Utilizzo delle tecniche di ricerca operativa nelle aree di gestione

Utilizzo delle tecniche di ricerca operativa nelle aree di gestione!

Applicazioni della ricerca operativa:

Operazione La ricerca è una soluzione per risolvere problemi e prendere decisioni. È considerato come un kit di regole scientifiche e programmabili che fornisce alla gestione una "base quantitativa" per le decisioni relative all'operazione sotto il suo controllo.

Alcune aree di gestione in cui le tecniche OR sono state utilizzate con successo sono le seguenti:

1. Assegnazione e distribuzione nei progetti:

(i) Assegnazione ottimale di risorse come uomini, materiali, macchine, tempo e denaro ai progetti.

(ii) Determinazione e dispiegamento di una forza lavoro adeguata.

(iii) Pianificazione, monitoraggio e controllo dei progetti.

2. Pianificazione della produzione e delle strutture:

(i) Dimensioni della fabbrica e decisione sulla posizione

(ii) Stima del numero di strutture richieste.

(iii) Preparazione delle previsioni per le varie voci di inventario e calcolo delle quantità di ordine economico e dei livelli di riordino.

(iv) Pianificazione e sequenziamento delle esecuzioni di produzione mediante l'assegnazione appropriata delle macchine.

(v) Trasporto e carico di scarico.

(vi) Decisione sulla localizzazione del magazzino.

(vii) Decisioni sulla politica di manutenzione.

3. Decisioni sui programmi:

(i) Cosa, quando e come acquistare per minimizzare i costi di approvvigionamento.

(ii) Politiche di offerta e di sostituzione.

4. Marketing:

(i) Assegnazione del budget pubblicitario

(ii) Tempi di introduzione alla produzione

(iii) Selezione di mezzi pubblicitari

(iv) Selezione del mix di prodotti

(v) La preferenza del cliente per dimensioni, colore e imballaggio di vari prodotti.

5. Comportamento organizzativo:

(i) Selezione del personale, determinazione dell'età di pensionamento e abilità.

(ii) Politiche di assunzione e assegnazione di posti di lavoro.

(iii) Assunzione di dipendenti

(iv) Pianificazione dei programmi di allenamento.

6. Finanza:

(i) Requisiti patrimoniali, analisi del flusso di cassa.

(ii) Politiche di credito, rischi di credito, ecc.

(iii) Decisione di investimento.

(iv) Piano di profitto per l'azienda.

7. Ricerca e sviluppo:

(i) Pianificazione dell'introduzione del prodotto.

(ii) Controllo dei progetti di R & S

(iii) Determinazione delle aree di ricerca e sviluppo.

(iv) Selezione dei progetti e preparazione dei loro budget.

(v) Affidabilità e controllo dei progetti di sviluppo.

Pertanto si può concludere che la ricerca operativa può essere ampiamente utilizzata nella gestione e può anche essere utilizzata come misura correttiva.