Sviluppo organizzativo: significato, caratteristiche e obiettivi

Sviluppo organizzativo: significato, caratteristiche e obiettivi!

Senso:

Diverse persone hanno definito OD in modo diverso. Secondo Koonz et. al, "OD è un approccio sistematico integrato e pianificato per migliorare l'efficacia dell'impresa. È progettato per risolvere problemi che influiscono negativamente sull'efficienza operativa a tutti i livelli ".

Burke "ha definito l'OD come" un processo pianificato di cambiamento nella cultura di un'organizzazione attraverso l'utilizzo della tecnologia della scienza comportamentale, della ricerca e della teoria ".

Secondo French e Bell, "OD è un approccio sistematico al miglioramento organizzativo, che applica la teoria della scienza comportamentale e la ricerca al fine di aumentare il benessere e l'efficacia individuale e organizzativa".

Ora, l'OD può essere definito come un approccio al cambiamento a lungo termine, più comprensivo, inteso a migliorare il benessere individuale e organizzativo in una situazione mutata ".

Caratteristiche di OD:

Le caratteristiche salienti dell'OD implicite nelle sue definizioni sono raccolte come segue:

In primo luogo, OD è un approccio sistematico al cambiamento pianificato. È uno stile strutturato per diagnosticare problemi e opportunità organizzative e quindi applicare loro le competenze.

In secondo luogo, OD è fondata su una solida ricerca e teoria. Implica l'applicazione della nostra conoscenza della scienza comportamentale alla sfida che le organizzazioni devono affrontare.

In terzo luogo, OD riconosce la relazione reciproca tra individui e organizzazioni. Riconosce che, affinché le organizzazioni cambino, le persone devono cambiare.

Quarto, OD è orientato all'obiettivo. È un processo che cerca di migliorare sia il benessere individuale che organizzativo e l'efficacia.

In quinto luogo, OD è progettato per risolvere i problemi.

Obiettivi di OD:

Gli obiettivi principali di OD sono:

1. Migliorare le prestazioni organizzative misurate in termini di redditività, quota di mercato, innovatività, ecc.

2. Rendere le organizzazioni più adattabili al proprio ambiente che continua a cambiare.

3. Rendere i membri disposti ad affrontare problemi organizzativi e contribuire con soluzioni creative ai problemi organizzativi.

4. Migliorare i modelli di comportamento interno come le relazioni interpersonali, le relazioni tra gruppi, il livello di fiducia e il supporto tra i giocatori di ruolo.

5. Comprendere se stessi e gli altri, apertura e comunicazione significativa e coinvolgimento nella pianificazione dello sviluppo organizzativo.

Douglas McGregor, che lavorava nella Union Carbide, è considerato uno dei primi scienziati comportamentali a parlare e sostenere sistematicamente l'implementazione dell'OD per il miglioramento organizzativo. OD come soggetto è relativamente nuovo. Nonostante ciò, sta diventando sempre più popolare e visibile in USA, Regno Unito, Giappone, Norvegia, Svezia e persino in India.

In India, OD è in scena dal 1968. Da allora, molte organizzazioni del settore pubblico e privato come HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO e TISCO hanno applicato gli interventi di OD per risolvere i problemi organizzativi.