Processo decisionale: 7 Essenziale natura del processo decisionale - Spiegato!

Il processo decisionale è un must per tutte le funzioni manageriali. In altre parole, il processo decisionale nella pianificazione è tanto importante quanto nell'organizzazione, nel coordinamento e nel controllo, perché in ciascuna di queste funzioni il manager deve scegliere tra una serie di corsi d'azione alternativi.

Quindi, secondo lui, le precedenti serie di atti sono decisioni, mentre ci sono molti atti sussidiari in decisioni che sono esse stesse automatiche e di cui i processi sono solitamente sconosciuti al manager stesso.

Decidere è senza dubbio una forma di pianificazione. La pianificazione riguarda una futura linea d'azione e implica la scelta tra alternative. Di fatto, decidere e pianificare ha un significato correlato. Pianificare, nel suo complesso con le sue parti componenti come obiettivi, politiche e procedure, è il risultato del processo decisionale.

Di fatto, la decisione è il punto in cui i piani, le politiche e gli obiettivi vengono tradotti in azioni concrete. La pianificazione porta a prendere decisioni fondate e implica il processo decisionale, ovvero la scelta tra alternative di una linea d'azione.

È quindi evidente che il processo decisionale è al centro della pianificazione. Ad esempio, la funzione di scegliere obiettivi, politiche, procedure, programmi, regole, strategie e tattiche, ecc., Richiede l'intero processo decisionale.

Poiché la pianificazione è necessaria per altre funzioni manageriali di organizzazione, direzione e controllo, anche il processo decisionale ha un'influenza pervasiva su tutte le funzioni manageriali. È per questo; il processo decisionale è considerato da molti scrittori come parte del processo di pianificazione.

Ma i dirigenti di medio livello e di supervisione offrono vari tipi di ordini operativi e istruzioni per ottenere il lavoro attraverso le persone. Tali ordini e istruzioni coinvolgono il processo decisionale nell'ambito della pianificazione.

Le decisioni sono necessarie su varie questioni e problemi, anche in ciascuna delle aree funzionali del business come produzione, marketing, finanza e amministrazione del personale. Possiamo quindi; dite che il processo decisionale è al centro dell'universo manageriale.

Un manager ottiene un doppio vantaggio quando deve trovare una soluzione a un problema che lo sta affrontando, vale a dire,

(1) serve l'organizzazione quando riesce a superare il problema

(2) deriva, contemporaneamente soddisfazione personale e un senso di realizzazione che è, di fatto, la migliore ricompensa per soddisfare le proprie esigenze egoistiche

Un dirigente è di professione un decisore. La sua stessa vita è un'attività perpetua che fa scelte. Incertezza o rischio è il suo avversario; superarlo è la sua missione. Se il risultato è una conseguenza di fortuna o saggezza, il momento del processo decisionale è l'evento più creativo della sua vita.

Quanto segue è la natura del processo decisionale:

1. Processo orientato agli obiettivi:

Il processo decisionale è un processo orientato all'obiettivo.

Mira a raggiungere determinati obiettivi specifici dell'organizzazione.

2. Processo di selezione:

Il processo decisionale è un processo di selezione in cui viene scelta la migliore linea d'azione alternativa dalle linee d'azione alternative date.

3. Processo continuo:

Il processo decisionale è un processo continuo perché un manager è tenuto a prendere decisioni ininterrottamente per le diverse attività.

4. L'arte e la scienza:

Il processo decisionale è considerato sia un'arte che una scienza.

5. Responsabilità dei dirigenti:

Il processo decisionale è responsabilità dei dirigenti a diversi livelli di gestione.

6. Positivo e negativo:

Il processo decisionale può essere sia positivo che negativo, ovvero può essere positivo (eseguire determinate attività) o negativo (non eseguire determinate attività).