Analisi SWOT: valutazione della posizione strategica di un'azienda mediante l'analisi SWOT

Analisi SWOT: valutazione della posizione strategica di un'azienda tramite l'analisi SWOT!

L'analisi SWOT è un approccio strutturato per valutare la posizione strategica di un'impresa identificandone punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. I punti di forza e di debolezza interni vengono valutati in relazione alle opportunità e alle minacce esterne.

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Dovrebbero inoltre essere identificati non solo i punti di forza e di debolezza assoluti ma relativi. I punti di forza relativi si concentrano sui punti di forza e di debolezza rispetto alla concorrenza. Quindi se tutti producono prodotti di qualità, questo non è identificato come forza relativa.

I punti di forza che possono essere sfruttati possono essere sia assoluti che relativi, ma il loro modo di sfruttarli e il grado di utilizzo possono dipendere dal fatto che la concorrenza li possieda e in quale misura. I punti di forza relativi forniscono competenze distintive di un'azienda.

Una debolezza assoluta che i concorrenti possiedono anche dovrebbe essere identificata perché può chiaramente diventare una fonte di forza relativa se superata. Se tutte le imprese di un settore sono povere al servizio post-vendita, questo dovrebbe essere considerato un punto debole in quanto fornisce il potenziale per ottenere un vantaggio competitivo. Dovrebbero essere elencate anche debolezze relative, in quanto queste potrebbero essere le fonti di svantaggio competitivo a cui dovrebbe concentrarsi l'attenzione.

Nel valutare i suoi punti di forza e di debolezza, un'azienda dovrebbe considerare solo quelle risorse o capacità che sono valutate dal cliente. Pertanto, i punti di forza di una società come "siamo la società più vecchia del settore" dovrebbero essere esaminati se ha un impatto sulla soddisfazione del cliente. Tali generalizzazioni radicali possono conferire i punti di forza dell'azienda e le debolezze.

Nell'elencare le sue opportunità e minacce, dovrebbe considerare gli eventi o le tendenze anticipate al di fuori della sua attività che potrebbero avere implicazioni per le sue prestazioni. Non dovrebbero essere espressi in termini di strategie.

Ad esempio, entrare in un segmento di mercato non è un'opportunità, ma un obiettivo strategico che può derivare da un'opportunità percepita derivante dall'emergere del nuovo segmento di mercato come un mercato target attraente, a causa del suo potenziale di crescita e della mancanza di concorrenza.

Le famiglie stanno diventando sempre più nucleari e più donne lavorano fuori casa come mai prima d'ora. Questa evoluzione sociale può essere un'opportunità per le aziende alimentari confezionate. Governi e gruppi di pressione stanno diventando molto preoccupati per i danni all'ambiente. Le aziende dell'industria chimica e della raffinazione possono considerare minacciosa questa attitudine dei governi e dei gruppi di pressione.

Un evento può essere definito come un'opportunità o una minaccia a seconda dei punti di forza e di debolezza dell'azienda. Lo stesso evento può essere considerato come una minaccia da una società e un'opportunità da un'altra società. Mentre crescenti preoccupazioni ambientali tra governi e gruppi di pressione saranno considerate una minaccia dalle industrie chimiche e di raffinazione, sarà un'opportunità per le aziende che realizzeranno attrezzature che saranno meno inquinanti.