Motivi per il fallimento del cambiamento nel processo aziendale

Gli sforzi di modifica potrebbero non riuscire a causa dei seguenti motivi:

(i) Pensiero difettoso:

I manager potrebbero non riuscire a ottenere il cambiamento desiderato a causa di un'analisi impropria della situazione.

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Ad esempio, una compagnia di assicurazioni può cercare di aumentare il numero di nuovi clienti senza percepire la necessità di promuovere una nuova cultura che valorizzi il lavoro di squadra e la cooperazione interna piuttosto che la concorrenza.

(ii) Processo inadeguato:

A volte gli sforzi di cambiamento falliscono a causa del processo adottato per realizzare i cambiamenti. Il gestore non può seguire correttamente i passaggi o può scegliere un agente di cambiamento inappropriato (consulente esterno)

(iii) Mancanza di risorse:

Alcune modifiche che richiedono un notevole dispendio di tempo e denaro potrebbero non riuscire se non saranno rese disponibili risorse adeguate al responsabile responsabile per apportare le modifiche.

(iv) Mancanza di accettazione e impegno:

Se gli individui, sia i dirigenti che i dipendenti non accettano la necessità di un cambiamento e l'impegno nei loro confronti, tale cambiamento non si verificherà. Se i manager sono abituati ad annunciare il cambiamento ma non implementano, quindi in una situazione del genere, i dipendenti non prendono seriamente l'implementazione del cambiamento, con il risultato di un fallimento degli sforzi di cambiamento.

(v) Mancanza di tempo e scadenze scadenti:

Alcune situazioni non consentono abbastanza tempo per le persone di pensare al cambiamento, accettarlo e implementarlo. In alcuni altri casi, il momento è scadente o non corretto. Ad esempio, il lancio di un nuovo prodotto durante una crisi economica potrebbe non portare le vendite e i profitti desiderati. Inoltre, se un'azienda impiega un tempo enormemente maggiore per attuare un cambiamento, l'ambiente potrebbe cambiare drasticamente e il piano ideato per implementare il cambiamento potrebbe non essere applicabile.

(vi) Una cultura resistente:

In alcuni casi, il clima culturale di un'organizzazione deve essere modificato prima di poter implementare qualsiasi altro cambiamento. Se i dipendenti resistono al cambiamento per cultura, i loro atteggiamenti devono essere cambiati prima di ogni altra cosa.