3 Misure per prevenire le controversie industriali

Le tre misure per prevenire le controversie industriali sono le seguenti: 1. Consultazioni congiunte 2. Ordini permanenti 3. Codice di disciplina.

La frequenza con le controversie industriali e le gravi conseguenze per queste cause, come visto nella sezione precedente, sottolineano la necessità di prevenire le controversie industriali e di preservare la pace industriale. Inoltre, che la prevenzione è meglio che l'insediamento o la cura sottolinea anche l'importanza di prevenire le controversie industriali.

Di conseguenza, si evolve un meccanismo preventivo che comprende in generale tutte le misure che direttamente o indirettamente contribuiscono al miglioramento delle relazioni industriali e, a sua volta, alla prevenzione delle controversie industriali. Il meccanismo preventivo è essenzialmente un approccio proattivo per evitare dispute industriali che si verificano nelle organizzazioni.

Il meccanismo preventivo comprende varie misure come sindacati, contrattazione collettiva, procedure di reclamo, partecipazione dei lavoratori alla gestione, empowerment, salute e sicurezza e sicurezza sociale.

Le misure preventive aggiuntive includono quanto segue:

1. Consultazioni congiunte

2. Ordini permanenti

3. Codice di disciplina

1. Consultazioni congiunte:

Esistono due importanti accordi di consultazione per prevenire le controversie industriali. Si tratta di comitati di lavoro e consigli di gestione congiunta.

Comitati di lavoro.

In base alle disposizioni della legge sulle controversie industriali del 1947, le organizzazioni che impiegano 100 o più persone devono costituire comitati di lavoro a livello di unità. Questi comitati hanno un numero uguale di rappresentanti dei lavoratori e dei datori di lavoro. I comitati di lavoro sono di natura puramente consultiva e sono stati considerati l'agenzia più efficace per la prevenzione delle controversie industriali.

Gli obiettivi dei comitati di lavoro sono:

1. Rimuovere le cause di attrito nella situazione lavorativa quotidiana.

2. Foster amity e relazione armoniosa tra le parti.

3. Creare un'atmosfera per la risoluzione volontaria delle controversie e delle frizioni.

Le questioni relative a salari, indennità, bonus, termini e condizioni di lavoro, ore di lavoro, misure di benessere, formazione, sviluppo, promozione, trasferimento ecc. Rientrano nell'ambito dei comitati di lavoro. In paesi come la Gran Bretagna e gli Stati Uniti, i comitati di lavoro sono stati agenzie molto popolari per prevenire le controversie industriali. In India, i comitati di lavoro sono istituiti attraverso la legislazione.

In India, TISCO è stato il primo a istituire un comitato di lavoro nel lontano 1920. Nel 1952, nel paese sono stati creati 2075 comitati di lavoro. Tuttavia, alla fine del 1987, solo 530 comitati di lavori erano operativi a causa di vari motivi. Ragioni come l'indeterminatezza riguardo alla loro esatta portata, funzioni, rivalità inter-sindacali, opposizione sindacale e riluttanza dei dipendenti a utilizzarle per la prevenzione delle controversie rendevano i comitati di lavoro inefficaci .

Consigli di gestione congiunti (JMC):

In India, il consiglio di gestione congiunto (JMC) è nato a causa delle disposizioni in materia adottate dalla Risoluzione sulla politica industriale, 1956. Questi consigli sono stati istituiti per consentire ai lavoratori di partecipare alla gestione e infondere uno spirito di cooperazione tra i lavoratori e la gestione.

Le caratteristiche salienti delle JMC sono le seguenti:

(i) Lo schema è volontario.

(ii) Il numero minimo e massimo dei suoi membri sono 6 e 12 rispettivamente costituiti da un numero uguale di rappresentanti di lavoratori e datori di lavoro.

(iii) I JMC trattano argomenti come la condivisione di informazioni, la consultazione e l'amministrazione.

(iv) Le decisioni prese dal JMC dovrebbero essere unanime.

(v) I JMC possono essere istituiti nelle unità che impiegano 500 o più persone e che hanno forti sindacati.

In India, unità industriali come Hindustan Insecticides, HMT, Indian Airlines, Air India, nel settore pubblico e TISCO, Arvind Mills, Modi Spinners e Weaving Mills, nel settore privato, sono state pioniere nell'introdurre lo schema JMC. L'esperienza passata indica che ogni volta che i piani di JMC sono stati impostati, ci sono state migliori relazioni industriali, più forza lavoro soddisfatta, aumento della produttività, profitti migliori, ecc.

Questo schema è stato introdotto a livello di stabilimento e di stabilimento in 236 imprese del settore pubblico entro il settembre 1994. Tuttavia, come i comitati aziendali, il funzionamento dei JMC in India è anche afflitto da fattori quali la riluttanza dei lavoratori, le rivalità sindacali, atteggiamento tiepido della direzione, ecc.

2. Ordini permanenti:

Lo scopo principale di avere ordini permanenti nell'organizzazione è di regolare le relazioni industriali. In sostanza, il termine "Ordini permanenti" si riferisce alle norme e ai regolamenti che disciplinano le condizioni di impiego dei lavoratori. Questi ordini permanenti sono vincolanti per il datore di lavoro e i dipendenti.

La prima emanazione legislativa, che tra l'altro ha cercato di regolare la formazione degli ordini permanenti, è stata la legge sulle controversie industriali di Bombay del 1932. Riconoscendo la necessità di condizioni standard di impiego nelle fabbriche per sviluppare la pace industriale nel paese, l'occupazione industriale ) La legge fu approvata nel 1946.

La presente legge prevede la definizione di ordini permanenti in tutte le imprese industriali che impiegano 100 o più lavoratori. La legge riguarda questioni occupazionali come la classificazione dei dipendenti, vale a dire permanenti, temporanei, probatori, ecc., Turni di lavoro, ore di lavoro; regole di presenza e assenza; lasciare le regole; cessazione, sospensione e azione disciplinare, ecc. Il Commissario del lavoro o il vice Commissario del lavoro o il Commissario regionale per il lavoro certifica le Regole permanenti.

Una volta che gli ordini permanenti sono certificati, è vincolante per i dipendenti e i datori di lavoro di rispettare questi ordini. La violazione degli ordini qui menzionati invita a sanzioni. La legge sull'occupazione industriale (ordini permanenti) del 1946 è stata modificata di volta in volta. In base alla recente modifica apportata nell'Atto del 1982, è stata prevista una misura per il pagamento di un'indennità di sussistenza ai lavoratori tenuti in sospensione.

3. Codice di disciplina:

Nel corso degli anni, in India sono state adottate numerose misure per mantenere e promuovere la disciplina e l'armonia tra dipendenti e datori di lavoro. Con questo in vista, il secondo piano quinquennale ha suggerito che un codice volontario di disciplina deve formulare e quindi rispettare lo stesso. In seguito, la Indian Labour Conference, nella sua quindicesima sessione tenutasi nel 1958, ha sviluppato un Codice di Disciplina nell'industria.

Questo codice è stato debitamente ratificato dalle organizzazioni sindacali nazionali come INTUC, AITUC, HMS e UTUC e anche dalle associazioni dei datori di lavoro come EFI, AIOE e AIMO con effetto dal 1 ° giugno 1958. Secondo il Codice di Disciplina, entrambi i dipendenti e i datori di lavoro si impegnano volontariamente a mantenere e creare un'atmosfera di reciproca fiducia e cooperazione nel settore.

Il codice di Disciplina prevede che:

(i) Scioperi e serrate non possono essere dichiarati senza preavviso.

(ii) Nessuna parte dovrebbe intraprendere alcuna azione diretta senza consultare l'altra.

(iii) Dovrebbero essere seguiti i meccanismi esistenti per la risoluzione delle controversie.

In India, il Ministero del lavoro e dell'occupazione ha sviluppato un codice completo di disciplina per mantenere la disciplina e l'armonia nelle industrie. Tuttavia, il codice non ha alcuna sanzione legale. Solo le sanzioni morali sono dietro di esso. Ormai, il Codice di Disciplina è stato accettato da 200 datori di lavoro e 170 sindacati.

Quando le controversie industriali non potevano essere prevenute anche dopo l'adozione di varie misure preventive, come appena discusso, le controversie dovevano essere risolte il prima possibile in modo da ridurre al minimo i costi imminenti. Ciò richiede una discussione sulla "risoluzione delle controversie industriali".