Funzioni e ambito della gestione della produzione

Funzioni e portata della gestione della produzione!

Funzione di gestione della produzione:

Le attività del dipartimento di produzione di un'organizzazione sono raggruppate in due grandi categorie:

1. Le attività che convertono il capitale disponibile in risorse fisiche necessarie per la produzione

2. Le attività che convertono le risorse fisiche in beni e servizi commerciabili.

Nello svolgere le suddette attività, il reparto di produzione deve svolgere le seguenti attività:

A. Produzione di merci al momento giusto e in quantità sufficiente per soddisfare la domanda

B. Produzione di beni al minimo costo possibile.

C. Produzione di beni di qualità accettabile.

Pertanto, le funzioni del personale di produzione sono:

1. Previsione della domanda per i prodotti e utilizzo della previsione per determinare i requisiti di vari fattori di produzione.

2. Organizzare l'acquisizione dei fattori di produzione richiesti.

3. Organizzare servizi come la manutenzione, la manipolazione del materiale da magazzino, l'ispezione e il controllo di qualità ecc. Che sarebbero necessari per raggiungere il livello di produzione mirato.

4. Utilizzare efficacemente i fattori di produzione e le strutture di servizio disponibili per produrre il prodotto.

Ambito di gestione della produzione :

Gli obiettivi della gestione della produzione sono volti a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso l'offerta di prodotti / servizi alle organizzazioni. L'ambito della gestione della produzione può essere considerato dal punto di vista di entrambe le decisioni strategiche che influenzano il sistema di produzione e al livello operativo. Le decisioni a livello strategico riguardano principalmente la progettazione del prodotto e del sistema di produzione. Queste decisioni implicano decisioni che hanno implicazioni a lungo termine.

Le decisioni a livello strategico sono:

1. Identificazione e design di nuovi prodotti :

Il successo di un'organizzazione dipende dal mix di prodotti che offre al cliente. Esiste una richiesta per i prodotti se il prodotto ha una buona accettabilità sul mercato. I prodotti dovrebbero essere progettati in modo tale da soddisfare le aspettative dei clienti. Gli strumenti come l'analisi del valore dovrebbero essere applicati in fase di progettazione per evitare costi inutili accumulati nel prodotto.

2. Progettazione e pianificazione dei processi :

Ciò implica la tecnologia appropriata per la conversione delle materie prime nei prodotti. La scelta della tecnologia dipende da diversi fattori come la domanda, la capacità di investimento, la manodopera disponibile e il grado di automazione richiesto. Ciò è seguito dalla selezione del processo di conversione e dalla determinazione delle workstation e del flusso di lavoro. In questa fase, viene eseguita la pianificazione del processo a livello macro.

3. Servizi Pianificazione posizione e layout :

La posizione delle strutture è una decisione strategica e le strutture una volta situate non saranno modificate in prossimità. Pertanto, dovrebbero essere fornite debite considerazioni su tutti i fattori che influenzano la posizione.

4. Progettazione del sistema di movimentazione materiali :

Secondo il principio della movimentazione del materiale, la manipolazione deve essere mantenuta al minimo, sebbene non sia possibile evitare la manipolazione. La selezione di particolari modelli di flusso e attrezzature per la movimentazione dei materiali dipende dalla distanza tra le stazioni di lavoro, dall'intensità del flusso o dal traffico e dalle dimensioni, dalla forma e dalla natura dei materiali da trattare.

5. Pianificazione della capacità:

Questa decisione riguarda l'acquisto di immobilizzazioni come impianti e macchinari. La decisione riguardo le dimensioni della pianta, la produzione ecc. Sono decise in questa fase. L'attività di pianificazione della capacità è ancora una volta funzione del volume della domanda. Le decisioni a livello operativo sono decisioni a breve termine. Questi riguardano principalmente la pianificazione e il controllo delle attività produttive.

Le decisioni a livello operativo sono:

1. Pianificazione della produzione :

Si occupa di determinare la linea di condotta futura in merito alla produzione per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.

2. Controllo della produzione:

È una tecnica di gestione, che mira a vedere che le attività sono svolte secondo il piano. L'attività di controllo della produzione riguarda il confronto tra la produzione effettiva e la produzione standard e l'adozione di misure correttive se esiste una deviazione tra reale e standard.

3. Le altre attività includono :

Controllo dell'inventario, manutenzione e sostituzione, riduzione dei costi e controllo dei costi e progettazione del sistema di lavoro.