Metodi di formazione: metodo di formazione sul posto di lavoro e metodi off-the-job

Metodi di formazione: metodo di formazione sul posto di lavoro e metodi off-the-job!

Lo sviluppo manageriale è un processo sistematico di crescita e sviluppo attraverso il quale i manager sviluppano le loro capacità di gestione. Si preoccupa non solo di migliorare le prestazioni dei manager, ma anche di offrire loro opportunità di crescita e sviluppo.

Esistono due metodi attraverso i quali i manager possono migliorare le proprie conoscenze e abilità. Uno è attraverso la formazione formale e altro è attraverso le esperienze di lavoro. Sul posto di lavoro la formazione è molto importante poiché il vero apprendimento avviene solo quando si pratica ciò che hanno studiato.

Ma è ugualmente importante per acquisire conoscenze attraverso l'apprendimento in classe. L'apprendimento diventa fruttuoso solo quando la teoria è combinata con la pratica. Pertanto, i metodi di lavoro possono essere bilanciati con i metodi di formazione in classe (metodi off-the-job).

1. Metodi di formazione sul posto di lavoro (OJT):

Questo è il metodo più comune di formazione in cui un tirocinante è inserito in un lavoro specifico e ha insegnato le abilità e le conoscenze necessarie per eseguirlo.

I vantaggi di OJT sono i seguenti:

1. Il metodo di lavoro è un metodo flessibile.

2. È un metodo meno costoso.

3. Il tirocinante è fortemente motivato e incoraggiato a imparare.

4. Non è richiesto molto spazio per la formazione.

I metodi di formazione sul posto di lavoro sono i seguenti:

1. Rotazione del lavoro:

Questo metodo di allenamento comporta lo spostamento di un tirocinante da un lavoro ad un altro acquisendo conoscenza ed esperienza da diversi incarichi di lavoro. Questo metodo aiuta il tirocinante a comprendere i problemi degli altri dipendenti.

2. Coaching:

Con questo metodo, il tirocinante è posto sotto un particolare supervisore che funziona come allenatore in formazione e fornisce feedback al tirocinante. A volte il tirocinante non può avere l'opportunità di esprimere le sue idee.

3. Istruzioni di lavoro:

Conosciuto anche come addestramento passo-passo in cui il formatore spiega il modo di fare i lavori al tirocinante e in caso di errori, corregge il tirocinante.

4. Compiti del comitato:

Un gruppo di tirocinanti è invitato a risolvere un determinato problema organizzativo discutendo il problema. Questo aiuta a migliorare il lavoro di squadra.

5. Formazione per stage:

In base a questo metodo, vengono fornite istruzioni agli aspetti teorici e pratici. Di solito, gli studenti dei college di ingegneria e commercio ricevono questo tipo di formazione per un piccolo stipendio.

2. Metodi off-the-job:

I metodi di formazione sul posto di lavoro hanno i loro limiti e al fine di poter impartire lo sviluppo generale della formazione off-the-job dei dipendenti. I metodi di formazione che sono adottati per lo sviluppo degli impiegati lontano dal campo del lavoro sono noti come metodi off-the-job.

Le seguenti sono alcune delle tecniche off-the-job:

1. Metodo di studio:

Di solito il case study si occupa di qualsiasi problema affrontato da un'azienda che possa essere risolto da un dipendente. Al tirocinante viene data l'opportunità di analizzare il caso e uscire con tutte le possibili soluzioni. Questo metodo può migliorare il pensiero analitico e critico di un dipendente.

2. Metodo dell'incidente:

Gli incidenti vengono preparati sulla base di situazioni reali che accadono in diverse organizzazioni e ogni dipendente del gruppo di formazione è chiamato a prendere decisioni come se si trattasse di una situazione reale. Successivamente, l'intero gruppo discute l'incidente e prende decisioni relative all'incidente sulla base di decisioni individuali e di gruppo.

3. Gioco di ruolo:

In questo caso anche una situazione problematica viene simulata chiedendo al dipendente di assumere il ruolo di una determinata persona nella situazione. Il partecipante interagisce con altri partecipanti assumendo ruoli diversi. L'intera opera verrà registrata e il tirocinante avrà l'opportunità di esaminare la propria esibizione.

4. Metodo in-basket:

Ai dipendenti vengono fornite informazioni su un'impresa immaginaria, le sue attività e prodotti, le risorse umane impiegate e tutti i dati relativi all'impresa. Il tirocinante (dipendente in formazione) deve prendere appunti, delegare compiti e preparare programmi entro un tempo specificato. Questo può sviluppare giudizi situazionali e capacità decisionali rapide dei dipendenti.

5. Giochi di business:

Secondo questo metodo i tirocinanti sono divisi in gruppi e ogni gruppo deve discutere su varie attività e funzioni di un'organizzazione immaginaria. Discuteranno e decideranno su vari argomenti come la produzione, la promozione, i prezzi ecc. Ciò dà risultati nel processo decisionale cooperativo.

6. Formazione sulla rete:

È un programma continuo e graduale della durata di sei anni. Comprende fasi di pianificazione, sviluppo, implementazione e valutazione. La griglia prende in considerazione parametri come la preoccupazione per le persone e la preoccupazione per le persone.

7. Conferenze:

Questo sarà un metodo adatto quando il numero di tirocinanti è piuttosto grande. Le lezioni possono essere molto utili per spiegare concetti e principi in modo molto chiaro, e l'interazione faccia a faccia è molto possibile.

8. Simulazione:

Con questo metodo viene creata una situazione immaginaria e ai tirocinanti viene chiesto di agire su di essa. Ad esempio, assumendo il ruolo di un responsabile marketing che risolve i problemi di marketing o crea una nuova strategia, ecc.

9. Istruzione manageriale:

Attualmente le università e gli istituti di gestione danno grande importanza all'educazione manageriale. Ad esempio, l'Università di Mumbai ha iniziato la laurea e la laurea in Management. Molti Istituti di gestione forniscono non solo lauree ma anche esperienza pratica in collaborazione con le preoccupazioni aziendali.

10. Conferenze:

Una riunione di più persone per discutere di qualsiasi argomento è chiamata conferenza. Ogni partecipante contribuisce analizzando e discutendo varie questioni relative all'argomento. Tutti possono esprimere il proprio punto di vista.