Cinque tipi di piani che ogni manager dovrebbe fare per raggiungere gli obiettivi aziendali!

Al fine di raggiungere gli obiettivi di un'impresa, una serie di piani sono formulati da un manager che sono discussi di seguito:

1. Piani permanenti e piani per l'uso singolo:

(A) Piani permanenti:

Un piano permanente è un piano che funge da linea guida per l'azione manageriale. I piani permanenti forniscono risposte già pronte a una determinata situazione. Nelle banche, una richiesta di prestito viene gestita in base al piano permanente. Quando un'attività deve ripetersi, viene utilizzato un piano permanente. Esempi di piani permanenti sono [a) Politiche (b) Procedure (c) Metodi e (d) Regole.

Vantaggi dei piani di sosta: i seguenti vantaggi possono essere ricavati dai piani in piedi:

1. L'efficienza manageriale è migliorata:

Una volta che una decisione è presa, è valida per sempre. Non è necessario prendere nuove decisioni ogni volta che si verifica una situazione simile.

2. Facilitare la delega di autorità:

Un manager può delegare l'autorità ai suoi subordinati per agire in una determinata situazione.

3. Il controllo è facile:

Le funzioni di controllo della gestione diventano molto semplici in caso di piani permanenti in quanto le prestazioni effettive possono essere confrontate con i piani.

4. Aiuto in coordinazione:

Le varie attività di un'impresa possono essere coordinate in modo tale da rendere coerenti le operazioni di un'impresa.

5. Utile per i nuovi dipendenti:

Un piano permanente è molto utile per quei dipendenti che hanno meno esperienza o sono neofiti del business.

(B) Piani per uso singolo:

I piani monouso sono piani progettati per uno scopo o periodo specifico. Una volta completato l'oggetto di tali piani, questi non vengono più utilizzati. Pertanto, questi piani hanno una vita breve. Gli esempi di piani monouso sono (a) Progetti (b) Budgeting.

2. Piani a lungo raggio e a corto raggio:

Se un'azienda desidera diventare un leader nel settore, deve fare piani per un lungo periodo di tempo che può variare da tre a cinque anni.

I piani a breve raggio sono piani per guidare le azioni quotidiane di un'impresa. Questi piani sono generalmente solo per un anno.

Un piano che non è né a lungo raggio né a corto raggio è chiamato un piano intermedio. Di solito questi piani sono da uno a tre anni.

3. Piani finanziari e non finanziari:

I piani finanziari si riferiscono a piani monetari quali aumento di capitale, prestiti, ecc. I piani non finanziari riguardano le risorse fisiche preoccupanti.

4. Piani formali e informali:

Alcuni piani sono formali (scritti) dove ci sono altri piani che sono informali (non scritti). I piani informali implicano un semplice pensiero da parte dei dirigenti. È sempre meglio preparare piani formali in quanto aiuta ad esercitare un controllo efficace e porta alla luce le debolezze nelle fasi iniziali.

5. Pianificazione del progetto e pianificazione del prodotto:

Un piano di progetto è un piano monouso e riguarda uno schema specifico come l'installazione di una nuova acciaieria o l'installazione di un nuovo impianto e macchinari in una fabbrica.

Un piano di progetto ha le seguenti caratteristiche:

(a) È un piano monouso.

(b) Contiene uno schema per investire le risorse.

(d) È un piano vincolato al tempo.

(e) Richiede servizi di specialisti.

(f) Ha bisogno di alcune indagini preliminari.

La pianificazione del prodotto si riferisce a piani di marketing e produzione. Un piano di marketing è un piano per aumentare l'attuale quota di mercato e sviluppare nuovi prodotti. Un piano di produzione si concentra sulla produzione del numero desiderato di merci.

Pertanto, le caratteristiche della pianificazione del prodotto sono:

(a) Aumentare la quota sul mercato sapendo quale prodotto è accettabile per i consumatori.

(b) Per anticipare le vendite per un periodo specifico.

(d) Concentrare l'attenzione sulla produzione di quei beni che sono accettabili per i consumatori