Ruolo di Manager come agente di cambiamento
Leggi questo articolo per conoscere il ruolo del manager come agente di cambiamento!
Una corretta educazione e comunicazione efficace, il coinvolgimento dei dipendenti e il loro supporto, l'uso della forza facilitano l'introduzione di cambiamenti. La direzione deve fare il punto della situazione e di conseguenza adottare un approccio al cambiamento. Il cambiamento dovrebbe essere introdotto gradualmente e occorre prestare attenzione per renderlo stabile e permanente in modo che i dipendenti non debbano ritornare.
Keith Davis e Newstrom hanno suggerito i seguenti metodi per rendere permanente la modifica:
1. Uso delle forze di gruppo:
Il gruppo esercita un'influenza profonda e svolge un ruolo dominante nella formazione del comportamento dei suoi membri. Le convinzioni e le attitudini degli individui sono fondate dal gruppo. La natura, l'energia, gli istinti produttivi, l'orgoglio e i pregiudizi dell'individuo ecc. Sono tutti i doni che gli sono stati dati dal suo gruppo. La resistenza al cambiamento da parte di un individuo dipende in gran parte dal gruppo. È quindi necessario che l'agente di cambiamento faccia sforzi speciali per contattare il leader del gruppo, convincerlo a introdurre cambiamenti e chiedere il sostegno di lui e del suo gruppo per rendere permanente la modifica.
2. Modificare l'agente di modifica:
I manager svolgono il ruolo di agente di cambiamento il più delle volte. Alcuni manager si attengono ai valori e alle credenze tradizionali. Tali gestori esitano a introdurre cambiamenti. In tal caso, tali manager o agenti di cambiamento devono essere sostituiti dai nuovi agenti di cambiamento che sono con nuove idee e convinzioni sono pronti a introdurre cambiamenti e renderli permanenti.
3. Premi condivisi:
La modifica ha effetto su tutti. I dipendenti sosterranno il cambiamento se saranno assicurati dei benefici in caso di cambiamento. I benefici sotto forma di aumento di salario, formazione, promozione, ecc. Dovrebbero essere garantiti ai dipendenti per cercare il supporto per rendere permanente il cambiamento.
4. Cooperazione dai sindacati:
I dipendenti sono altamente sotto l'influenza dei loro sindacati. Agiscono con il pretesto dei loro leader sindacali. Se questi leader dei sindacati vengono presi in considerazione e pronti ad accettare il cambiamento, diventa molto facile introdurre cambiamenti e renderli stabili.
5. Preoccupazione per i dipendenti:
La necessità di cambiare deve essere accuratamente esaminata prima della sua introduzione. Il cambiamento dovrebbe fornire i massimi benefici alla maggioranza dei dipendenti. I problemi relativi al cambiamento devono essere sottoposti all'attenzione immediata e si dovrebbe prestare la dovuta attenzione che le risorse umane non debbano subire da loro per rendere permanente il cambiamento.
Manager come Change Agent:
Per realizzare qualsiasi cambiamento nell'organizzazione ha bisogno di un agente di cambiamento. L'agente di cambiamento può essere esterno, ovvero un estraneo esperto nell'introduzione del cambiamento. È un agente di cambiamento professionale i cui servizi possono essere assunti per lo scopo.
L'agente di modifica potrebbe essere interno, ovvero all'interno dell'organizzazione. Molto probabilmente è il manager che conosce i bisogni dell'organizzazione. È anche esperto di cultura organizzativa, comportamento, attitudini e potenzialità dei suoi dipendenti e supervisori. Agisce sempre nell'interesse dell'organizzazione. È quindi utile utilizzare il talento e i servizi del manager come agente di cambiamento.
Il manager può introdurre il cambiamento nell'organizzazione in modo efficace, perché lo fa come suo dovere e responsabilità. Come è stato detto in precedenza, il cambiamento comporta un cambiamento di atteggiamento, comportamento, etica, credenze, ecc. Delle persone che sono i tratti personali e il responsabile delle risorse umane è un esperto nel comprenderli.
Il manager come agente di cambiamento può avvalersi dell'aiuto del responsabile delle risorse umane per introdurre cambiamenti. Il manager deve comprendere le dimensioni del cambiamento e prendere i dipendenti nella sua fiducia e introdurre il cambiamento. Non ha alcuna difficoltà a farlo.
Il manager non può intraprendere alcuna iniziativa a questo riguardo, a meno che non ottenga un cenno del top management. Il top management dovrebbe apportare le modifiche necessarie alle politiche e alle procedure per adattarsi al cambiamento nell'organizzazione.
Manager come agente di cambiamento cerca lo stesso dal top management ed è in contatto con esso. Prepara le basi per il cambiamento e si prepara ad affrontare qualsiasi reazione e critica e compie sforzi per soddisfare tutti in modo intelligente. Conosce bene i suoi dipendenti e può cercare la loro collaborazione per portare a termine i suoi piani per attuare il cambiamento.
