12 principali tipi di sistema aziendale (con diagramma)
Questo articolo getta luce sui dodici principali tipi di sistemi aziendali. I tipi sono: 1. Sistema fisico ed astratto 2. Sistema concettuale ed empirico 3. Sottosistemi e sistema super 4. Sistema permanente e temporaneo 5. Sistema artificiale 6. Sistema aperto e chiuso 7. Sistema naturale e artificiale e altro.
Sistema aziendale # 1. Sistema fisico e astratto:
Un sistema fisico è un insieme di elementi che operano insieme per raggiungere un obiettivo, ad esempio il sistema circolatorio, il sistema scolastico, il sistema contabile e il sistema informatico.
Un sistema astratto è definito come una disposizione ordinata di idee o costrutti interdipendenti. Ad esempio, un sistema di teologia è una disposizione ordinata di idee su Dio, uomo, ecc.
Sistema aziendale # 2. Sistema concettuale ed empirico:
I sistemi concettuali riguardano le strutture teoriche, che possono o non possono avere alcuna controparte nel mondo reale. I sistemi concettuali sono caratterizzati da quelli della scienza, come la teoria economica, i sistemi di geometria non euclidea, il sistema generale della relatività o la teoria dell'organizzazione. I sistemi concettuali per le organizzazioni come composti di idee sono distinti dai sistemi di organizzazione empirici composti da persone.
I sistemi concettuali, quindi, sono sistemi di spiegazione o classificazione. Possono anche comparire in fatti di gestione pratica sotto forma di piani, strutture del sistema contabile e classificazione di politiche e procedure.
I sistemi empirici sono generalmente sistemi operativi concreti fatti di persone, materiali, macchine, energia e altre cose fisiche, sebbene anche i sistemi elettrici, termici, chimici, di informazione e altri sistemi simili a beni immateriali rientrino in questa categoria. I sistemi empirici possono naturalmente essere derivati da o basati su sistemi concettuali e quindi rappresentare la conversione dei concetti in pratica.
Sistema operativo n. 3. Sottosistemi e sistema super:
Ogni sistema è la parte di un sistema più grande. L'azienda è vista come il sistema o il sistema totale quando l'attenzione è rivolta alla produzione, alla distribuzione di beni e alle fonti di profitto e reddito. Il sistema totale è costituito da tutti gli oggetti, gli attributi e le relazioni necessari per raggiungere un obiettivo dato un numero di vincoli.
Il termine sistema è più frequentemente impiegato nel senso del sistema totale. L'obiettivo del sistema totale definisce lo scopo per cui sono stati organizzati tutti gli oggetti, gli attributi e le relazioni dei sistemi. I sottosistemi sono i sistemi più piccoli all'interno di un sistema. Il super-sistema indica sistemi estremamente grandi e complessi.
Sistema aziendale # 4. Sistema permanente e temporaneo:
Un sistema permanente è un sistema che dura per un arco di tempo che è lungo rispetto alle operazioni degli esseri umani nel sistema. Tuttavia, pochissimi sistemi creati dall'uomo sono di natura permanente. I sistemi temporanei sono progettati per durare per un determinato periodo di tempo e quindi si dissolvono. I sistemi temporanei sono importanti per l'esecuzione di compiti specifici nel mondo degli affari.
Sistema operativo # 5. Sistema artificiale:
I sistemi artificiali, che vengono creati, sono noti come sistemi artificiali. Tali sistemi non esistono in natura. Le organizzazioni, i sistemi di informazione sono programmi per computer sono tutti esempi di un sistema probabilistico. La domanda media, il tempo medio di rifornimento, ecc. Possono essere definiti ma il valore esatto in un dato momento non è noto.
Sistema aziendale # 6. Sistema aperto e chiuso:
Il sistema di output è un sistema di input input che ha un'interazione continua con il suo ambiente. Un tale sistema prende input dall'ambiente, li trasforma in output ed esporta nell'ambiente. Il funzionamento del sistema è influenzato da cambiamenti ambientali.
Il meccanismo di feedback in un sistema aperto che consente alle persone di valutare gli adepti e di adeguare il sistema alle mutevoli condizioni dell'ambiente circostante e di esercitare il controllo sulle sue operazioni. Tutti gli esseri viventi, ad esempio le persone animali, le piante possono essere considerate come un sistema aperto. L'organizzazione stessa è un sistema aperto se funziona (Figura 13.3).
Il sistema chiuso non ha alcuna interazione con il mondo esterno. È un anello chiuso o entità autonoma senza input esterni. I sistemi fisici e meccanici sono sistemi chiusi (Fig. 13.4). Il sistema chiuso non è in grado di monitorare le modifiche e di rispondere ai cambiamenti considerati organizzazioni come sistemi chiusi, mentre gli esperti moderni li considerano come sistemi aperti.
Sistema aziendale # 7. Sistemi naturali e artificiali:
L'intera ecologia della vita è un sistema naturale e ogni organismo è un sistema unico nel suo genere. I sistemi naturali sono in abbondanza in natura. I sistemi creati dall'uomo sono quei sistemi che sono progettati dagli esseri umani. Un'organizzazione aziendale è un sistema creato dall'uomo con così tanti sottosistemi come, sottosistema di marketing, sottosistema di produzione, sottosistema delle risorse umane, ecc.
Sistema aziendale # 8. Sistema statico e dinamico:
Un sistema statico è un sistema le cui proprietà e operazioni non variano in modo significativo o variano in cicli ripetitivi. La fabbrica automatica, le operazioni del supermercato, ecc. Sono esempi di sistemi statici. Un'organizzazione pubblicitaria, un sistema di difesa, un laboratorio di ricerca e sviluppo, un essere umano sono esempi di sistemi dinamici.
Sistema aziendale # 9. Sistema sociale:
I sistemi composti da persone sono chiamati sistemi sociali. Organizzazione aziendale, governo, partiti politici, club e altri tipi di società che coinvolgono gli esseri umani possono essere definiti come sistema sociale. In questo sistema le persone si avvicinano a causa delle relazioni sociali.
Sistema aziendale # 10. Sistema deterministico e probabilistico:
Un sistema deterministico è un sistema che opera in modo prevedibile. L'interazione tra le sue parti è nota con certezza. Se si ha una descrizione di un sistema in un determinato punto di tempo più una descrizione delle sue operazioni, lo stato successivo del sistema può essere previsto senza errori. Un esempio di un sistema deterministico è un "programma computer corretto" che funziona esattamente secondo una serie di istruzioni.
Un sistema il cui comportamento è probabile in natura e un certo grado di errore è collegato al risultato del sistema è noto come sistema probabilistico. Un sistema di inventario è un esempio di un sistema probabilistico. La domanda media, il tempo medio di rifornimento, ecc. Possono essere definiti ma il valore esatto in un dato momento non è noto.
Sistema aziendale # 11. Sistema adattivo e non adattivo:
Un sistema adattivo è un sistema che reagisce e reagisce con il suo ambiente in modo tale da migliorarne il funzionamento, la realizzazione e la probabilità di sopravvivenza. I sistemi adattivi sono i sistemi aperti. Nell'ambiente dinamico di oggi, le organizzazioni basate sul sistema adattivo aperto hanno successo.
I sistemi non adattivi sono quei sistemi che non rispondono al cambiamento che si verifica nell'ambiente esterno. Questi sistemi sono sistemi chiusi. Questi sistemi non hanno successo nell'ambiente attuale.
Sistema aziendale n. 12. Sistema uomo-macchina e macchina:
Un sistema di macchine uomo utilizza sia l'uomo che la macchina nel sistema. È difficile pensare a un sistema composto solo da un uomo che non utilizza attrezzature di qualche tipo per raggiungere i propri obiettivi. Sono possibili varie combinazioni di uomo e macchina. Il sistema di macchine uomo può enfatizzare la macchina e utilizzare l'uomo solo come monitor del funzionamento della macchina.
I sistemi macchina puri sono quei sistemi che ottengono i propri input e si mantengono. I sistemi di macchine puri sono altamente automatizzati e molto pochi. È possibile pensare ad alcuni piccoli sistemi che sono puramente meccanici (meccanici), ma di solito fanno parte di un sistema più ampio che coinvolge le persone.
