Teoria di massimizzazione dell'utilità di Williamson

Teoria di massimizzazione dell'utilità di Williamson!

Williamson ha sviluppato la teoria della massimizzazione dell'utilità manageriale rispetto alla massimizzazione del profitto. È anche conosciuta come la "teoria della discrezione manageriale". Nelle grandi aziende moderne, azionisti e dirigenti sono due gruppi separati. Gli azionisti vogliono il massimo ritorno sul loro investimento e quindi la massimizzazione dei profitti. I manager, d'altra parte, hanno considerazione che la massimizzazione del profitto nelle loro funzioni di utilità. Quindi i manager sono interessati non solo ai loro emolumenti, ma anche alle dimensioni del loro personale e alle spese su di essi.

Quindi la teoria di Williamson è legata alla massimizzazione dell'utilità del manager, che è una funzione della spesa per il personale e gli emolumenti e i fondi discrezionali. "Nella misura in cui la pressione dal mercato dei capitali e la concorrenza nel mercato del prodotto sono imperfette, il gestore, quindi, ha la discrezione di perseguire obiettivi diversi dai profitti".

I gestori traggono utilità da una vasta gamma di variabili. Per questo Williamson introduce il concetto di preferenze di spesa. Significa "che i manager ottengono soddisfazione dall'usare alcuni dei potenziali profitti dell'impresa per spese non necessarie sugli articoli da cui traggono benefici personali".

Per perseguire il suo obiettivo di massimizzazione dell'utilità, il gestore dirige le risorse dell'impresa in tre modi:

1. Il manager desidera espandere il proprio personale e aumentare i propri stipendi. "Più personale è valutato perché portano al manager a ottenere più salari, più prestigio e più sicurezza." Tali spese del personale da parte dei manager sono indicate da S.

2. Per massimizzare la sua utilità, il gestore indulge in "featherbedding" come belle segretarie, auto aziendali, troppi telefoni aziendali, "vantaggi" per i dipendenti, ecc. Tali spese sono caratterizzate come "mancanza di gestione", M di Williamson.

3. Al gestore piace impostare "fondi discrezionali" per fare investimenti per promuovere o promuovere progetti aziendali che gli stanno a cuore. Profitti o investimenti discrezionali D sono ciò che rimane del gestore dopo aver pagato imposte e dividendi agli azionisti al fine di mantenere un controllo effettivo dell'impresa.

Quindi la funzione di utilità del manager è U = f (S, M, D)

dove U è la funzione di utilità, S è la spesa del personale, M è il lasso di gestione e D gli investimenti discrezionali. Queste variabili decisionali (S, M, D) forniscono un'utilità positiva e l'impresa sceglierà sempre i loro valori soggetti al vincolo, S ≥0≥M0, D≥0. Williamson presume che la legge dell'utilità marginale decrescente si applichi in modo tale che quando le aggiunte vengono fatte a ciascuna di S, M e D, esse danno minori incrementi di utilità al gestore.

Inoltre, Williamson considera il prezzo (P) come una funzione della produzione (X), la spesa per il personale (S) e lo stato dell'ambiente che chiama "un parametro di spostamento della domanda" (E), in modo che P = f (X, S, E).

Questa relazione è soggetta ai seguenti vincoli:

(a) Si presume che la funzione di domanda sia in negativo: ∂P / ∂X0; e (c) l'aumento del parametro E della variazione della domanda, tende ad aumentare la domanda: ∂P / ∂E> 0.

Queste relazioni rivelano che la domanda di X è negativamente correlata a P, ma è correlata positivamente a S ed E. Quando la domanda aumenta, aumenteranno anche la produzione e la spesa per il personale che spingerà i costi dell'impresa, e di conseguenza il prezzo sorgerà, e viceversa.

Per formalizzare il suo modello, Williamson introduce quattro diversi tipi di profitti: utili effettivi, segnalati, minimi richiesti e discrezionali. Denotando R = entrate, C = costi di produzione totali e T = tasse, quindi profitti effettivi π _A = RCS

Se gli importi degli allentamenti o degli emolumenti manageriali (M) sono dedotti dai profitti effettivi, otteniamo profitti riportati.

π _R = π _A = M = R -C -S -M

I profitti minimi richiesti, π ₀, sono il più basso livello di profitti dopo aver pagato le tasse che gli azionisti devono ricevere per detenere azioni della società.

Poiché i profitti discrezionali (D) sono ciò che rimane del gestore dopo aver pagato le tasse e i dividendi agli azionisti, quindi,

D = π _R - π ₀ - T

Per spiegare schematicamente il modello di massimizzazione dell'utilità di Williamson, si presuppone per semplicità che U = f (S, D) in modo che i profitti discrezionali (D) siano misurati lungo l'asse verticale e le spese di personale (5) sull'asse orizzontale in Figura 3.

FC è la curva di fattibilità che mostra le combinazioni di D e S disponibili per il gestore. È anche conosciuta come curva degli utili-staff. UU ₁ e UU ₂ sono le curve di indifferenza del manager che mostrano la combinazione di D e S. Per iniziare, mentre ci spostiamo lungo la curva profit-staff dal punto F verso l'alto, sia i profitti che le spese del personale aumentano O fino al punto P . P è il punto di massimizzazione del profitto per l'azienda in cui SP è il massimo livello di profitto quando si verificano spese per il personale dell'OS.

Ma l'equilibrio dell'azienda si verifica quando il manager sceglie il punto di tangenza M in cui la sua massima utilità UU ₂ e la curva di fattibilità FC si toccano. Qui l'utilità del manager è massimizzata. I profitti discrezionali OD (= S ₁ M) sono inferiori ai profitti SP di massimizzazione del profitto.

Ma gli emolumenti dello staff sono massimizzati. Tuttavia, Williamson sottolinea che fattori come le tasse, i cambiamenti nelle condizioni aziendali, ecc. Influenzando la curva di fattibilità possono spostare il punto di tangenza ottimale, come M nella figura. Allo stesso modo, fattori come cambiamenti nel personale, emolumenti, profitti degli azionisti, ecc. Cambiando la forma della funzione di utilità, sposteranno la posizione ottimale.

Valutazione critica:

Williamson ha sostenuto la sua ipotesi di massimizzazione dell'utilità citando un certo numero di prove che sono generalmente coerenti con il suo modello. Quindi la sua teoria è empiricamente valida rispetto ad altre teorie manageriali.

Questo modello è anche superiore al modello di massimizzazione delle vendite di Baumol perché spiega anche i fatti coinvolti nella teoria di Baumol. Williamson non considera la massimizzazione delle vendite come un singolo criterio come Baumol, ma come mezzo per aumentare il personale e gli emolumenti. Questo approccio è piuttosto più realistico.

Inoltre, nella produzione del modello Williamson è più alto, e il prezzo e i profitti sono inferiori rispetto al modello di massimizzazione del profitto. Silbertson ha dimostrato che il modello di Williamson conserva i risultati del normale modello di massimizzazione del profitto in condizioni di competizione pura o perfetta.

Punti di debolezza:

Ma ci sono alcune debolezze concettuali di questo modello:

1. Non chiarisce la base della derivazione della sua curva di fattibilità. In particolare, non riesce a indicare il vincolo nella relazione profitto-staff, come mostrato dalla forma della curva di fattibilità.

2. Raggruppa il personale e gli emolumenti del manager nella curva di utilità. Questa mescolanza di benefici non pecuniari e pecuniari del gestore rende ambigua la funzione di utilità. Ma queste difficoltà possono essere superate introducendo un diagramma tridimensionale. Ma renderà l'analisi più complessa.

3. Questa teoria non affronta l'interdipendenza oligopolistica e la rivalità oligopolistica.

4. Secondo Hawkins, la maggior parte degli economisti è riluttante a perseguire la teoria della massimizzazione dell'utilità di Williamson "a causa della consapevolezza che così tanti fattori (ad es. Profitto, vendite, produzione, crescita, numero di dipendenti e spese per gli uffici e le automobili lussuosi) sono verosimili per dare utilità alle persone nell'industria che si ritroveranno con un modello incapace di produrre risultati definitivi ".