Business Cluster: note sul Business Cluster

Business Cluster: note sul Business Cluster!

Doeringer e Terkla (1985) hanno definito un cluster aziendale come una concentrazione geografica di industrie che ottengono vantaggi in termini di prestazioni attraverso la co-locazione.

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Ovunque, le imprese tendono a raggrupparsi geograficamente in aree identificabili di alta concentrazione. Le aziende trovano vantaggioso essere vicino a fornitori, clienti o anche ad altre aziende che producono beni simili. La vicinanza consente loro di imparare gli uni dagli altri e di trasformare le loro attività in modo più efficiente.

Un cluster è costituito da un gruppo principale di aziende altamente specializzate appartenenti allo stesso settore. Ci saranno anche molte aziende di supporto che forniscono beni e servizi alle industrie principali del cluster. Il supporto governativo è solitamente sotto forma di creazione di infrastrutture per l'utilizzo da parte delle industrie principali.

Molte volte, lo sviluppo del cluster è guidato dalla logica aziendale e non è supportato da uno sforzo di corrispondenza da parte dei responsabili politici e dei governi, ma ora molti governi stanno studiando lo sviluppo di cluster come mezzo per promuovere le piccole imprese. Altre caratteristiche dei cluster aziendali includono quanto segue:

io. Collegamenti ben sviluppati e intensi con i fornitori

ii. Reti aziendali formali e informali

iii. Infrastruttura di supporto condivisa come edifici e collegamenti stradali

iv. Un certo livello di cooperazione nonostante un alto grado di rivalità e competizione

Identificare i cluster:

Non esiste un modo standardizzato per identificare e descrivere un cluster, ma vari economisti e ricercatori hanno sviluppato le proprie metodologie. Di solito, le tecniche quantitative come l'analisi input-output vengono utilizzate per identificare i cluster.

Esiste un consenso generale sul fatto che oltre all'analisi quantitativa, è necessario condurre un'analisi qualitativa per identificare i cluster industriali. Interviste e sondaggi di opinione riguardanti i principali rappresentanti del settore possono aggiungere alle nostre interpretazioni delle dinamiche aziendali in una regione. L'uso dell'analisi qualitativa aiuterà a identificare potenziali cluster di business che potrebbero essere stati trascurati dall'analisi dei dati convenzionali (Sternberg 1991, Doeringer e Terkla 1995, Jacobs e DeMan 1996).

La forza di un cluster sta nell'ammassare risorse e competenze sufficienti per raggiungere una soglia critica, dandole una posizione chiave in un settore. Può essere trasformato in un vantaggio competitivo sostenibile rispetto ad altri luoghi che portano persino alla supremazia mondiale in quell'industria.

Michael Porter afferma che i cluster hanno il potenziale per influenzare le imprese nei seguenti tre modi:

1. La produttività delle aziende nel cluster aumenta.

2. Vi è una maggiore possibilità di innovazione nel settore.

3. Le nuove imprese sono incoraggiate a venire.

Esistono fondamentalmente due tipi di cluster aziendali:

io. Cluster verticalmente integrato costituito da imprese collegate da intense relazioni acquirente-venditore.

ii. Cluster integrato orizzontalmente costituito da aziende che condividono un mercato comune per i loro prodotti finali, utilizzano una base tecnologica comune (o una forza lavoro qualificata comune) o richiedono materie prime simili.

Sviluppo del cluster:

Una volta che i cluster sono stati identificati, c'è molto spazio per sviluppare il cluster fornendo il giusto impulso. Molte attività di sviluppo dei cluster dei governi nel Terzo mondo sono state sostenute da agenzie internazionali come UNIDO e la Banca Mondiale.

La maggior parte delle attività di sviluppo dei cluster può essere raggruppata come segue:

io. Le relazioni fornitore-acquirente possono essere contraffatte raccogliendo e distribuendo informazioni su potenziali collegamenti industriali. Inoltre, potrebbero esserci interazioni formali in fiere e mostre.

ii. L'infrastruttura comune può essere supportata da agenzie esterne. Ad esempio, è possibile costruire strade o configurare un terminale container, a seconda delle esigenze del cluster.

iii. Fornire formazione professionale e istruzione è un buon modo per sostenere un cluster, specialmente nel caso di industrie fortemente dipendenti da competenze specialistiche.

iv. Le industrie in un cluster possono essere aiutate fornendo canali di marketing. Gli sforzi possono essere diretti a consentire un facile accesso agli appalti pubblici o ad agevolare i collegamenti con gli acquirenti nel settore privato.

Uno dei cluster più famosi al mondo è quello del software e delle aziende di alta tecnologia nella Silicon Valley. Alcuni degli altri cluster conosciuti a livello internazionale sono indicati qui:

io. Industria automobilistica a Detroit

ii. Industria della moda a Parigi

iii. Anversa per i diamanti

iv. Produzione di film a Hollywood

v. Industria pubblicitaria alla 5th Avenue di New York

VI. Industria ad alta tecnologia a Hsinchu a Taiwan

Alcuni dei ben noti cluster in India sono indicati qui:

io. Aziende IT a Bangalore

ii. Lucidatura del diamante a Surat

iii. Tessili a Tirupur

iv. Lavorazione di frutti di mare a Kochi

v. Call center in Gurgaon / NCR

VI. Mulini di iuta a Kolkata

Allo stesso modo, ci sono molti altri grandi e piccoli cluster in tutta l'India.

Quando inizi in un'azienda, è vantaggioso avviarlo in un cluster identificabile. Il principale vantaggio di creare un'unità in un cluster è che ti consentirà di rimanere competitivo mentre competi anche con le grandi aziende. Un cluster è un ottimo modo per ottenere alcuni dei benefici delle economie di scala senza sacrificare la reattività e la flessibilità di una piccola impresa.