppo immediato. Ciò riduce il tempo a disposizione dei dirigenti che dovrebbero concentrarsi su altre importanti funzioni gestionali. Quindi, l'unico modo per ridurre il loro fardello è decentrare il potere decisionale verso i subordinati.

2. Facilita la diversificazione:

Sotto il decentramento, la diversificazione di prodotti, attività e mercati, ecc., È facilitata. Un'impresa centralizzata con la concentrazione di autorità al vertice troverà difficile e complesso diversificare le sue attività e avviare le linee aggiuntive di produzione o distribuzione.

3. Per dare enfasi al prodotto e al mercato:

Un prodotto perde il suo mercato quando nuovi prodotti appaiono sul mercato a causa di innovazioni o cambiamenti nella domanda dei clienti. In tali casi l'autorità è decentrata alle unità regionali per rendere il servizio istantaneo tenendo conto del prezzo, della qualità, della consegna, della novità, ecc.

4. Sviluppo esecutivo:

Quando l'autorità è decentrata, i dirigenti dell'organizzazione avranno l'opportunità di sviluppare i loro talenti prendendo iniziative che li renderanno anche pronti per le posizioni manageriali. La crescita dell'azienda dipende molto dai dirigenti di talento.

5. Promuove la motivazione:

Per citare Louis A. Allen, "Il decentramento stimola la formazione di piccoli gruppi coesivi. Dato che i manager locali godono di un ampio grado di autorità e autonomia locale, tendono a saldare le loro persone in gruppi strettamente integrati. "Ciò migliora il morale dei dipendenti quando vengono coinvolti nel processo decisionale.

6. Migliore controllo e supervisione:

Il decentramento garantisce un controllo e una supervisione migliori in quanto i subordinati ai livelli più bassi avranno l'autorità di prendere decisioni indipendenti. Di conseguenza hanno una conoscenza approfondita di ogni incarico sotto il loro controllo e sono in grado di apportare modifiche e intraprendere azioni correttive.

7. Decisione rapida:

Il decentramento porta il processo decisionale più vicino alla scena dell'azione. Ciò porta a un processo decisionale più rapido di livello inferiore poiché le decisioni non devono essere rinviate attraverso la gerarchia.

Svantaggi del decentramento:

Il decentramento può essere estremamente vantaggioso. Ma può essere pericoloso a meno che non sia accuratamente costruito e costantemente monitorato per il bene dell'azienda nel suo insieme.

Alcuni svantaggi del decentramento sono:

1. Politiche uniformi non seguite:

Sotto il decentramento, non è possibile * seguire politiche uniformi e procedure standardizzate. Ogni manager lavorerà e inquadrerà le politiche in base al suo talento.

2. Problema di coordinazione:

La decentralizzazione dell'autorità crea problemi di coordinamento in quanto le bugie di autorità si disperdono ampiamente in tutta l'organizzazione.

3. Più oneri finanziari:

Il decentramento richiede l'assunzione di personale qualificato per accettare l'autorità, comporta un onere finanziario maggiore e una piccola impresa non può permettersi di nominare esperti in vari campi.

4. Richiedere personale qualificato:

Il decentramento diventa inutile quando non ci sono personale qualificato e competente.

5. Conflitto:

Il decentramento mette più pressione sui capi divisori per realizzare profitti ad ogni costo. Spesso nel soddisfare i loro nuovi piani di profitto, portano conflitti tra i manager.