6 principali vantaggi di preparare una pianificazione di marketing - Spiegato!

Alcuni dei principali vantaggi della preparazione di una pianificazione di marketing sono i seguenti:

1. I manager sono disposti ad adattarsi:

I manager iniziano a credere che il cambiamento sia inevitabile e che le loro aziende debbano essere disposte ad adattarsi.

2. I manager stabiliscono nuovi obiettivi:

Spinge i manager a stabilire nuovi obiettivi.

Incoraggia i manager a chiedere: "Cosa possiamo ottenere, date le nostre capacità?"

3. I manager monitorano il cambiamento:

I manager sono in grado di allontanarsi dalle attività quotidiane e valutare come i cambiamenti nell'ambiente influenzeranno la loro attività.

4. I manager sono coerenti:

I manager fanno riferimento al piano di marketing mentre prendono le decisioni, e quindi le loro decisioni sono coerenti e le loro azioni sono meglio coordinate.

5. I manager sono in grado di allocare le risorse con saggezza:

Costruire, raccogliere e cedere gli obiettivi decidono l'allocazione delle risorse.

6. I manager creano un vantaggio competitivo:

La pianificazione promuove la ricerca di fonti di vantaggio competitivo.

Ma non tutte le aziende formulano e attuano i loro piani in questo modo. La pianificazione potrebbe non essere in sintonia con la cultura di un'azienda e potrebbe essere pianificata in modo altrettanto efficace con un approccio incrementale. Lo stile di pianificazione di un'azienda deve corrispondere alla sua cultura aziendale. La pianificazione incrementale è più incentrata sui problemi, poiché il processo di pianificazione inizia quando una società si rende conto che ha un problema in mano e il processo di pianificazione continua fino a quando non ha trovato una soluzione al problema. E come emergono le soluzioni ai problemi, così le forme di strategia.

Ma le decisioni individuali dovrebbero essere integrate per allinearsi con la strategia aziendale, che non viene eseguita in pianificazione incrementale. Nella pianificazione incrementale, la strategia è un gruppo di decisioni liberamente collegate che vengono gestite individualmente. La pianificazione incrementale cerca di sincronizzare l'azienda con il suo ambiente attraverso i suoi processi di risoluzione dei problemi.