4 principali svantaggi dell'organizzazione funzionale

Principali svantaggi dell'organizzazione funzionale:

(1) Ignoranza di obiettivi organizzativi:

Ogni capo dipartimentale lavora secondo la sua dolce volontà. Danno sempre più importanza ai loro obiettivi dipartimentali. Quindi, gli obiettivi organizzativi generali soffrono. Ad esempio, per stabilire la propria immagine, il reparto di produzione può produrre prodotti di qualità ignorando il fatto che la tendenza del mercato favorisce l'accettazione di prodotti di qualità media.

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(2) Difficoltà nel coordinamento interdipartimentale:

Tutti i capi dipartimentali possono lavorare secondo i propri desideri. Senza dubbio questo facilita il coordinamento all'interno del dipartimento, ma rende difficile il coordinamento interdipartimentale.

(3) Conflitto di interessi:

Ogni capo dipartimentale vuole diventare un impero funzionale. Per soddisfare il proprio ego, ognuno richiede le massime risorse per il proprio dipartimento. Questa situazione porta a conflitti tra i vari capi dipartimentali.

(4) Ostacolo nello sviluppo completo:

Questo sistema rappresenta un ostacolo per lo sviluppo completo dei dipendenti. Ogni dipendente è specializzato solo in una piccola parte dell'intero lavoro.