5 indicatori di desiderabilità sociale di un progetto

I seguenti punti evidenziano i cinque indicatori di desiderabilità sociale di un progetto, vale a dire, (1) Potenziale di occupazione, (2) Produzione per unità di capitale, (3) Criterio a valore aggiunto, (4) Rapporto costi-benefici e (5) Presente Valore dei costi e benefici sociali.

Indicatore di desiderabilità sociale 1. Potenziale di occupazione:

In un paese in via di sviluppo come l'India, dove la manodopera è in eccesso, la potenzialità occupazionale di un progetto è una considerazione importante mentre si determina la desiderabilità sociale di un progetto. Il progetto che è ad alta intensità di lavoro e ha un maggiore potenziale di occupazione è preferito rispetto al progetto che ha minori opportunità di generare occupazione.

Indicatore di desiderabilità sociale n. 2. Output per unità di capitale:

Poiché il capitale è anche scarso in un paese in via di sviluppo, il rapporto capitale / produzione diventa un fattore importante nella valutazione della desiderabilità sociale di un progetto. Il progetto che dà una maggiore produzione per unità di capitale impiegata viene privilegiato rispetto a un progetto che fornisce una produzione inferiore per unità di capitale impiegato.

Indicatore di desiderabilità sociale n. 3. Criterio di valore aggiunto:

Il termine "valore aggiunto" si riferisce al prezzo / valore di mercato della produzione di un'impresa meno il costo / prezzo dei beni e servizi acquistati o acquistati da altre imprese. Il criterio del valore aggiunto è simile al rapporto capitale / rendimento eccetto per il fatto che il valore stimato aggiunto da un progetto è considerato al posto del valore totale dell'output.

Con questo approccio, viene accertato il valore aggiunto per unità di capitale investito e il progetto che dà un valore più elevato è preferito al progetto che dà un valore aggiunto più basso per unità di capitale. Rappresenta un indicatore migliore in quanto tiene conto del contributo netto di un'impresa o di un progetto all'economia nazionale. Il rapporto capitale / rendimento non può essere utilizzato in modo soddisfacente in caso di progetti che utilizzano un'alta percentuale di materiali acquistati, ad esempio un'impresa impegnata nel semplice assemblaggio di componenti può fornire un elevato rapporto capitale / prodotto ma il contributo netto all'economia potrebbe non essere così significativo.

Un altro criterio importante per valutare la desiderabilità sociale del progetto è l'impatto del progetto sulle riserve valutarie del paese. In un paese in via di sviluppo come l'India, dove vi è un vincolo di valuta estera, il progetto che ha un maggiore potenziale di benefici netti in valuta estera viene privilegiato rispetto ad altri progetti.

Indicatore di desiderabilità sociale n. 4. Rapporto costi-benefici:

Questo criterio prende in considerazione i benefici e i costi sociali totali associati a un progetto. Il termine "prestazioni sociali" per questo scopo include tutti i benefici che la società è in grado di ricevere dal progetto sia economico, non economico, interno o esterno. Allo stesso modo il termine "costo" include tutti i costi che la società dovrà pagare per il progetto. I progetti sono valutati sulla base della relazione tra il costo e il beneficio sociale totale. Il progetto che offre il rapporto costi / benefici più favorevole è classificato più in alto.

I costi e i benefici sociali di un progetto sono accertati sulla base del "prezzo ombra". Il prezzo ombra di un input è il prezzo reale che avrebbe prevalso se non ci fossero state imperfezioni ed esternalità sul mercato.

Indicatore di desiderabilità sociale # 5. Valore attuale dei costi e benefici sociali:

La valutazione sociale degli elementi di costo-beneficio in termini di prezzi ombra non fornisce un'immagine corretta a meno che i costi e i benefici non siano adeguati al fattore tempo. Questo viene fatto usando un tasso di sconto scelto per questo scopo, chiamato tasso di sconto sociale. I costi e i benefici scontati (valore attuale) possono essere confrontati per valutare l'opportunità di un progetto.