Pattern di collegamento composti nelle organizzazioni (con diagramma)
La maggior parte dei modelli organizzativi nelle organizzazioni reali probabilmente non sono schemi puri, ma sono composti da una combinazione di questi sistemi di base. Questi sistemi più complessi sono indicati come sistemi di concatenazione composti e alcuni di questi sono di importanza sufficiente da menzionare brevemente.
Radial-serial:
La Figura 16.2 mostra una combinazione di un sistema radiale e un sistema seriale. Il numero di collegamenti in questo sistema con unità seriali radiali e n radiali è;
L = R (UR) + (S-1)
Dove L = Numero di collegamenti
R = numero di unità di messa a fuoco radiali
S = numero di unità seriali
U = numero totale di unità
ma poiché U = R + S
quindi UR = S
e L = RS + (S-1)
= S (R + 1) - 1
Come sottolinea Dubin (1959), un eccellente esempio di sistema verticale radiale-seriale è la situazione in cui un'unità funge da coordinatore per un certo numero di altre unità seriali, come nel caso di un reparto di contabilità dei costi legato a un numero di reparti di produzione legati in serie.
Radiale-circolare:
Un secondo modello composto è la combinazione del puro radiale e del puro circolare come mostrato nella Figura 16.2. Il numero di collegamenti in questo tipo di sistema è;
L = R (U - R) + C (C - 1) / 2
Dove L = Numero di collegamenti
R = numero di unità di messa a fuoco radiali
C = numero di unità nel sistema circolare
U = numero totale di unità
di nuovo, poiché U = R + C
quindi UR = C
e quindi L = RC + C (C - 1) / 2
= 2RC + C (C-1) / 2
= C (2R + C- 1) / 2
Quest'ultima formula, quindi, fornisce il numero di collegamenti tra le unità di messa a fuoco radiale e un sistema circolare. Un esempio di tale sistema composito sarebbero i membri del comitato consultivo che agiscono sotto un presidente del comitato consultivo.
Serial-Radial-seriale:
Una struttura molto tipica è il collegamento di un seriale orizzontale e verticale attraverso un radiale, come mostrato in Figura 16.2. Il numero di collegamenti in questo tipo di sistema è;
L = S 1 + S 2 (R + 1) - 1
Dove L = Numero di collegamenti
S 1 = numero di unità nel primo serial
S 2 = Numero di unità in seconda serie
R = numero di unità di messa a fuoco seriali
Questo tipo di struttura è tipica del solito tipo di organizzazione della linea.
Rilevanza delle analisi di linkage:
Dubin (1959) ha suggerito che nella progettazione di organizzazioni per la massima stabilità che la struttura (modello di collegamento) è di estrema importanza. Cioè, dato un insieme fisso di unità necessarie in un'organizzazione, il numero di collegamenti varierà tremendamente in funzione del tipo di sistema di collegamento utilizzato. Dubin suggerisce inoltre che meno il numero di collegamenti tra le unità, il più stabile [e quindi il migliore] sarà il sistema.
Che dire dell'ipotesi che la riduzione al minimo del numero di collegamenti tra le unità organizzative contribuisca alla stabilità del sistema? Potremmo argomentare su un principio di parsimonia e accettare il principio come prova sufficiente della nostra legge relativa alla stabilità del numero di collegamenti. C'è tuttavia un supporto teorico ed empirico alla legge. Ad esempio, Dubin (1959, 227) scrive:
Dato il problema degli stimoli simultanei ricevuti da un'unità organizzativa o da una persona (ad esempio ordini, piani, richieste di informazioni, servizi, l'esercizio dei controlli), in che modo gli stimoli vengono ordinati dal ricevente per fornire le basi per la risposta? Esiste la potenzialità di "stimoli-saturazione", così che con un numero sufficientemente grande di stimoli simultanei diventa difficile o impossibile rispondere a tutti (o perché gli stimoli stimolanti si confondono, o perché il tempo disponibile per la risposta è insufficiente per fare tutte le risposte richieste)?
In breve, ci possono essere troppi legami tra un'unità organizzativa e gli altri in modo che l'attivazione simultanea di questi canali di collegamento possa rendere impossibile evocare risposte efficienti, legittime o tempestive? Le risposte a queste domande illuminano il "problema di collegamento" per le organizzazioni.
