Qual è la differenza tra reclutamento e selezione?
La differenza tra reclutamento e selezione è la seguente:
Tecnicamente parlando, il reclutamento e la selezione non sono sinonimi. Reclutamento significa annunciare opportunità di lavoro al pubblico in modo tale che un buon numero di persone adatte ne facciano richiesta.
Selezione significa scegliere da quel numero, quei candidati che hanno maggiori probabilità di riuscire nei lavori. Un'intervista è la tecnica più utilizzata per la selezione.
La selezione è un processo di eliminazione dei candidati non idonei e infine di arrivare a quello più adatto. In questo senso, il reclutamento è un processo positivo, mentre la selezione è un processo negativo di rifiuto della maggior parte dei candidati, lasciando solo alcuni che sono considerati adatti.
Una politica di assunzione adeguatamente pianificata e sistematica è necessaria per ridurre al minimo le interruzioni del lavoro cambiando costantemente il personale e raggiungere un'equa distribuzione delle opportunità di lavoro.
La politica di assunzione dovrebbe tenere conto del fatto che il personale di alto livello è essenziale ma difficile da trovare. Nonostante la tremenda disoccupazione, non è facile trovare il giusto tipo di personale.
Nell'economia industriale in espansione dell'India, la domanda di personale direttivo, tecnico e scientifico si sta espandendo a un ritmo rapido, con il risultato che si sta sentendo una carenza a tutto tondo di tale personale.
Molte aziende indulgono in "pirateria", cioè attirando dirigenti da organizzazioni sorelle su salari più alti. Ma questo non, in alcun modo, amplia la fornitura di tale personale. Pertanto, una solida politica di assunzione deve essere basata su un programma completo di sviluppo della gestione.
Le esigenze di assunzione rientrano in tre ampie categorie pianificate, anticipate e inaspettate. Le esigenze pianificate derivano da cambiamenti nelle decisioni organizzative e politiche pensionistiche; bisogni imprevisti derivano dalle decisioni degli individui di lasciare l'azienda e da malattie, incidenti o decessi.
La categoria prevista comprende quei lavori che l'organizzazione, studiando le tendenze all'interno e all'esterno dell'azienda, può prevedere.
L'assunzione oculata dei dipendenti è particolarmente importante in India per due motivi: in primo luogo, in base alle condizioni legali esistenti, quando un lavoratore industriale è dimesso, una controversia industriale può essere fatta dal dipendente in relazione a tale scarico e il Tribunale stabilire se la cessazione servizio era giustificato e ordinare la reintegrazione se l'ordine non era appropriato.
Come precauzione contro lo scarico ingiustificato, alcune regole di procedura devono essere seguite rigorosamente dai datori di lavoro prima che sia passato l'ordine di scarico.
La mancata esecuzione di questa procedura mina il caso se si rivolge a un tribunale industriale. In secondo luogo, le probabilità di disallineamento del lavoro e della persona sono molto più alte in India. Abbinare il lavoro al candidato idoneo è naturalmente un processo a doppio senso.
In base alle attuali condizioni del mercato del lavoro in India, la scelta del dipendente è molto limitata e accetterà qualsiasi lavoro indipendentemente dalla sua idoneità. In tali condizioni, la pressione per abbinare correttamente l'uomo e il lavoro è solo unilaterale solo dal lato del datore di lavoro.
In India le pratiche organizzative nella selezione variano ampiamente. Le organizzazioni del settore pubblico e privato differiscono nelle loro pratiche di selezione. La selezione per le imprese del settore pubblico viene effettuata tramite la commissione di servizio pubblico, la commissione dei servizi bancari e la commissione dei servizi subordinati, ecc.
