Sviluppo organizzativo: significato, caratteristiche e obiettivi
Sviluppo organizzativo: significato, caratteristiche e obiettivi!
Senso:
Diverse persone hanno definito OD in modo diverso. Secondo Koonz et. al, "OD è un approccio sistematico integrato e pianificato per migliorare l'efficacia dell'impresa. È progettato per risolvere problemi che influiscono negativamente sull'efficienza operativa a tutti i livelli ".
Burke "ha definito l'OD come" un processo pianificato di cambiamento nella cultura di un'organizzazione attraverso l'utilizzo della tecnologia della scienza comportamentale, della ricerca e della teoria ".
Secondo French e Bell, "OD è un approccio sistematico al miglioramento organizzativo, che applica la teoria della scienza comportamentale e la ricerca al fine di aumentare il benessere e l'efficacia individuale e organizzativa".
Ora, l'OD può essere definito come un approccio al cambiamento a lungo termine, più comprensivo, inteso a migliorare il benessere individuale e organizzativo in una situazione mutata ".
Caratteristiche di OD:
Le caratteristiche salienti dell'OD implicite nelle sue definizioni sono raccolte come segue:
In primo luogo, OD è un approccio sistematico al cambiamento pianificato. È uno stile strutturato per diagnosticare problemi e opportunità organizzative e quindi applicare loro le competenze.
In secondo luogo, OD è fondata su una solida ricerca e teoria. Implica l'applicazione della nostra conoscenza della scienza comportamentale alla sfida che le organizzazioni devono affrontare.
In terzo luogo, OD riconosce la relazione reciproca tra individui e organizzazioni. Riconosce che, affinché le organizzazioni cambino, le persone devono cambiare.
Quarto, OD è orientato all'obiettivo. È un processo che cerca di migliorare sia il benessere individuale che organizzativo e l'efficacia.
In quinto luogo, OD è progettato per risolvere i problemi.
Obiettivi di OD:
Gli obiettivi principali di OD sono:
1. Migliorare le prestazioni organizzative misurate in termini di redditività, quota di mercato, innovatività, ecc.
2. Rendere le organizzazioni più adattabili al proprio ambiente che continua a cambiare.
3. Rendere i membri disposti ad affrontare problemi organizzativi e contribuire con soluzioni creative ai problemi organizzativi.
4. Migliorare i modelli di comportamento interno come le relazioni interpersonali, le relazioni tra gruppi, il livello di fiducia e il supporto tra i giocatori di ruolo.
5. Comprendere se stessi e gli altri, apertura e comunicazione significativa e coinvolgimento nella pianificazione dello sviluppo organizzativo.
Douglas McGregor, che lavorava nella Union Carbide, è considerato uno dei primi scienziati comportamentali a parlare e sostenere sistematicamente l'implementazione dell'OD per il miglioramento organizzativo. OD come soggetto è relativamente nuovo. Nonostante ciò, sta diventando sempre più popolare e visibile in USA, Regno Unito, Giappone, Norvegia, Svezia e persino in India.
In India, OD è in scena dal 1968. Da allora, molte organizzazioni del settore pubblico e privato come HAL, HMT, IDPL, LIC, SAIL, TELCO e TISCO hanno applicato gli interventi di OD per risolvere i problemi organizzativi.