Organizzazione e lavoro dei grandi magazzini - Spiegato!

Organizzazione e funzionamento dei grandi magazzini (Explained):

Un grande magazzino è stato definito come un negozio di vendita al dettaglio o un negozio, vendendo una varietà di articoli a meno di un tetto, con reparti designati suddivisi in sezioni ben lavorate dal punto di vista del management.

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Deve soddisfare lo spirito di acquisto dei consumatori fornendo loro una serie di servizi. I cambiamenti continui si verificano nei gusti e nelle mode dei consumatori e i grandi magazzini devono rimanere sulla palla in modo da tenere il passo con questi cambiamenti e apportare le correzioni corrispondenti a prodotti, layout, pubblicità, ecc.

"I grandi magazzini variano nei mercati a cui si rivolgono, è un errore per un produttore pensare che possa collocare le sue merci in qualsiasi grande magazzino e avere successo. Alcuni grandi magazzini attraggono gruppi a basso reddito, mentre altri si rivolgono decisamente al reddito superiore ".

Sebbene i grandi magazzini esistessero in India prima dell'Indipendenza, la maggior parte di essi era gestita all'estero e dopo che l'Indipendenza aveva chiuso per motivi economici e politici.

I negozi Bombay Swadeshi, istituiti già nel 1906 e il Grand Bazaar, un mini-department store fondato nel 1946, sono i due grandi magazzini indiani stabiliti prima di Independence a Bombay e che funzionano ancora bene.

(Il primo grande magazzino cooperativo in India, il Super Bazaar, fu aperto a Nuova Delhi nel 1966). Akbarallys è stato il primo grande magazzino allestito secondo la definizione moderna, dopo l'indipendenza e continua a crescere e prosperare con un fatturato annuo di oltre 2 milioni di rupie. Altri hanno dovuto chiudere o modificare la gestione a causa della posizione difettosa, delle politiche finanziarie sbagliate e di altri fattori.

Ad esempio i Dadabazaar Department Stores di Naigaum non sono riusciti a decollare, anche se i proprietari hanno fatto enormi investimenti, e gli Abhay Department Stores di Kemps Corner hanno dovuto chiudere entro un anno a causa di una scelta sbagliata del luogo, mentre il Sahakar Bazaar a Bandra subì pesanti perdite a causa di politiche finanziarie difettose, che nell'ottobre 1979 la sua gestione fu rilevata da Sahakari Bhandar.

Molti altri dipartimenti e negozi sono sorti nelle nostre città metropolitane negli anni '80, come "Benzer" e "In Style" a Bombay.

Le considerazioni relative al funzionamento efficace di un grande magazzino sono di natura complessa.

Fondamentalmente, poiché il grande magazzino è stato creato esclusivamente per il beneficio e la convenienza del pubblico in generale, l'angolo di convenienza deve essere considerato seriamente.

Il problema del trasporto è sempre presente, per qualsiasi sezione della comunità, della classe media o dei poveri e una posizione centrale è probabile che abbia una maggiore attrazione. Ad esempio, quasi nessun consumatore residente in città si avventurerà in periferia per lo shopping regolare, indipendentemente dalla facilità con cui si muove.

In secondo luogo, una varietà di prodotti con diverse marche tra cui scegliere deve essere offerta al consumatore.

Inoltre, anche se il prezzo dei prodotti è destinato ad essere marginalmente più alto rispetto ai normali negozi al dettaglio a causa della possibilità di avere diversi articoli in meno di un tetto, i prezzi non dovrebbero essere troppo alti o le vendite dovrebbero diminuire quando i clienti iniziano a confrontare .

L'importante "mix" per i grandi magazzini è quindi (i) posizione; (ii) conservazione di articoli essenziali; (iii) varietà di merci; (iv) prezzo ragionevole e (v) servizio sotto lo stesso tetto.

Il programmatore dell'organizzazione dei grandi magazzini in India, inizialmente limitato solo alle grandi città, fu successivamente esteso a città con popolazione inferiore a 2 lakh su base selettiva.

Nell'aprile del 1969, erano già stati creati 80 grandi e piccoli grandi magazzini e si pensava che sarebbero diventati uno strumento importante nello sviluppo dei negozi di beni di consumo, che durante il 4 ° piano quinquennale avrebbero dovuto diventare il fulcro dell'alta potenza. guidare per contenere la linea di prezzo.