8 principali differenze tra delegazione e decentramento
Principali differenze tra delegazione e decentramento!
1. Responsabilità:
In delegazione, un delegato superiore o trasferisce alcuni diritti e doveri a un subordinato, ma la sua responsabilità nei confronti di quel lavoro non finisce.
D'altra parte, il decentramento lo esonera dalla responsabilità e il subordinato diventa responsabile di quel lavoro.
2. Processo:
La delega è processo mentre la decentralizzazione è il risultato finale di una politica deliberata di delegare l'autorità ai livelli più bassi della gerarchia manageriale.
3. Bisogno.
La delegazione è quasi essenziale affinché la direzione organizzi le cose nell'organizzazione, ad esempio delegando l'autorità richiesta per l'esecuzione del lavoro assegnato. Il decentramento può o non può essere praticato come una politica sistematica nell'organizzazione.
4. Controllo:
In delegazione il controllo finale sulle attività di organizzazione spetta al vertice mentre nel decentramento il potere di controllo è esercitato dal capo unità a cui è stata delegata l'autorità.
5. Autorità:
La delega rappresenta la selezione della dispersione dell'autorità mentre il decentramento indica la creazione di unità o divisioni autonome e autosufficienti.
6. Campo di applicazione:
La delegazione difficilmente pone problemi di coordinamento al delegatore di autorità. Mentre la decentralizzazione pone un grosso problema in questo senso, poiché viene data estrema libertà di azione alle persone creando unità autosufficienti o autonome.
7. Buoni risultati:
Il decentramento è efficace solo nelle grandi organizzazioni, mentre la delega è necessaria e dà buoni risultati in tutti i tipi di organizzazioni indipendentemente dalle loro dimensioni.
8. Natura:
La delega è il risultato della limitazione umana nell'arco della gestione. Il decentramento è l'altra mano, è il risultato delle grandi dimensioni e delle molteplici funzioni dell'impresa.
