Gestire le prestazioni di un team
Dopo aver letto questo articolo imparerai come gestire le prestazioni di una squadra.
Oggi la maggior parte delle organizzazioni si concentra sul lavoro di squadra. Purcell et al (1998) sottolineano che le squadre possono fungere da ponte tra gli obiettivi individuali e quelli organizzativi.
Le prestazioni di una squadra dipendono da diversi fattori:
A) Chiarezza dell'obiettivo,
B) Assegnazione del lavoro,
C) Team coesione e gestione dei conflitti interni all'interno della squadra,
D) Capacità di una squadra di autogestirsi,
E) Monitoraggio delle prestazioni dei membri del team,
F) Fornire la giusta direzione alle squadre per evitare lo spreco di mano d'opera, tempo e finanza,
G) Multi-abilità dei dipendenti, e
H) Sistema di supporto della squadra.
Complessivamente come dichiarato da Jones (1995); i team devono avere uno scopo condiviso, un giusto mix di abilità e abilità in cui i membri del team sono effettivamente responsabili.
Una squadra ha un'azione più concertata di un gruppo. In un gruppo le persone interagiscono tra loro e cercano di influenzare gli altri o di farsi influenzare l'un l'altro. Le persone che lavorano in un dipartimento sotto un superiore possono essere inserite in un gruppo di lavoro. I membri di una squadra si impegnano a raggiungere un obiettivo comune mentre potrebbe non accadere in un gruppo. Una squadra non vuole una supervisione rigorosa e i premi si basano anche sulle prestazioni della squadra e sull'ampiezza delle competenze individuali.
Il lavoro di squadra è una specie di spirito che esiste in una squadra quando è in funzione. È lo spirito di auto-soppressione per la cooperazione e la messa in atto di sforzi combinati per il raggiungimento degli obiettivi e il successo di qualsiasi organizzazione. Il lavoro di squadra è essenzialmente un insieme mentale che richiede una rivoluzione mentale completa dall'orientamento individuale all'orientamento collettivo. Nessuno è grande o piccolo in una squadra. Non c'è spazio per T bur 'WE'.
L'adesivo che lega una squadra è la chiarezza del ruolo, l'abilità complementare, la ricompensa della squadra e altri ingredienti di una squadra efficace. Se la squadra si comporta bene, il merito va a tutti e se peggiora, tutti i membri ne condividono la responsabilità. Il lavoro di gruppo può essere appropriato per qualsiasi tipo di organizzazione. Può anche essere parte di un programma totale per la crescita e lo sviluppo.
