8 elementi chiave del processo di pianificazione strategica
Gli elementi chiave della pianificazione strategica nel marketing sono: 1. il processo strategico 2. il processo riguarda la pianificazione 3. il processo è disciplinato 4. il processo riguarda i fondamentali 5. il processo riguarda il processo decisionale 6. è il lungo raggio piano 7. basato sul piano operativo 8. gestione strategica:
La pianificazione strategica può essere definita come "Uno sforzo sistematico per produrre decisioni e azioni fondamentali che modellano e guidano l'organizzazione aziendale, che cosa fa e perché lo fa." L'obiettivo della pianificazione strategica è sviluppare una mappa con cui gestire il posizionamento di un'organizzazione.
La pianificazione strategica è uno strumento di gestione utilizzato per focalizzare l'energia organizzativa, verso il raggiungimento degli obiettivi organizzativi comuni, per valutare e adeguare la direzione dell'organizzazione in risposta a un ambiente che cambia.
In altre parole, la pianificazione strategica è uno sforzo disciplinato per produrre decisioni e azioni fondamentali che modellano e guidano ciò che un'organizzazione è, cosa fa e perché lo fa, con un focus sul futuro.
Alcuni degli elementi chiave che sono alla base del processo di pianificazione strategica:
1. Il processo strategico:
È un processo strategico perché implica la preparazione del modo migliore per rispondere alle circostanze dell'ambiente dell'organizzazione, indipendentemente dal fatto che le sue circostanze siano note o meno in anticipo. Essere strategici significa essere chiari sugli obiettivi dell'organizzazione, essere consapevoli delle risorse dell'organizzazione e incorporare consapevolmente in risposta a un ambiente dinamico.
2. Il processo riguarda la pianificazione:
Viene considerato correlato alla pianificazione perché implica la definizione di obiettivi (ad esempio la scelta del futuro desiderato) e lo sviluppo di un approccio per raggiungere tali obiettivi.
3. Il processo è disciplinato:
Disciplina evidenzia la relazione tra i diversi passaggi nella pianificazione strategica. La missione dipende dall'ambiente. La pianificazione strategica è anche disciplinata dal fatto che esiste una sequenza di domande generalmente sollevate per esaminare l'esperienza e testare ipotesi, raccogliere e utilizzare le informazioni sul presente e cercare di anticipare l'ambiente futuro in cui l'organizzazione lavorerà, richiede un certo ordine e modello per mantenerlo concentrato e produttivo.
4. Il processo riguarda i fondamentali:
La pianificazione strategica implica che alcune decisioni e azioni organizzative sono più importanti di altre e che gran parte della strategia sta nel prendere le decisioni difficili su ciò che è più importante per raggiungere il successo organizzativo.
5. Il processo riguarda il processo decisionale:
La pianificazione strategica si basa sul processo decisionale perché, per rispondere alle domande sollevate nel processo di pianificazione strutturato, devono essere fatte delle scelte. Il piano in definitiva non è più né meno di un insieme di decisioni su cosa fare, come fare e perché fare.
6. È il piano a lungo raggio:
La lunga distanza è il periodo di tempo più lungo per il quale ha senso fare piani. Il periodo di tempo varia da un'organizzazione all'altra. Per la maggior parte delle organizzazioni, un intervallo di tempo di 3-5 anni è appropriato per una pianificazione significativa a lungo termine.
7. Basato sul piano operativo:
I piani operativi sono i piani d'azione dettagliati per raggiungere gli obiettivi strategici definiti nel piano strategico. Un'organizzazione dovrebbe avere piani operativi per ciascuna grande unità organizzativa e corrispondere al suo anno fiscale.
8. Gestione strategica:
Il concetto di pianificazione strategica implica la gestione giorno per giorno e mese per mese, in un modo che si concentra sulle decisioni e le azioni più importanti. Ciò richiede il tipo di prospettiva a lungo termine e le priorità che risultano da un piano strategico. Questo concetto incorpora anche l'assunto che l'ambiente sia in continua evoluzione; pertanto, la gestione strategica richiede una continua rivalutazione dei piani attuali alla luce delle priorità a lungo termine.
