Motivazione: significato, definizione, natura e tipi

Motivazione: significato, definizione, natura e tipi!

Senso:

La motivazione è un fattore importante che incoraggia le persone a dare le loro migliori prestazioni e aiutare a raggiungere gli obiettivi aziendali. Una forte motivazione positiva consentirà l'aumento della produzione di dipendenti, ma una motivazione negativa ridurrà le loro prestazioni. Un elemento chiave nella gestione del personale è la motivazione.

Secondo Likert, "È il nucleo del management che mostra che ogni essere umano gli dà un senso di valore nei gruppi faccia a faccia che sono più importanti per lui .... Un supervisore dovrebbe sforzarsi di trattare le persone con dignità e un riconoscimento di il loro valore personale. "

definizioni:

La motivazione è stata variamente definita dagli studiosi.

Alcune definizioni sono discusse come segue:

Berelson e Steiner:

"Un motivo è uno stato interiore che eccita, attiva o muove e dirige o canalizza gli obiettivi di comportamento."

Lillis:

"È la stimolazione di qualsiasi emozione o desiderio che operi sulla propria volontà e la promuova o la spinga ad agire".

L'Enciclopedia della gestione:

"La motivazione si riferisce al grado di preparazione di un organismo per perseguire un determinato obiettivo e implica la determinazione della natura e del luogo delle forze, compreso il grado di preparazione".

Dubin:

"La motivazione è il complesso delle forze che iniziano e tengono una persona al lavoro in un'organizzazione".

Vance:

"La motivazione implica qualsiasi emozione o desiderio che così condiziona la propria volontà che l'individuo sia correttamente portato in azione".

Vitiles:

"La motivazione rappresenta un bisogno insoddisfatto che crea uno stato di tensione o squilibrio, facendo sì che l'individuo compia uno schema diretto verso il raggiungimento di uno stato di equilibrio soddisfacendo il bisogno".

Memoria:

"La volontà di spendere energia per raggiungere un obiettivo o una ricompensa. È una forza che attiva le energie dormienti e mette in moto l'azione della gente. È la funzione che accende una passione ardente per l'azione tra gli esseri umani di un'organizzazione ".

Natura della motivazione:

La motivazione è un fenomeno psicologico che si genera all'interno di un individuo. Una persona sente la mancanza di determinati bisogni, per soddisfare il quale sente di lavorare di più. Il bisogno di un ego soddisfacente motiva una persona a fare meglio di come normalmente fa.

Dalle definizioni date in precedenza si possono ricavare le seguenti inferenze:

1. La motivazione è una sensazione interiore che stimola una persona a lavorare di più.

2. Le emozioni o i desideri di una persona lo spingono a fare un particolare lavoro.

3. Ci sono bisogni insoddisfatti di una persona che disturbano il suo equilibrio.

4. Una persona si muove per soddisfare i suoi bisogni insoddisfatti condizionando le sue energie.

5. Ci sono energie dormienti in una persona che vengono attivate canalizzandole in azioni.

Tipi di motivazione:

Quando un manager vuole ottenere più lavoro dai suoi subordinati, allora dovrà motivarli per migliorare le loro prestazioni. Saranno offerti incentivi per più lavoro, o potrebbero essere nello spazio di premi, relazioni migliori, riconoscimenti, ecc., Oppure possono instillare paura in loro o usare la forza per ottenere il lavoro desiderato.

I seguenti sono i tipi di motivazione:

1. Motivazione positiva:

La motivazione positiva o la motivazione degli incentivi si basa sulla ricompensa. Ai lavoratori vengono offerti incentivi per raggiungere gli obiettivi desiderati. Gli incentivi possono essere sotto forma di più salari, promozione, riconoscimento del lavoro, ecc. Ai dipendenti vengono offerti gli incentivi e cercano di migliorare le loro prestazioni volontariamente.

Secondo Peter Drucker, i motivatori reali e positivi sono responsabili per il posizionamento, l'alto livello di prestazioni, le informazioni adeguate per l'autocontrollo e la partecipazione del lavoratore come cittadino responsabile nella comunità vegetale. La motivazione positiva è raggiunta dalla collaborazione dei dipendenti e hanno una sensazione di felicità.

2. Motivazione negativa:

La motivazione negativa o di paura si basa sulla forza o sulla paura. La paura fa sì che i dipendenti agiscano in un certo modo. Nel caso in cui non agiscano di conseguenza, possono essere puniti con retrocessioni o licenziamenti. La paura agisce come un meccanismo di spinta. I dipendenti non collaborano volentieri, piuttosto vogliono evitare la punizione.

Anche se gli impiegati lavorano fino a un livello in cui la punizione viene evitata, ma questo tipo di motivazione causa rabbia e frustrazione. Questo tipo di motivazione diventa generalmente causa di disordini industriali. Nonostante gli inconvenienti della motivazione negativa, questo metodo è comunemente usato per ottenere i risultati desiderati. Ci può essere difficilmente una gestione che non ha utilizzato la motivazione negativa in una o l'altra volta.