Sviluppo organizzativo: processo, obiettivi importanti e passaggi

Lo sviluppo organizzativo è una strategia o uno sforzo, che è pianificato e gestito dall'alto, per realizzare cambiamenti organizzativi pianificati per aumentare l'efficacia organizzativa attraverso interventi pianificati basati sulla filosofia sociale.

La seguente affermazione chiarisce ampiamente la necessità dell'OD in un'organizzazione.

Il mercato in continua evoluzione e l'obbligo per lo sviluppo di nuovi prodotti di rimanere competitivi sono strumentali per il cambiamento organizzativo in questa era globalizzata, qualsiasi organizzazione, impreparata a tale cambiamento, rischia di essere estinta. Quindi il cambiamento continuo è un imperativo organizzativo e solo l'OD può facilitare tale cambiamento.

Obiettivi importanti dello sviluppo organizzativo:

OD sottolinea la necessità di passare dal sistema chiuso al sistema aperto inculcando vari cambiamenti nell'organizzazione. Tali cambiamenti, tra l'altro, includono anche l'introduzione di concetti di filosofia sociale nell'organizzazione, che rende l'organizzazione socialmente più responsabile e trasparente.

Per integrare l'autorità e il ruolo gerarchico con le conoscenze e le competenze e sostituire il tradizionale ruolo assegnato dall'autorità, che crea un ambiente di lavoro più congeniale, è necessario prendere le seguenti misure:

un. Costruire fiducia reciproca e fiducia nell'organizzazione per l'uomo che gestisce e riduce i conflitti

b. Cambiare struttura e ruoli incoerenti con il raggiungimento degli obiettivi

c. Incoraggiare il senso di appartenenza e l'orgoglio dell'organizzazione

d. Decentrare il processo decisionale vicino alla fonte dell'attività

e. Per sottolineare il feedback, l'autocontrollo e l'auto-direzione

f. Sviluppare lo spirito di cooperazione, fiducia reciproca e fiducia

g. Sviluppare un sistema di ricompensa basato sul raggiungimento degli obiettivi e sullo sviluppo delle persone

È chiaro dalla discussione precedente che l'obiettivo dell'OD è fondamentalmente quello di modificare gli atteggiamenti delle persone nell'organizzazione in modo da consentire loro di identificare le aree di cambiamento e implementare i cambiamenti organizzativi desiderati per conto proprio.

Passi nello sviluppo organizzativo:

Robert Blake e Jane S. Mouton (1963) hanno suggerito un approccio in sei fasi alla OD come indicato di seguito:

1. Ogni membro dell'organizzazione che indaga sul proprio stile manageriale

2. Esame della relazione subordinata al capo

3. Analisi dell'azione del gruppo di lavoro

4. Esplorazione di problemi di coordinamento di termini correlati

5. Identificazione e definizione della principale area problematica organizzativa

6. Pianificazione per l'esecuzione di soluzioni concordate che comporteranno cambiamenti nell'organizzazione

Tuttavia, lo sforzo di OD progredisce attraverso una serie di fasi ben definite, che possono essere enumerate come segue:

Identificazione e diagnosi del problema:

Le modifiche richieste in relazione alle varie unità dell'organizzazione devono essere identificate e diagnosticate, esaminando debitamente il feedback dei dipendenti. L'identificazione e la diagnosi efficaci del problema dovrebbero essere precedute da un'indagine dei dipendenti.

Strategia di sviluppo:

Mentre si sviluppa una strategia appropriata, è necessario studiare le persone, i sottosistemi e l'organizzazione come un sistema totale. La strategia è la direzione e l'ambito di un'organizzazione nel lungo periodo, che combina le risorse e l'ambiente che cambia.

Implementazione del programma:

Il programma OD dovrebbe essere implementato in modo graduale, cioè dovrebbe essere provato all'inizio solo in una piccola parte dell'organizzazione e solo su risultati positivi se dovesse essere implementato gradualmente nell'organizzazione totale. Poiché il cambiamento organizzativo totale precede i cambiamenti attitudinali, i cambiamenti nei valori e le credenze delle persone, il primo impulso dovrebbe essere dato alla formazione dei dipendenti, al miglioramento delle loro capacità, allo sviluppo dell'autoconsapevolezza, al miglioramento delle relazioni interpersonali, alla riduzione dei conflitti, ecc.

Revisione dei progressi del programma:

Una persona qualificata che non è coinvolta nella progettazione e nello sviluppo del programma OD dovrebbe preferibilmente fare la revisione del programma OD per dare un'opinione imparziale.