6 Funzioni di coordinamento in gestione
Questo articolo fornisce informazioni sulla natura / caratteristiche del coordinamento nella gestione!
1. La coordinazione integra gli sforzi del gruppo:
Il concetto di coordinamento si applica sempre agli sforzi del gruppo. Non c'è bisogno di coordinamento quando solo un singolo individuo sta lavorando.
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Il bisogno di ordine, l'integrazione nasce solo quando più individui lavorano in quanto individui diversi provengono da contesti diversi, hanno stili di lavoro diversi, quindi è necessario unificare i loro sforzi in una direzione comune.
2. Assicurare l'unità degli sforzi:
Il coordinamento sottolinea sempre l'unificazione degli sforzi di individui diversi perché gli sforzi in conflitto possono causare danni all'organizzazione. L'obiettivo principale di ogni manager è quello di coordinare le attività e le funzioni di tutti gli individui all'obiettivo comune.
3. Processo continuo:
Il coordinamento è una funzione senza fine. È una funzione continua anche se il suo grado può variare. I manager lavorano continuamente per ottenere il coordinamento e mantenere il coordinamento, perché senza il coordinamento le aziende non possono funzionare in modo efficiente.
4. La coordinazione è una funzione pervasiva:
Il coordinamento è una funzione universale; è richiesto a tutti i livelli, in tutti i dipartimenti e per svolgere tutte le funzioni a causa dell'interdipendenza delle varie attività l'una sull'altra. Ad esempio, se gli input di bassa qualità vengono acquistati dal reparto acquisti, ciò si tradurrà nella produzione di prodotti di bassa qualità che si tradurranno in una vendita bassa, a ricavi bassi e così via.
5. Il coordinamento è responsabilità di tutti i dirigenti:
Il coordinamento non è compito dei soli dirigenti di livello superiore, ma i manager che lavorano a diversi livelli cercano di coordinare le attività dell'organizzazione. Il livello più alto cerca di coordinare i piani e le politiche generali dell'organizzazione, il livello medio cerca di coordinare le attività dipartimentali e il livello inferiore coordinano le attività dei lavoratori.
6. Il coordinamento è una funzione deliberata:
Ogni manager cerca di coordinare le attività dell'organizzazione per evitare confusione e caos. Senza sforzi di coordinamento, gli individui non possono essere uniti e integrati; questo è il motivo per cui durante lo svolgimento di varie attività all'interno dei manager dell'organizzazione si svolge deliberatamente una funzione di coordinamento.
