Principi di coordinamento di Mary Parker Follet

Mary Parker Follet era sociologa e filosofa politica. Sulla base del coordinamento, ha formulato i seguenti quattro principi di gestione:

1. Principio del contatto diretto:

In un'organizzazione, i manager e gli altri che sono coinvolti nel completamento dell'attività devono avere un contratto diretto l'uno con l'altro. Aiuta a evitare lunghi e lunghi canali di comunicazione.

2. Principio del coordinamento nelle fasi iniziali:

Qualsiasi tentativo di stabilire un coordinamento tra i membri dell'organizzazione dovrebbe iniziare dalle prime fasi del flusso di lavoro. In altre parole, i membri, i manager o altri, che lavorano al livello più basso del flusso di lavoro dovrebbero essere autorizzati a partecipare al processo di coordinamento il più presto possibile una volta che l'attività ha inizio.

3. Principio del processo continuo di coordinamento:

Il coordinamento non è un lavoro o una guida. In realtà, è un processo in corso per condurre l'orchestra in corso di attività organizzative.

4. Principio dell'autorità situazionale:

Secondo Follet, lo scopo dell'autorità con i manager non è quello di ottenere il dominio sugli altri. Invece, lo scopo principale dell'autorità è di portare integrazione e armonia nel funzionamento di un'organizzazione. I manager devono esercitare l'autorità investita con loro in base alla situazione. Follet lo definisce "legge della situazione".