Le tattiche si occupano del "come" della strategia - spiegate!
Le tattiche affrontano il "come" della strategia. Implica il dispiegamento dei mezzi per raggiungere gli obiettivi stabiliti dalle strategie.
Un'organizzazione può avere strategie a lungo termine e strategie a breve termine. Una continua attenzione allo sviluppo del prodotto investendo in strutture di ricerca all'avanguardia è un esempio di strategia a lungo termine, mentre l'aumento del numero di clienti aggiuntivi in un determinato trimestre è un esempio di strategia a breve termine.
Le strategie di attuazione a ciascun livello operativo richiedono l'identificazione di fattori critici di successo (CSF). Ad esempio, le decisioni di marketing devono concentrarsi su prodotto, prezzo, mercato e promozione. Le decisioni finanziarie possono concentrarsi su acquisizione di capitale, allocazione, dividendo e gestione del capitale circolante.
Le decisioni in materia di ricerca e sviluppo (R & S) si concentrano sulla ricerca di base, sullo sviluppo commerciale, sui tempi di consegna, sull'adattamento organizzativo e sulla postura R & D di base (difensiva, offensiva, innovazione, sviluppo, ecc.). Nel comportamento organizzativo, la gestione di questioni interculturali può richiedere una comprensione dei diversi costrutti culturali e l'individuazione della soluzione migliore per una sinergia culturale.
L'analisi del CSF è un metodo sviluppato presso la Sloan School del MIT da John Rockart nel 1981 per guidare le imprese a creare e misurare il successo. Si tratta di una metodologia top-down particolarmente adatta alla progettazione di sistemi, all'identificazione delle attività e dei requisiti necessari per il successo e ai mezzi per stabilire le priorità dei requisiti.
Dopo la formulazione della strategia e la sua implementazione, dobbiamo comprendere il processo di valutazione della strategia. La valutazione strategica garantisce una comprensione dell'ampiezza dell'idoneità strategica, facendo corrispondere le strategie adottate con i requisiti organizzativi.
Tra gli altri, richiede:
(i) coerenza interna ed esterna,
(ii) Disponibilità di risorse,
(iii) grado di rischio,
(iv) tempo di consegna, e
(v) Lavorabilità.
