Processo di gestione della casa (4 passaggi)

La gestione domestica dipende da vari processi manageriali. Il processo decisionale è essenziale per una gestione di successo. Il processo e la natura del lavoro in questione devono essere chiaramente compresi. Sono inoltre necessari la supervisione e l'uso corretto di metodi adeguati per il processo di lavoro. I processi di lavoro consistono in una serie di azioni volte a raggiungere gli obiettivi desiderati. Gli obiettivi possono essere quelli a breve o lungo termine. Variano da una famiglia all'altra, a seconda della disponibilità di risorse.

Attraverso i processi di gestione, le risorse disponibili possono essere facilmente identificate e utilizzate correttamente per il raggiungimento degli obiettivi familiari. Secondo Nickel e Dorsey, "Home Management sta pianificando, controllando e valutando l'uso delle risorse della famiglia allo scopo di raggiungere gli obiettivi familiari." Il processo di gestione coinvolge le decisioni che portano all'azione e al raggiungimento degli obiettivi a lungo ea breve termine . I processi di gestione sono interdipendenti e interdipendenti.

Il processo di gestione prevede quattro passaggi fondamentali:

1. Pianificazione

2. Organizzare e assemblare le risorse

3. Controllo del processo di lavoro

4. Evoluzione

Per completare il processo gestionale sono necessari tutti questi passaggi. Il primo passo è la pianificazione per raggiungere gli obiettivi, il secondo passo è l'organizzazione per le prestazioni e il controllo del piano come viene effettuato. Organizzazione e controllo possono essere combinati in un unico passaggio. Infine, valutando i risultati alla luce dell'obiettivo che ogni famiglia desidera. Nella fase di valutazione, la famiglia giudica i risultati della pianificazione in termini di obiettivi familiari. Tutti i passaggi fanno parte dell'uso delle risorse familiari. Le decisioni in tutti questi passaggi sono fatte per raggiungere gli obiettivi della famiglia.

1. Pianificazione:

La pianificazione è il passo più importante nel processo di gestione. Pianificazione consente di scoprire vari modi di utilizzare le risorse disponibili per raggiungere gli obiettivi desiderati. La pianificazione è considerata l'attività chiave nel processo di gestione. Consiste in una serie di decisioni riguardanti varie attività della famiglia, l'utilizzo di risorse che cambiano le esigenze della famiglia per raggiungere gli obiettivi.

Secondo WM Fox, "La pianificazione implica la risoluzione dei problemi che include il passo decisionale come identificare il problema, ottenere informazioni, formulare possibili linee di azione, considerare le conseguenze di ogni alternativa e selezionare la linea di condotta che sembra migliore." previsione di alcune azioni future. Anche se i piani orientati al futuro variano in base alla specificità, dalla situazione alla situazione. Al fine di sviluppare un piano realizzabile è necessario identificare e chiarire il problema o l'obiettivo.

I passi fondamentali della pianificazione sono:

1. Riconoscere il problema

2. Ricerca di varie alternative

3. Scelta tra alternative

4. Agire per realizzare il piano

5. Accettare la conseguenza

Un approccio scientifico in questo passo implica anche rispondere alle domande su "quali azioni sono necessarie" perché "ciascuna di queste azioni è necessaria" chi "è responsabile di ogni azione e" quando ", " dove "e" come "ogni azione prenderà posto. In una famiglia, se più di una persona è coinvolta nella pianificazione, è necessaria una buona comunicazione.

Tutti i piani dovrebbero essere fatti per soddisfare le esigenze dei membri della famiglia. Dovrebbero essere abbastanza flessibili da soddisfare i cambiamenti necessari. Talvolta i piani originali possono dover essere modificati dopo una fase di prova, se alcune delle decisioni minori non hanno funzionato in modo soddisfacente e il cambiamento è auspicabile per raggiungere gli obiettivi. La pianificazione garantisce che le decisioni prese in base alla pianificazione siano appropriate alle singole situazioni.

La pianificazione della famiglia può essere a lungo termine o a breve termine. I piani a breve termine devono essere coordinati con piani a lungo termine. Costruzione della casa, matrimonio e educazione dei bambini, facendo grandi acquisti. Il risparmio per l'uso futuro sono alcuni degli obiettivi a lungo termine della famiglia, per i quali sono necessari piani a lungo termine. La pianificazione dei menu per cucinare e alcune altre attività domestiche richiedevano piani a breve termine. Gli obiettivi sono alla base di Sound Planning.

La pianificazione mantiene un equilibrio tra la quantità di risorse disponibili e le richieste su di essa. La pianificazione fornisce anche una base per altre attività manageriali. Un piano ha successo solo dopo aver ricevuto la giusta direzione di azione.

2. Organizzazione:

Tutti i piani fatti in casa ogni giorno richiedono una varietà di attività e se queste attività devono essere svolte in modo efficace, è essenziale una qualche forma di organizzazione. L'organizzazione consiste nella divisione e nel raggruppamento delle attività. Quindi vengono assegnati a tutti i membri.

Secondo Nickel e Dorsey, "Organizzare è il processo per stabilire relazioni appropriate tra lavoro, persone e altre risorse e canalizzare autorità e responsabilità". Il significato semplice di organizzare è organizzare le cose in modo ordinato. Organizzazione significa dividere varie attività e distribuirle. In modo che gli obiettivi possano essere facilmente raggiunti. È influenzato dalle dimensioni della famiglia. Un'adeguata organizzazione e allocazione del lavoro garantisce che tutto il lavoro domestico venga svolto e nessuno è sottoposto a tassazione.

Secondo G. Baker, ci sono tre livelli di organizzazione:

1. Una persona sta organizzando un'attività. Talvolta si parla di semplificazione del lavoro.

2. Un altro livello è una persona che organizza i propri sforzi per il completamento di diversi compiti che deve svolgere, ad esempio una madre impiegata al di fuori della sua casa è probabile che stia organizzando a questo livello.

3. Nel terzo livello il manager organizza gli sforzi di altri che stanno facendo il lavoro in un modello. In modo che una o più attività possano essere completate. I genitori che includono i loro bambini in crescita in vari compiti di homemaking si stanno organizzando a questo livello.

3. Controllo:

Per una corretta implementazione del piano, è essenziale un certo livello di controllo. Il controllo implica un'attenta osservazione delle prestazioni. I pianificatori devono essere consapevoli delle carenze del piano. Controlli regolari rendono il piano più facile da eseguire. Il controllo include apportare modifiche quando le cose sembrano andare fuori rotta. Tale controllo può riguardare la qualità del lavoro o dei costi in termini di denaro o tempo, o ancora potrebbe avere a che fare con i sentimenti o la soddisfazione delle persone.

Molte persone di solito ignorano i passaggi del controllo. Ma questo passaggio è molto importante nella realizzazione del piano. Durante questo passaggio sono necessarie molte nuove decisioni che possono comportare modifiche al piano precedente. Ad esempio, i menu sono programmati per i pasti e alcuni materiali alimentari non sono disponibili durante lo shopping a causa di alcuni motivi, quindi devono essere prese nuove decisioni contemporaneamente per sostituire il piano precedente. In caso di costruzione di case anche i piani di costruzione possono essere modificati, se necessario, nella fase di controllo.

Più la persona è consapevole delle alternative, maggiori sono le possibilità di controllare con successo. Il controllo richiede flessibilità nel pensiero e nella pianificazione piuttosto che in un modello di azione rigido e definito. Richiedeva anche il benessere del gruppo ma non i desideri personali.

Le diverse fasi della fase di controllo sono:

(1) Energizzante

(2) Controllo

(3) Regolazione.

Qualsiasi piano deve essere implementato energizzando, o avviando e sostenendo l'azione. Va ricordato che gli obiettivi a breve termine sono più tangibili degli obiettivi a lungo termine. La seconda fase del controllo del piano d'azione è la verifica dell'avanzamento del piano. È una rapida valutazione passo passo di un piano in azione. Il modo specifico di controllare i piani in azione varia a seconda delle risorse interessate e delle persone coinvolte nel processo.

Ci dovrebbero essere dispositivi di controllo adeguati. La terza fase della fase di controllo è la regolazione del piano, se necessario il controllo e la direzione dovrebbero essere tempestivi, in modo che la regolazione possa essere effettuata in modo efficace. In caso di mutate circostanze, deve essere presa una nuova decisione alla luce degli obiettivi stabiliti e della disponibilità delle risorse.

Il controllo richiede sia la leadership che l'azione congiunta nella famiglia. Il coordinamento è un altro mezzo di controllo. Aiuta a dare alle persone che lavorano insieme una sensazione di sicurezza, una comprensione della situazione totale e della necessità di cooperazione al fine di ottenere i migliori risultati. Sono necessarie una guida e una guida abili per aiutare a controllare il piano operativo.

Un controllo approfondito delle risorse disponibili e delle decisioni e il modo migliore per utilizzarle è l'essenza del controllo è il processo di gestione. Un altro fattore importante per il controllo di successo è la flessibilità del piano e la flessibilità da parte del gestore.

4. Valutazione:

Il passaggio finale del processo di gestione è la valutazione. Guarda sia al processo di gestione che ai risultati. La valutazione aiuta a giudicare il successo e il raggiungimento di un piano d'azione. Il suo scopo principale è quello di vedere ciò che è stato ottenuto come risultato di un'efficace pianificazione e controllo. Questo costituisce le linee guida e le basi per la pianificazione futura. Una quantità considerevole di valutazione è associata al controllo.

È attraverso questo processo di valutazione che il controllo è influenzato. La fase di valutazione è in realtà una revisione di ciò che è già avvenuto, con l'obiettivo di una migliore gestione in futuro. La casalinga impara attraverso l'esperienza sull'efficacia di un piano.

La aiuta ad analizzare quanto bene il piano è stato eseguito e come è riuscito a raggiungere gli obiettivi. Le carenze e i vantaggi sono noti e possono essere considerati nella pianificazione futura a causa di questa valutazione. La valutazione deve essere fatta in relazione all'obiettivo o agli obiettivi.

Esistono due tipi di valutazione nelle situazioni di gestione:

(1) Valutazione generale:

Potrebbe essere casuale e soggettivo. Senza analizzare a fondo l'esito, un manager può riconoscere un lavoro come buono o cattivo in una determinata situazione.

(2) Valutazione dettagliata:

È un tipo elaborato di valutazione. Ciò significa determinare il grado di eccellenza del lavoro manageriale della casa, occorre esaminare i diversi aspetti della gestione. I processi di gestione prevedono la pianificazione, l'organizzazione, l'implementazione, il controllo e la valutazione delle cose che una famiglia possiede per raggiungere gli obiettivi.

Il processo di gestione dovrebbe comportare un maggiore ritorno di soddisfazione, crescita e sviluppo, salute e utilità sociale per tutti i membri. Una gestione efficace riconosce la validità dei processi di gestione attraverso i quali si è in grado di utilizzare le risorse in modo più efficace, dare indicazioni per la propria vita e raggiungere gli obiettivi di vita desiderati.