L'importanza della previsione nelle operazioni di gestione moderna

L'importanza della previsione nelle operazioni di gestione moderna!

Le previsioni svolgono un ruolo fondamentale nelle operazioni della gestione moderna. È un aiuto importante e necessario alla pianificazione e alla pianificazione è la spina dorsale delle operazioni efficaci. Molte organizzazioni hanno fallito a causa della mancanza di previsioni o di previsioni errate su cui si basava la pianificazione.

Cortesia dell'immagine: srh.noaa.gov/images/tae/ops_area_new.jpg

Ad esempio, Curtiss-Wright, uno dei maggiori produttori di aeroplani - pari a quello di Douglas e Boeing messi insieme nel 1945 - ha deciso di investire i propri soldi in un motore a pistoni migliorato anziché in jet.

La direzione di Curtiss-Wright non ha previsto con precisione il mercato per i jet e quindi ha fallito. Quanto più accuratamente si possono prevedere le condizioni future, tanto migliori e più solidi sono i piani e maggiore la probabilità di successo di questi piani.

L'importanza delle previsioni è sottolineata da Lonis A. Alpen:

"Un tentativo sistematico di sondare il futuro per deduzione da fatti noti aiuta a integrare tutta la pianificazione della gestione in modo che possano essere sviluppati piani generali unificati in cui i piani divisionale e dipartimentale possano essere messi in rete. Consente a un'azienda di impegnare le proprie risorse con la massima sicurezza per ottenere profitti nel lungo periodo. Aiutando a identificare i modelli di domanda futuri, facilita lo sviluppo di nuovi prodotti ".

La previsione implica l'atto di fare un'analisi dettagliata del futuro e la pianificazione è impossibile senza prevedere il futuro nel modo più accurato possibile o fare ipotesi intelligenti al riguardo.

Le previsioni possono essere una forma di giudizio intenzionale e considerato basato su sentimenti, opinioni ed esperienze, e questi giudizi, nella migliore delle ipotesi, saranno ipotesi plausibili. Potrebbe anche essere basato su uno studio razionale e un'analisi dei dati pertinenti e questo processo è noto come "previsione scientifica". Dipenderebbe da un'analisi degli eventi passati e delle condizioni attuali al fine di trarre inferenze e conclusioni sugli eventi futuri.

Alcune delle aree in cui sono necessarie previsioni accurate sugli eventi e le tendenze future per il successo e la crescita organizzativa sono:

a) Sviluppo economico:

Le condizioni economiche del paese e dell'economia globale avrebbero un effetto significativo sulle operazioni di un'organizzazione. Gli elementi necessari di tali previsioni includono previsioni relative al PIL e al PIL, forza valutaria, espansione industriale, mercato del lavoro, tasso di inflazione, tasso di interesse e bilancia dei pagamenti e così via.

Le tendenze economiche sane aiutano la crescita dell'azienda. D'altra parte, ad esempio, la depressione economica del 1929-1930 mise fuori mercato molte aziende. La conoscenza delle tendenze economiche aiuterebbe la direzione a fare piani per la loro organizzazione come risposta efficace a tali tendenze.

b) Previsioni tecnologiche:

Queste previsioni prevedono i nuovi sviluppi tecnologici che potrebbero cambiare le operazioni di un'organizzazione. Ad esempio, l'avvento del transistor ha messo fuori uso la valvola a vuoto.

L'età dei calcolatori elettronici ha completamente spazzato via il mercato delle regole di scorrimento. Un'organizzazione aggressiva è al passo con il nuovo sviluppo tecnologico e adotta prontamente nuovi metodi per migliorare le prestazioni.

c) Previsioni di concorrenza:

È ugualmente necessario prevedere quali strategie saranno utilizzate dai concorrenti per acquisire guadagni nella quota di mercato, forse a scapito della propria quota di mercato.

Il concorrente potrebbe avere in programma di utilizzare una strategia di mercato diversa per il prodotto o di sostituire un prodotto sostitutivo che potrebbe essere più economico e facilmente accettabile dai consumatori.

d) Previsioni sociali:

Queste previsioni prevedono la previsione di cambiamenti nei gusti, nelle richieste e negli atteggiamenti dei consumatori. I consumatori hanno già stabilito una tendenza per comodità, comfort e per prodotti facili da usare e da gestire. Gli argomenti di gusto e preferenza possono cambiare nel corso di un periodo di tempo.

Ad esempio, negli anni '70, la tendenza era comprare piccole auto economiche. Negli anni '90, la tendenza è tornata al lusso e al comfort. Mentre queste tendenze dipendono in parte dalle tendenze economiche generali, dipendono anche dai gusti dei consumatori.

Ad esempio, le tendenze della moda e dell'abbigliamento delle donne cambiano quasi ogni anno. La giacca Nehru, molto popolare negli anni '60, è inaudita oggi. Di conseguenza, nel settore dei beni di consumo, le tendenze sociali sono aspetti importanti delle previsioni.

La previsione come strategia è ampiamente utilizzata oggi, e alcune di queste previsioni, specialmente quelle a breve termine, sono abbastanza affidabili. Alcune previsioni, utilizzando metodi scientifici o strumentazioni possono essere eseguite in modo abbastanza accurato.

Ad esempio, le previsioni meteorologiche a corto raggio, la previsione dei percorsi di meteoriti e comete o le eclissi solari e lunari sono abbastanza accurate. Tuttavia, l'accuratezza diventa meno affidabile mentre estendiamo le previsioni più lontano nel futuro.

Le previsioni sul comportamento umano o sulle tendenze situazionali sono molto più difficili da valutare e possono portare a stime errate. Il modo in cui le persone risponderanno a determinate azioni intraprese dall'organizzazione è difficile da predire.

Forse, uno degli esempi classici di fallimento nella previsione corretta degli atteggiamenti delle persone e delle tendenze economiche è il totale fallimento della "Edsel" di Ford Motor Company, costruita all'inizio degli anni '50, dopo un'indagine approfondita di tutti i fattori che determinano eventi futuri.

Bulova Watch Company ha subito enormi perdite quando non è riuscito a prevedere con precisione il pieno impatto degli orologi digitali. D'altra parte, la corretta previsione di IBM sull'impatto del suo sistema informatico di terza generazione 360 ​​negli anni '60 era un importante punto di riferimento nella continua storia di successo di IBM.

L'incertezza degli eventi futuri oscura il fatto che anche i più abili meteorologi utilizzano gli strumenti e le tecniche più sofisticati; commettere errori importanti nel fare previsioni.

Un esempio interessante potrebbe essere la previsione errata sulla popolazione americana per gli anni '70 e '80, fatta negli anni '50. La popolazione reale era molto meno del previsto. Alcune delle ipotesi su cui si basavano queste previsioni non includevano le variabili che apparivano più tardi nel tempo. Queste variabili erano aborti legali, atteggiamenti sociali verso il controllo delle nascite, matrimoni tardivi e un calo delle pressioni sociali per avere figli.

Sarà interessante osservare alcuni errori di previsione storici, per quanto umoristici.

1. Daniel Webster (discorso del Senato nel 1848) sull'acquisizione dell'Occidente, "Non ho mai sentito nulla e non riesco a concepire nulla di più ridicolo, più assurdo e più offensivo per ogni giudizio più sobrio del grido che stiamo tracciando con l'acquisizione di Nuovo Messico e California. Ritengo che non valgano un dollaro. "

2. Henry Adams (1903) sul collasso mondiale. "Le mie cifre coincidono nel fissare il 1950 come l'anno in cui il mondo deve andare a distruggere".

3. The Literary Digest (1899) sull'automobile. "L'ordinaria carrozza senza cavalli è attualmente un lusso per i ricchi, e anche se il suo prezzo probabilmente cadrà nel futuro, non sarà mai, ovviamente, un uso comune come la bicicletta".

4. L'ammiraglio William D. Leahy al presidente Truman (1945) sulla bomba atomica, "Questa è la più grande cosa folle che abbiamo mai fatto. La bomba non esploderà mai, e parlo da esperto di esplosivi "

5. "Non c'è verosimiglianza; l'uomo può mai sfruttare il potere dell'atomo. "[Robert Millikan, premio Nobel per la fisica. (1923)].

6. "L'uomo non volerà per mille anni". [Wilbur Wright al fratello Orville dopo un deludente esperimento di volo, (1901)]

7. "Penso che ci sia un mercato mondiale per circa cinque computer". [Thomes J. Watson, IBM (1958)]

8. "Chi diavolo vuole sentire gli attori parlare?" [Harry M. Warner, Warner Brothers Pictures (1927)]

9. Le donne sensibili e responsabili non vogliono votare ". [Presidente Grover Cleveland (1905)

10. "Gli americani hanno bisogno del telefono, ma noi no. Abbiamo molti messaggeri. "[Sir William Preece, capo ingegnere del British Post Office (1876)].

11. "Tutto ciò che può essere inventato è stato inventato". [Charles H. Duell, direttore dell'Ufficio brevetti degli Stati Uniti che esorta il presidente McKinley ad abolire l'incarico (1899)].

Tutti questi aspetti mostrano quanto sia importante per il mondo una previsione accurata, a volte quando è corretta e applicata e talvolta quando è errata e non viene applicata.