Come sviluppare solide relazioni industriali? (5 metodi)

L'audio IR non avviene automaticamente. Invece, lo sviluppo e il mantenimento del suono IR richiedono sforzi consapevoli e deliberati da compiere in questa direzione. A seguito di aiuto costruire suoni IR in un'organizzazione industriale:

1. Sviluppare la fiducia tra lavoro e gestione:

Gli studi di ricerca riportano che la fiducia tra lavoratori e manager funge da base per lo sviluppo di suoni IR in un'organizzazione.

Tra gli altri, ci possono essere due modi più efficaci per creare fiducia tra le parti IR:

(i) Costruire competenze sia in manodopera che in manager, e

(ii) Sviluppare e praticare le giuste pratiche di risorse umane nell'organizzazione. In realtà, è solo la fiducia che lega insieme il lavoro e la gestione.

2. Esistenza di sindacati sani e democratici:

Un altro prerequisito per un suono IR è l'esistenza di sindacati sani e democratici per contrattare con la gestione. È il sindacato sano e democratico che può proteggere l'interesse dei dipendenti in termini di salari, benefici, condizioni di lavoro, sicurezza del lavoro e così via. Ciò rende i dipendenti soddisfatti e la soddisfazione non consente alibi e lamentele.

3. Mantenimento della pace industriale:

La pace promuove la prosperità e la prosperità sostiene la felicità. In un'organizzazione industriale, la pace può essere stabilita attraverso diversi modi. Per citarne alcuni, istituire macchinari per la prevenzione e la risoluzione di controversie industriali. Tali meccanismi dovrebbero includere misure legislative e non legislative. Armare il governo con poteri adeguati per risolvere le controversie industriali ovunque sia necessario.

Prevedere disposizioni per comitati bipartiti e tripartiti per l'evoluzione delle politiche del personale, codice di condotta, codice di disciplina, ecc. Creare comitati di attuazione e valutazione per esaminare accordi collettivi di contrattazione, ordinanze giudiziarie e sentenze e violazioni delle disposizioni statutarie delle varie leggi.

4. Feedback e monitoraggio continui:

Il feedback serve come input per il miglioramento in tutti i tipi di attività e quindi anche in IR. Un meccanismo di feedback opportunamente concepito consente ai responsabili delle risorse umane di individuare le aree grigie nel sistema IR e, quindi, intraprendere azioni proattive per risolvere i problemi prima che assumano proporzioni allarmanti. Capire i problemi sul nascere è meglio perché, a volte, un problema apparentemente piccolo, se non risolto, culmina in un futuro complesso e serio.

5. Approccio professionale:

Comprendere il comportamento umano è sempre stato un fenomeno complesso. E lo stesso è diventato ancora di più nel caso dei moderni knowledge worker. Ciò sottolinea la necessità di trattare con i dipendenti, o dire, IR da parte delle persone che hanno competenza professionale e approccio nell'argomento. Queste persone devono essere ben versate con tutta la gamma di dipendenti / comportamento umano al lavoro.

In altre parole, queste persone devono sapere perché i dipendenti si comportano come si comportano sul posto di lavoro. Inoltre, dovrebbero anche avere un problema - un approccio in assoluto per affrontare i problemi dei dipendenti nelle organizzazioni.