5 Nuovi e-law governativi aziendali - Spiegati!

1. La legge del patrimonio digitale:

Le risorse digitali, a differenza di quelle fisiche, non vengono consumate al momento del consumo. Le aziende che creano valore con le risorse digitali possono essere in grado di ri-raccoglierle attraverso un numero potenzialmente infinito di transazioni, cambiando così le dinamiche competitive delle loro industrie. Quando la tecnologia delle immagini raccoglie e organizza un milione di immagini di hardware, ad esempio, avrà la risorsa digitale dominante in quell'industria. Le aziende che utilizzano processi tradizionali basati su sostanze chimiche avranno difficoltà a competere con le industrie virtuali.

Il costo variabile della creazione di valore utilizzando le risorse informative digitali è zero o vicino ad esso. Pertanto i fornitori di prodotti o servizi che devono valutare in base al modello tradizionale a costo variabile basato sul consumo dei materiali sottostanti avranno difficoltà a competere con le società di gestione patrimoniale digitali che possono valutare i loro prodotti a basso costo e possono realizzare enormi margini.

2. Nuove economie di scala:

La catena del valore virtuale ridefinisce le economie di scala, consentendo alle piccole imprese di ottenere bassi costi unitari per prodotti e servizi nei mercati dominati dalle grandi aziende. Il servizio postale degli Stati Uniti, che vede il mondo secondo un paradigma industriale, non potrebbe mai permettersi di costruire un ufficio postale in tutte le case della nazione.

Ma FedEx ha fatto esattamente questo nello spazio di mercato, consentendo alle persone con accesso a Internet di tracciare i pacchetti attraverso il sito web della società. (I clienti possono anche richiedere il software da FedEx che consente loro non solo di monitorare i loro pacchi ma anche di visualizzare in qualsiasi momento l'intera cronologia delle loro transazioni con FedEx.) Le nuove economie di scala rendono possibile per FedEx fornire mini-storefronts per ogni singolo cliente.

3. Nuove economie di scopo:

Nello spazio di mercato, le imprese possono ridefinire le economie di scopo attingendo a un singolo insieme di risorse digitali per fornire valore su diversi mercati. USAA domina il mercato assicurativo per gli ufficiali militari con una quota del 97%, una scala di operazioni costruita sul direct marketing. Ora, attraverso nuove relazioni con i clienti rese possibili dall'ampliamento del suo ambito di applicazione, utilizzando la sua catena del valore virtuale, USAA può coordinarsi tra mercati e fornire una linea più ampia di prodotti e servizi di alta qualità.

4. Compressione dei costi di transazione:

I costi di transazione lungo la catena del valore virtuale sono inferiori alle loro controparti sulla catena del valore fisico e continuano a diminuire drasticamente, poiché la capacità di elaborazione per unità di costo per i microprocessori raddoppia ogni 18 mesi. Negli anni '60 costava $ 1 per conservare informazioni su un singolo cliente. Oggi costa meno di un centesimo per cliente. Costi di transazione inferiori consentono alle aziende di controllare e tracciare le informazioni che sarebbero state troppo costose da acquisire e elaborare solo pochi anni fa.

5. Riequilibrare l'offerta e la domanda:

Presi insieme, i quattro assiomi di cui sopra si combinano per creare un quinto: il mondo degli affari che sposta sempre più la pianificazione e le previsioni del business dall'offerta al pensiero della domanda. Man mano che le aziende raccolgono, organizzano, selezionano, sintetizzano e distribuiscono informazioni nello spazio del mercato mentre gestiscono prodotti grezzi e prodotti sul mercato, hanno l'opportunità di percepire e rispondere ai desideri dei clienti, piuttosto che semplicemente produrre e vendere prodotti e servizi attraverso il netto.

L'USAA rileva una domanda nella sua base di clienti e quindi collega tale richiesta a una fonte di approvvigionamento. Nel mondo odierno di eccesso di capacità, in cui la domanda non è scarsa, i manager devono guardare sempre più alle strategie sul lato della domanda.