10 caratteristiche più importanti della gestione delle risorse umane
Alcune delle caratteristiche più importanti della gestione delle risorse umane sono le seguenti:
Nulla si muove se un pezzo di carta non si muove e non si può muovere alcuna carta, a meno che una persona non si muova. Anche se c'è automazione totale, l'organizzazione richiederà una persona al pulsante. Questo dimostra quanto sia importante la manodopera per qualsiasi tipo di organizzazione.
Tutte le organizzazioni, indipendentemente dalle dimensioni o dall'estensione delle risorse, commerciali o non a scopo di lucro, hanno persone - hanno risorse umane. Le organizzazioni sopravvivono e prosperano solo grazie al concetto di gestione delle risorse umane.
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La storia dell'HRM è antica e complessa come la storia del lavoro e dell'organizzazione. L'HR è il bene più importante posseduto da qualsiasi organizzazione. Gli strateghi parlano di vantaggio competitivo sostenibile. È l'HR che aiuta a mantenere il vantaggio.
La gestione delle risorse umane è un processo e una filosofia di acquisizione, sviluppo, utilizzo e mantenimento di una forza umana competente per raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione in modo efficiente ed efficace.
Il concetto di gestione delle risorse umane contiene due versioni: la versione rigida e la versione soft. La versione o la variante difficile sottolinea la necessità di gestire le persone in modo da ottenere un valore aggiunto da esse e ottenere così un vantaggio competitivo.
D'altra parte, la versione soft si occupa di trattare i dipendenti come beni di valore, una fonte di vantaggio competitivo attraverso il loro impegno, adattabilità e alta qualità. L'HRM di oggi è una combinazione di entrambe le versioni. L'HRM è la gestione dell'energia umana e delle capacità.
1. È un'arte e una scienza:
L'arte e la scienza dell'HRU sono davvero molto complesse. L'HRM è sia l'arte di gestire le persone ricorrendo a approcci creativi e innovativi; è anche una scienza a causa della precisione e della rigorosa applicazione della teoria richiesta.
2. È pervasivo:
Lo sviluppo dell'HRM copre tutti i livelli e tutte le categorie di persone, nonché il personale direttivo e operativo. Nessuna discriminazione è fatta tra qualsiasi livello o categoria. Tutti quelli che sono manager devono eseguire l'HRM. È pervasivo anche perché è richiesto in ogni dipartimento dell'organizzazione. Tutti i tipi di organizzazioni, profit o non-profit, devono seguire l'HRM.
3. È un processo continuo:
In primo luogo, è un processo in quanto vi è un numero di funzioni da svolgere in una serie, iniziando dalla pianificazione delle risorse umane al reclutamento alla selezione, all'addestramento alla valutazione delle prestazioni.
Per essere specifici, il processo di gestione delle risorse umane comprende l'acquisizione (pianificazione delle risorse umane, reclutamento, selezione, collocamento, socializzazione), sviluppo (formazione e sviluppo e sviluppo professionale), utilizzo (progettazione del lavoro, motivazione, valutazione della performance e gestione dei premi) e manutenzione ( rapporti di lavoro, disciplina dei dipendenti, trattamento dei reclami, assistenza e risoluzione). Secondo, è continuo, perché l'HRM è un processo senza fine.
4. L'HRM è una funzione di servizio:
HRM non è un centro di profitto. Serve tutti gli altri reparti funzionali. Ma la responsabilità di base ricade sempre sui manager di linea. L'HRM è una funzione dello staff: un facilitatore. Il responsabile delle risorse umane ha l'autorità di linea solo all'interno del proprio dipartimento, ma ha autorità del personale per quanto riguarda gli altri dipartimenti.
5. L'HRM deve essere favorevole al regolamento:
La funzione HRM deve essere scaricata in modo tale da non violare i dettami legali. Le pari opportunità e la parità di retribuzione per tutti, l'inclusione delle comunità nel mondo del lavoro, l'inclusione di tribali (come i progetti Posco o Vedanta) e gli agricoltori nei benefici e nella non violazione dei diritti umani devono essere curati dall'HRU.
6. Interdisciplinare e rapido cambiamento:
Comprende il benessere, la manodopera, la gestione del personale e mantiene una stretta associazione con i dipendenti e le relazioni industriali. È un'attività multidisciplinare che utilizza conoscenze e input da psicologia, sociologia, economia, ecc. Si sta modificando in conformità con l'ambiente che cambia. Ha viaggiato dallo sfruttamento dei lavoratori per trattarli come partner paritari nel compito.
7. Concentrati sui risultati:
HRM è orientato alle prestazioni. Si concentra sui risultati, piuttosto che sulle regole. Incoraggia le persone a dare il loro 100%. Cerca di ottenere il meglio dalle persone vincendo l'intera cooperazione. È un processo di avvicinamento delle persone e dell'organizzazione in modo tale da raggiungere gli obiettivi di ciascuno. È orientato all'impegno.
8. Persone centrate:
L'HRM riguarda le persone al lavoro sia come individui che come gruppo. Cerca di aiutare i dipendenti a sviluppare pienamente il loro potenziale. Comprende funzioni legate alle persone come assunzione, formazione e sviluppo, valutazione delle prestazioni, ambiente di lavoro, ecc.
L'HRM ha la responsabilità di costruire capitale umano. Le persone sono vitali per il raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Le prestazioni organizzative dipendono dalla qualità delle persone e dei dipendenti.
9. Filosofia delle relazioni umane:
L'HRM è una filosofia e l'assunto di base è che i dipendenti sono esseri umani e non un fattore di produzione come terra, lavoro o capitale. L'HRM riconosce l'individualità e le differenze individuali. Ogni manager per avere successo deve possedere abilità sociali per gestire persone con esigenze diverse.
10. Un concetto integrato:
La gestione delle risorse umane nel suo ambito comprende aspetti del personale, aspetto del benessere e aspetto delle relazioni industriali. Inoltre è integrato poiché riguarda non solo l'acquisizione, ma anche lo sviluppo, l'utilizzo e la manutenzione.
