4 Poteri posizionali diversi di una persona all'interno di un'organizzazione
Il potere può essere definito come "la capacità di mobilitare risorse umane, informative o materiali per fare qualcosa".
Il potere, in sostanza, è il controllo sul comportamento degli altri. Può essere derivato dal leader sia per la sua posizione che per i suoi attributi personali.
Questo potere è inerente alla posizione della persona nelle organizzazioni. Alcuni dei vari tipi di potere posizionale sono descritti come segue:
un. Potere legittimo:
Questo è il potere che spetta alla dirigenza di intraprendere determinate azioni. Ad esempio, la posizione di un manager nell'organizzazione gli conferisce il potere sui suoi subordinati nella sua specifica area di responsabilità. I subordinati risponderanno favorevolmente alle direttive di un manager perché riconoscono e riconoscono il legittimo diritto e l'autorità del manager di prescrivere determinati comportamenti attesi dai subordinati. Il potere legittimo è simile all'autorità formale, in modo che possa essere creato, concesso, modificato o ritirato dall'organizzazione formale.
La struttura dell'organizzazione identifica anche la forza del potere legittimo per posizione geografica. Le posizioni di livello più alto esercitano più potere delle posizioni di livello inferiore in una struttura organizzativa gerarchica classica. In un tipo più democratico di situazioni con uno stile di gestione partecipativo, i superiori ei subordinati possono trovarsi su un piano di parità.
Allo stesso modo, in una certa misura, il potere legittimo può essere dato anche dalla società a un particolare leader che è stato eletto dalla popolazione. Ad esempio, il presidente di un paese o un sindaco eletto di una città ha un certo potere e autorità. Questo potere può anche essere specificato e legittimato culturalmente.
Nelle culture di maggio, i bambini semplicemente "obbediscono" ai loro genitori. In alcune altre culture, le persone di certe caste sono molto rispettate a causa del loro intrinseco potere sociale. Nelle tribù dell'Africa e del Medio Oriente, i capi tribali hanno tradizionalmente goduto del potere e dell'autorità sulla loro gente.
b. Potere coercitivo:
Il potere coercitivo è la capacità di influenzare la punizione. Riflette in che misura un leader o un manager può negare i premi desiderati o amministrare la punizione per controllare il comportamento di altre persone. Più sanzioni un manager è in grado di sostenere sugli altri, più forte è il suo potere coercitivo.
Il potere coercitivo, che è il potere di reprimere, abbassare di livello o licenziare i subordinati per prestazioni insoddisfacenti, viene raramente esercitato a causa del costo implicato nella forma di risentimento e ostilità dei dipendenti.
Di conseguenza, è più del potenziale di questo potere piuttosto che del suo uso che inibisce comportamenti indesiderabili tra i lavoratori. Ad esempio, la minaccia di essere disciplinati per non venire al lavoro in tempo è efficace nell'influenzare i dipendenti a essere puntuali.
c. Potenza di ricompensa:
Il potere di ricompensa deriva dal controllo sui benefici tangibili come aumento di stipendio, promozione, migliore programma di lavoro, aumento del conto spese, riconoscimento formale delle realizzazioni e così via. Questi premi devono essere valutati dai destinatari.
Maggiore è il valore percepito di tali premi, maggiore è il potere. Ad esempio, il presidente di una divisione in un college o un'università detiene un potere considerevole in incarichi, incarichi e promozioni per la facoltà della sua divisione.
d. Potere di informazione:
Tutte le organizzazioni utilizzano le informazioni per operare. Pertanto, gli individui che possiedono e controllano le informazioni critiche per il raggiungimento degli obiettivi e degli obiettivi dell'organizzazione hanno potere. Implica il potere del leader di accedere e distribuire informazioni sulle operazioni correnti o eventi futuri che sono desiderati o sono vitali per gli altri.
