Tipi di decentramento: profitto, spesa e centro di investimento
Tipi di decentramento: profitto, spesa e centro investimenti!
Esistono tre approcci per assegnare autorità e responsabilità alle persone di livello inferiore in un'organizzazione. È abbastanza possibile prevedere un decentramento in vari gradi tra i vari dipartimenti dell'organizzazione.
Ad esempio, i dipartimenti di produzione e vendita possono essere decentralizzati a causa dell'urgenza di prendere decisioni rapide; il dipartimento finanziario può essere centralizzato a causa della necessità di ottenere fondi per l'organizzazione nel suo complesso.
Di seguito sono discussi tre tipi di decentramento:
1. Centro di profitto:
Sotto il decentramento del centro di profitto, l'organizzazione viene prima divisa in base al prodotto; a ciascuna divisione vengono forniti gli strumenti gestionali e fisici, le strutture necessarie per operare come un'unità integrata e autonoma chiamata centro di responsabilità.
Ogni divisione opera su base competitiva; ordina i suoi materiali, pianifica le sue operazioni e negozia la vendita dei suoi prodotti finiti. È responsabile per il profitto che guadagna o la perdita che sostiene.
Un centro di profitto è un'unità organizzativa relativamente autonoma che può essere differenziata in modo sufficientemente chiaro dal resto dell'organizzazione in modo che i costi che essa comporta o le entrate generate possano essere ragionevolmente contabilizzate e associate ad esso.
Tuttavia, non è sempre facile trovare le subunità organizzative abbastanza indipendenti l'una dall'altra in modo che possano essere gestite quasi come aziende diverse. Un limite importante identificato nel concetto di centro di profitto è il costo.
La creazione di un centro di profitto richiede enormi dosi di investimento senza garanzie di rendimenti adeguati. Sul lato positivo, il decentramento dei centri di profitto fornisce un forte incentivo alla gestione divisionale per migliorare l'efficienza delle sue operazioni.
2. Centro costi / costi:
Dove è difficile trovare entrate con un'unità ma è relativamente facile determinare i costi operativi, vengono stabiliti i centri di costo. Nel caso dello staff legale aziendale o dello staff contabile, può essere piuttosto difficile determinare la quantità di entrate generate ma può essere un centro di costo dal momento che possiamo determinare i costi necessari per eseguirlo.
In un centro di costo, un responsabile sarebbe responsabile dell'utilizzo delle risorse del centro di responsabilità entro i limiti di costo o di budget complessivi.
3. Centro investimenti
I centri di investimento sono abbastanza comuni nel caso di imprese produttrici di muit-prodotto come General Motors, General Electric, Hindustan Lever ecc. Al fine di misurare le prestazioni del prodotto, il decentramento da parte dei centri di investimento è solitamente sostenuto e gli obblighi di risposta manageriale includeranno responsabilità per l'acquisizione, uso e disposizione delle risorse prestazionali a uso fisso. Qui, la performance di bilancio viene giudicata sulla base del ritorno sull'investimento.
